【正文】 誤 !未定義書簽。 Technical Framework ........................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 Functional Framework ......................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 Class Design....................................................................................................... 40 Database Design................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 Chapter Review .................................................................................................. 50 Chapter 5 Implementation ..................................................................................... 51 Brief Introduction............................................................................................... 51 Access Control of Data Layer ............................................................................ 52 Inplementation of Main Functions ................................................................... 57 Main Interfaces ........................................................................................... 57 Assets Checking .......................................................................................... 59 Assets Receiving ......................................................................................... 60 Assets Changing .......................................................................................... 61 Assets Maintaining ...................................................................................... 60 Assets Discarding ........................................................................................ 61 Chapter Review .................................................................................................. 61 Chapter 6 Testing .................................................................................................... 62 Units Testing ........................................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 Conclusion ........................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。對(duì)企業(yè)來說，固定資產(chǎn)管理是非常重要的。資產(chǎn)管理系統(tǒng) 能夠 提供對(duì)企業(yè)內(nèi)部與資產(chǎn)相關(guān)的所有操作的管理，包括資產(chǎn)的采購、下發(fā)、維修、處理、清產(chǎn)核資等，做到 了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的全生命周期的管理和更加完善的幫助；系統(tǒng)通過利用工作流技術(shù)降低單位資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)間的剛性，使企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理的時(shí)候可以根據(jù)業(yè)務(wù)要求和管理要求靈活地組織業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)模式。 在 系統(tǒng) 的 詳細(xì)設(shè)計(jì)中 ，首先從資產(chǎn)管理初始化、資產(chǎn)采購管理、資產(chǎn)實(shí)物管理三個(gè)方面采用流程圖和圖表的方式進(jìn)行主要功能的詳細(xì)設(shè)計(jì)，其次通過具體表結(jié)構(gòu)的描述方式展示了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫架構(gòu)設(shè)計(jì)。最后，本文對(duì)資產(chǎn)管理系統(tǒng) 目前的應(yīng)用情況作了簡(jiǎn)單介紹，并對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了總結(jié)，提出了對(duì)系統(tǒng)的展望和改進(jìn)建議。 data tracing山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 5 第 1 章 緒論 系統(tǒng)開發(fā)背景 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，企業(yè)使用的資產(chǎn)也在不斷地增加。 現(xiàn)代企業(yè)的龐大資產(chǎn)，無規(guī)律的分布在企業(yè)的各個(gè)部門、單位使用，由于數(shù)量大、規(guī)模廣，造成很多資產(chǎn)利用率不高，存在著資產(chǎn)閑置、資產(chǎn)處置不規(guī)范、資產(chǎn)使用不合理等現(xiàn)象與問題。因此，企業(yè)引進(jìn)科學(xué)合理的資產(chǎn)管理方法，展開嚴(yán)格的資產(chǎn)清查，摸清資產(chǎn)存量及其使用狀況，將會(huì)十分有利于今后采取針對(duì)性的措施并且能夠保障資產(chǎn)的安全與完整，更有利于控制資產(chǎn)配置，防止超編、超標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生，并且可以促進(jìn)資產(chǎn)整合、調(diào)劑和共享，提高資產(chǎn)使用效益。對(duì)資產(chǎn)使用率不高、閑置浪費(fèi)資產(chǎn)較多的部門減少資產(chǎn)的投入，避免投入不當(dāng)造成的浪費(fèi)。社會(huì)信息化時(shí)代正在到來。在這種管理的方式下，存在著很多的問題 ,例如 :效率低下、保密性差、安全性差 ,并且隨著管理時(shí)間的延長(zhǎng) ,將產(chǎn)生大量的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)，這對(duì)于管理工作中的查找、更新以及維護(hù)都帶來了不少的困難。 國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)劃進(jìn)行研究與開發(fā)的部門主要分為以下四種情況： 1. 專業(yè)從事設(shè)備工程與管理的企業(yè)。 2. 一部分軟件開發(fā)公司。 3. 部分其他從事研究與開發(fā)的機(jī)構(gòu)。 4. 一些國(guó)外專業(yè)廠家的咨詢和代理商。在這些專業(yè)的公司中有部分已經(jīng)進(jìn)入到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但是其并沒有取得很好的成果，主要原因是這些公 司進(jìn)入到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后將主要精力放在了銷售 上 ，忽視了研發(fā)，而國(guó)內(nèi)與國(guó)外的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式仍然存在著一定的差異，生搬硬套的資產(chǎn)管理系統(tǒng)很難獲得生存的空間。在 這當(dāng)中，國(guó)內(nèi)公司的問題大多是靜態(tài)、單項(xiàng)、批處理系統(tǒng)居多，無法全面的需求，而國(guó)外公司的問題是其管理軟件的處理邏輯主要停留在了幾年前的設(shè)備管理水平上，已經(jīng)跟不上新的管理模式的步伐，很難被市場(chǎng)所接受。具體的工作如下： 分析了資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)背景，結(jié)合管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)與發(fā)展要求，深刻分析國(guó)內(nèi)外資產(chǎn)管理系統(tǒng)普遍存在的問題，提出開發(fā)有特色的資產(chǎn)管理的具體目標(biāo)和重點(diǎn)分析系統(tǒng)要達(dá)到的目標(biāo) ，進(jìn)而 分析了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，并進(jìn)行了流程改進(jìn)和系統(tǒng)化工作。功能設(shè)計(jì)結(jié)束后，進(jìn)行了本系統(tǒng)所需要的數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)，通過 ER模型等展示出了數(shù)據(jù)庫的具體結(jié)構(gòu)。 最后，本文對(duì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用情況作了簡(jiǎn)單介紹，并對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了總結(jié)，提出了對(duì)系統(tǒng)的展望和改進(jìn)建議。在討論系統(tǒng)項(xiàng)目背景和對(duì)其開發(fā)設(shè)計(jì)所面對(duì)問題的基礎(chǔ)上，對(duì)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能的需求進(jìn)行了識(shí)別和分析，梳理出了系統(tǒng)的 業(yè)務(wù) 流程。 第 4 章系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)。 第 5 章系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 。 第 6 章系統(tǒng)測(cè)試 。 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 10 第 2 章 需求分析 總體業(yè)務(wù)描述 資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它是一個(gè)涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，需要企業(yè)內(nèi)多個(gè)部門 共同 協(xié)調(diào)工作完成的管理系統(tǒng)。最后企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門均參與的是資產(chǎn)的使用，他們對(duì)資產(chǎn)的申請(qǐng)、報(bào)修、報(bào)廢、變更等請(qǐng)求觸發(fā)了系統(tǒng)的一系列的流程。主管領(lǐng)導(dǎo)則負(fù)責(zé)重要資產(chǎn)的最終審批同意。并且資產(chǎn)的業(yè)務(wù)處理、財(cái)務(wù)核算、管理監(jiān)控能夠達(dá)到一體化。通過實(shí)施資產(chǎn)管理幫用戶改善當(dāng)前資產(chǎn)采購失控，浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象。免除了申請(qǐng)者到不同的地方進(jìn)行申請(qǐng)的麻煩。隨著集團(tuán)企業(yè)管理的進(jìn)一步細(xì)化，集團(tuán)資產(chǎn)管理的問題逐漸暴露出來，主要表現(xiàn)為： 1. 資產(chǎn)處置隨意性大，造成集團(tuán)資產(chǎn)流失。 3. 資產(chǎn)流動(dòng)性差，整體利用率低。 5. 資產(chǎn)信息分散，難以準(zhǔn)確把握整體情況。 因此系統(tǒng)提出了以下四個(gè)統(tǒng)一的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)： 1. 統(tǒng)一資產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)范。 2. 統(tǒng)一資產(chǎn)計(jì)劃采購。 3. 統(tǒng)一重點(diǎn)業(yè)務(wù)審批。 下級(jí)單位定期上報(bào)本單位資產(chǎn)的狀態(tài)情況，集團(tuán)可根據(jù)下級(jí)單位的資產(chǎn)需求，在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配，從而整體降低集團(tuán)的采購費(fèi)用或租賃費(fèi)用。用戶需求的分析與用戶需求的獲取有著相似的步驟，區(qū)別在于分析用戶需求時(shí)使用模型，以獲取用戶更明確的需求。資產(chǎn)管理的使用單位通過與資產(chǎn)管理相關(guān)的角度劃分的系統(tǒng)角色的 結(jié)構(gòu)如圖 21 所示。 資 產(chǎn) 申 請(qǐng)資 產(chǎn) 采 購資 產(chǎn) 使 用資 產(chǎn) 維 修資 產(chǎn) 管 理 初 始 化資 產(chǎn) 報(bào) 廢 圖 22 資產(chǎn)管理的整體流程 需求建模。需求分析階段使用 ERD 來描述現(xiàn)實(shí)世界中的對(duì)象。通過分山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 15 解系統(tǒng)目標(biāo)，用例圖描述活動(dòng)者為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而執(zhí)行的 所有步驟。在很多方面，活動(dòng)圖是結(jié)構(gòu)化開發(fā)中流程圖和數(shù)據(jù)流程圖的面向?qū)ο蟮韧w。 使用原型分析方法來幫助開發(fā)方進(jìn)一步獲取用戶需求或讓用戶確認(rèn)需求。同時(shí)，此原型可作為后續(xù)開發(fā)的基礎(chǔ)，將系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段的一部分工作提前完成。資產(chǎn)申請(qǐng)階段主要參與的部門有：資產(chǎn)使用部門、資產(chǎn)管理部門、經(jīng)濟(jì)發(fā)展部門、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、物資部門。資產(chǎn)使用部門內(nèi)部填寫本部門資產(chǎn)申請(qǐng)單提交部門領(lǐng)導(dǎo)審批，部門領(lǐng)導(dǎo)審批通過后將申請(qǐng)單提交給資產(chǎn)管理部門。 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 17 資產(chǎn)申請(qǐng)審批流程資產(chǎn)管理部門 物資部公司主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展部資產(chǎn)使用部門公司領(lǐng)導(dǎo)審批y es填報(bào)部門資產(chǎn)申請(qǐng)單部門領(lǐng)導(dǎo)審批資產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)審批經(jīng)濟(jì)發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)審批y es結(jié)束noy esnonono資產(chǎn)管理部匯總單據(jù)y es資產(chǎn)采購到貨單領(lǐng)用單驗(yàn)收入庫單資產(chǎn)使用單圖 23 資產(chǎn)申請(qǐng)審批流程 圖 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 18 資 產(chǎn) 管 理 系 統(tǒng)資 產(chǎn) 管 理 部 門資 產(chǎn) 使 用 部 門經(jīng) 濟(jì) 發(fā) 展 部 門企 業(yè) 主 管 領(lǐng) 導(dǎo)物 資 部提 交 資 產(chǎn) 申 請(qǐng)審 核 資 產(chǎn) 審 批 申 請(qǐng)統(tǒng) 計(jì) 審 批 情 況財(cái) 務(wù) 預(yù) 算 處 理資 產(chǎn) 采 購資 產(chǎn) 領(lǐng) 用 圖 24 資產(chǎn)申請(qǐng)審批用例圖 1 物資部門收到后依據(jù)計(jì)劃書生成采購單，在將采購單重新送回到資產(chǎn)管理部門進(jìn)行登記后，根據(jù)系統(tǒng)登記的資產(chǎn)供應(yīng)商進(jìn)行資產(chǎn)的采購。圖 25 是資產(chǎn)申請(qǐng)審批用例圖 2。 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 20 資產(chǎn)采購流程財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理部門 合同管理部資產(chǎn)使用部門y es資產(chǎn)驗(yàn)收部門領(lǐng)導(dǎo)審批資產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)審批y esnoy es填寫資產(chǎn)采購申請(qǐng)表是否零購采購發(fā)票確定團(tuán)購詢價(jià)或招標(biāo)方式資產(chǎn)領(lǐng)用簽訂購買合同財(cái)務(wù)確認(rèn)財(cái)務(wù)發(fā)票記賬結(jié)束nono 圖 26 資產(chǎn)采購流程圖 資產(chǎn)采購的管理部分可滿足以下業(yè)務(wù)需求： 1. 實(shí)現(xiàn)采購流程中資產(chǎn)采購合同、對(duì)供應(yīng)商的管理、付款申請(qǐng)、付款記錄、購山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 21 貨發(fā)票的管理控制。 3. 系統(tǒng)為便于資產(chǎn)采購的流程管理，在資產(chǎn)采購的各個(gè)環(huán)節(jié)建立了資產(chǎn)聯(lián)查關(guān)系，即可以從資產(chǎn)申請(qǐng)聯(lián)查到付款申請(qǐng)，聯(lián)查到付款記錄， 相關(guān)合同，發(fā)票等信息，可以根據(jù)單據(jù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，聯(lián)查出合同，付款申請(qǐng)的已付款金額，發(fā)票記錄中的已收發(fā)票等。參與的部門有：資產(chǎn)使用部門、資產(chǎn)管理部門、維修單位、企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、物資部門。資產(chǎn)使用者在系統(tǒng)內(nèi)填寫資產(chǎn)維修單并提交給部門領(lǐng)導(dǎo)審批，通過后轉(zhuǎn)發(fā)到資產(chǎn)管理部門。圖 28 為保修期內(nèi)資產(chǎn)維修審批用例圖。維修結(jié)束后，資產(chǎn)返還到資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)使用者通過前者開具的資產(chǎn)領(lǐng)用單重新領(lǐng)用資產(chǎn)。其對(duì)正在使用的資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)過各級(jí)審批后由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)表登記，并最終報(bào)廢產(chǎn)品。 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 25 資產(chǎn)報(bào)廢審批流程對(duì)應(yīng)主管部門 資產(chǎn)管理部 財(cái)務(wù)部 公司分管領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)使用部門申請(qǐng)人填寫報(bào)廢資產(chǎn)申請(qǐng)單主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批資產(chǎn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審批公司領(lǐng)導(dǎo)審批y esy esy es資產(chǎn)管理人員查詢報(bào)表y es結(jié)束nonono財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)表no 圖 210 資產(chǎn)報(bào)廢審批流程圖 在圖 210 中資產(chǎn)使