論寧波中小型企業(yè)員工培訓的作用與方法畢業(yè)論文-wenkub
2022-09-07 21:35:48 本頁面
【正文】 煩，而恰當的企業(yè)培訓不僅可以在一定程度上緩解員工的這種疲勞感，更會激發(fā)員工的上進心。企業(yè)對員工的培訓過程，其實就是企業(yè)在 不斷優(yōu)化人力資源配制的過程。除了增強企業(yè)文化氛圍，企業(yè)對員工培訓的和作用還主要體現在以下幾個方面 ： 首先，培訓能縮短新員工與企業(yè)的磨合期，使員工盡快地適應工作崗位，提高員工的工作效率。 三 、 員工培訓概述 （一）研究思路 員工培訓的定義和員工培訓在企業(yè)中的作用 企業(yè)培訓一般是由 企業(yè)組織并實施的面向企業(yè)員工且能夠使接收培訓的企業(yè)人員能夠進行有計劃、有系統(tǒng)的學習。 寧波 規(guī)模較小的企業(yè) 很多 ，雖然近幾年展開了一系列的員工培訓工作，但是培訓效果并不理想， 中小 企業(yè)內部人力資源流動量仍較大。與通用電氣公司一樣，世界 500 強的絕大部分企業(yè)對員工的培訓教育也非常重視，許多企業(yè)對員工的培訓教育支出甚至超過了企業(yè)總銷售額的 10％。但是就目前情況來看，相當多的企業(yè)在對員工進行培訓前缺乏對員工的認識，對員工培訓的具體方法和具體過程也不甚了解，這些問題不僅嚴重制約了企業(yè)員工素養(yǎng)的提升，更會使企業(yè)員工培訓的效果大打折扣。要保持員工的綜合素質持續(xù)提高，員工培訓是最有效的方式與途徑，而高效率的培訓效果又是中小企業(yè)最為迫切 解決 的培訓目標。本文立足中小企業(yè)基層員工培訓的視角，就中小企業(yè)員工培訓效果不佳的原因進行探討，總結出致使中小企業(yè)員工培訓效果的 現狀 以及不理想的主要因素 ，并就此提出了可行的對策措施，以期促進中小企業(yè)基層員工培訓質量的提高。 畢業(yè)論文 論 寧波中小型企業(yè)員工培訓的作用與方法 【摘要】： 企業(yè)之間產品的競爭、技術的競爭、市場的競爭、供應鏈的競爭等等，歸根結底都是人才的競爭，是企業(yè)與企業(yè)的員工之間綜合素質的競爭。 【關鍵詞】： 員工培訓 培訓作用 對策措施 0n Business Innovation of Stateown Commercial Bank The role of theory of NingBo small and mediumsized enterprise staff training and the method （ Zhou Juan） (Inter Network School of Economics and Management, SWUST) Grade: 2020 Class: XiKou 【 Abstract】 ： Between enterprise product petition, technological petition, market petition, supply chain petition, etc., in the final analysis is the talent petition, is the enterprise and enterprise39。 二 、 員工培訓 的 作用 （ 一 ）研究背景 隨著全球化進程的不斷加深，人才在企業(yè)的競爭中的地位越來越突出。如何在充分了解員工需求以及員工培訓方法和過程的基礎上，制定符合本企業(yè)的員工培訓方案，對企業(yè)來說至關重要。相較于國外，我國對企業(yè)培訓的研究起步較晚，重視程度也遠不如國外一些企業(yè)。為了提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建立一套科學有效的員工培訓體系刻不容緩。企業(yè)對企業(yè)員工的培訓不僅是創(chuàng)造良好企業(yè)文化氛圍的重要方式，更是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分。據一些專家學者研究發(fā)現，新員工與企業(yè)的磨合期 較長，一般在三至六個月之間，在此期間，企業(yè)的形象以及企業(yè)內部的文化對員工的影響較大，員工對企業(yè)的這些直觀感受不僅會影響員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，甚至會決定員工對自己未來工作的定位，更會對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃產生重要影響。尤其是企業(yè)對新員工的培訓，更是企業(yè)發(fā)現“潛力股”的絕佳機會。在企業(yè)培訓時， 除了對員工的技能等方面進行培訓外，還應注重員工榜樣的樹立，利用榜樣的力量，帶動員工工作的積極性，激發(fā)員工的工作熱情。介于 寧波中小企業(yè) 現狀，企業(yè)現采用的培訓方法多為較為常 見的講授法和試聽技術法。其次，應注重企業(yè)內在環(huán)境的分析，將企業(yè)內部文化宣傳，納入企業(yè)培訓計劃中。企業(yè)培訓應選取固定的時間，由固定的部門負責，當然，企業(yè)的培訓內容也不能一成不變 ，而應根據不同批次員工的不同需求以及不同素質進行相應的調整。舒適的培訓環(huán)境不僅有利于員工更快的進入培訓課程，更有能給員工以積 極的心理暗示作用。培訓評價既對企業(yè)整個培訓效果監(jiān)督和反饋的有效手段，也為企業(yè)進行下次員工培訓活動，制定適合的培訓計劃提供重要的依據。企業(yè)對培訓效果評估不僅可以判斷培訓項目是否實現了預期的培訓目標，還可以了解到企業(yè)用于培訓支出的收益情況，更能夠通過培訓效果的評估是員工提高自我認識，激發(fā)員工的主觀能動性。沒有理論指導下的實踐，往往事倍功半。面對激烈的市場競爭，企業(yè)內部員工尤其是企業(yè)銷售人員，銷售積極性和營銷水平普遍不高，這嚴重影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。企業(yè)在制定計劃時，應注重培訓計劃與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標相匹配，而不是盲目的借鑒別的企業(yè)的培訓計劃。這就導致新進員工對企業(yè)產品的認識嚴重不足，在進行市場開拓時很容易被商家“問倒”，難以有效的進行市場開頭。由于缺乏合理的培訓評估體系， 員工的積極性也會大大降低。但是企業(yè)在制定新進員工培訓計劃前，往往難以很好的分析員工需求，而是為了“節(jié)省”企業(yè)開銷，直接以“以師帶徒”的培訓方式對 新進員工進行培訓。一些幾乎就沒有經過理論培訓而就直接跟著師父跑市場的新進員工，面對一無所知的工作不僅會感到力不從心，甚至會出現離職的念想，企業(yè)的人力資源的流動性也由此增加，一些 潛在的人才也由此流失。雖然企業(yè)尚處于起步期，財力尚不雄厚，但是企業(yè)培訓也不一定非要聘請一些知名講師對員工進行面對面
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