【正文】 程進行質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量控制，對技術(shù)難度大，質(zhì)量易波動，對整個工程質(zhì)量有重要影響，易出質(zhì)量問題的施工過程進行管理，通過質(zhì)量保證體系的有效運行，確保工程驗收合格達優(yōu)。 擬為承包本合同工程設(shè)立的項目組織機構(gòu)框圖 項目管理機構(gòu) （ 1） 我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點工程，采用全新的管理模式，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責制。 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 電力 及鋼筋模板 工程 施工隊 施 工 隊 負責： 本工程電力設(shè)備安裝的施工。項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù) 負責人、行政辦公室、計劃財務(wù)處、物資裝備處、工程處、質(zhì)檢處，項目部下設(shè) 各專業(yè)工程施工隊 ， 以作業(yè)班組為基本作業(yè)單位，在項目部的統(tǒng)一管理下，負責工程的具體施工作業(yè)。 工程特點 三亞市河西區(qū)文明路及騰龍片區(qū)七街巷道路改造工程位于三亞市河西區(qū)文明路周圍 ,本次設(shè)計共十條道路，道路總長度為 ，其中文明 A 段道路長度為，行車寬度 ，兩側(cè)人行道各寬為 ；文明路 B段道路長度為 ，行車寬度 ，兩側(cè)人行道各寬為 ，美河巷道路長度為 ，行車寬度 ，兩側(cè)人行道各寬為 ；麗河巷道路長度為 ，行車寬度 ，兩側(cè)人行道各寬為 ；騰龍橫二巷道路長度為 ，行車寬度 ，左側(cè)人行道各寬為 2m，右側(cè)人行道各寬為 5m；文明一巷道路長度為 ，行車寬度 ；文明二巷道路長度為 ，行車寬度 ；南寶巷道路長度為 ，行車寬度 ，兩側(cè)人行道各寬為 ；文明路 C 段道路長度為 ，行車寬度 ~，兩側(cè)人行道各寬為 ~。 （ 2）電力來源 ： 我公司投入 120kw 發(fā)電機 兩臺 。地質(zhì)構(gòu)造以華夏緯向構(gòu)造體系為格架，由華夏、新華夏等 構(gòu)造系復(fù)合形成了本區(qū)的特征。 （ 3）工程 質(zhì)量 ： 符合國家現(xiàn)行相關(guān)質(zhì)量要求達到合格標準 。 本施工組織設(shè)計采用文字與圖表相結(jié)合的形式，對各分部分項工程的施工方法、擬投入的施工機械、設(shè)備、勞動力計劃作了說明。 遵守黨和國家及政府的有關(guān)政策方針，為當?shù)氐慕?jīng)濟、交通、 農(nóng)業(yè) 發(fā)展作出貢獻。 在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化、標準化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。 編制原則 本施工組織設(shè)計以確保施工安全、確保施工工期、確保工程質(zhì)量、創(chuàng)一流管理的指導思想進行編制。 國家現(xiàn)行有關(guān) 某市大河路道路改造工程 施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以及 省、市對 某市大河路道路改造工程 施工管理的有關(guān)規(guī)定。 三亞市河西區(qū)文明路及騰龍片區(qū) 七街巷道路改造工程 施 工 組 織 設(shè) 計 目 錄 第 1 章 編制說明 及工程概況 編制依據(jù) 編制原則 編制說明 工程概況 工程特點 第 2 章 施工組織 管理 項目 施工組織 機構(gòu) 施工組織 機構(gòu)的啟動與高效 施工組織 機構(gòu)高效運作的保證措施 工程管理目標 施工部署 設(shè)備、人 員動 員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法 第 3 章 資源配備計劃及施工總平面布置 施工準備 勞動力安排計劃 施工機械、設(shè)備的配置 材料供應(yīng)計劃 施工 總平面布置 第 4 章 施工進度 計劃 及工期保證措施 施 工進度計劃安排 工期保證措施 第 5 章 各分部分項工程的 施工方案 及施工工藝 測量放線施工 管道及 管道井 安裝工程施工 管道試驗及回填 道路工程施工 第 6 章 質(zhì)量保證措施 建立完善的質(zhì)量保證體系 從施工組織上予以保證 從思想教育上予以保證 從施工 技術(shù) 上予以保證 從施工管理上予以保證 從施工 制度 管理上予以保證 各分部分項工程的質(zhì)量保證措施 第 7 章 安全 管理體系和 保證措施 安全管理體系 施工安全制度的實施 施工安全 保證 措施 第 8 章 文明施工 及環(huán)境保護 措施 文明 管理體系和 施工措施 環(huán) 境保護 管理體系和施工 措施 第 9 章 施工現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)處理措施及承諾 處理好與當?shù)卣呐浜洗胧? 處理好與當?shù)厝嗣袢罕姷年P(guān)系 處理好與設(shè)計單位的配合措施 處 理好與監(jiān)理工程師的配合措施 第 10 章 降低 工程 成本 的 措施 第 11 章 其他應(yīng)說明的事項 雨季施工措施 夏季施工措施 民工工資支付保證措施 對停電的預(yù)防及處理措施 工程 竣工驗收及服務(wù)承諾措施 附表一 擬投入本標段的主要施工設(shè)備表 附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三 勞動力計劃表 附表四 計劃開、竣工日期和施工進度 網(wǎng)絡(luò) 圖 附表五 施工總平面圖 第 1 章 編制說明 及工程概況 編制依據(jù) 三亞市河西區(qū)文明路及騰龍片區(qū)七街巷道路改造工程 招標文件 和 招標 答疑、補遺文件 。 我公司 實際 技術(shù) 力量、機具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似工程的施工經(jīng)驗 。 在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責工程的施工進度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。 精心進行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護。 編制說明 本施工組織設(shè)計是根據(jù)工程設(shè)計特點、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質(zhì)量高度負責進行編制 。 本施工組織設(shè)計結(jié)合工程特點擬出了切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術(shù)措施；同時對關(guān)鍵 工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出了相應(yīng)技術(shù)措施，如季 節(jié) 施工措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施以及交通組織措施等進行了闡述。 （ 4） 建設(shè)工期： 120 日歷天。擬建工程位于三亞市文明路，道路地下管線眾多，道路兩側(cè)建筑密集，目前路面結(jié)構(gòu)為混凝土路面，厚度約 20cm，場地較為平坦，道路沿線場地地貌單元屬海成階地。 （ 3）通訊 ： 本合同段沿線均有中國移動和中國聯(lián)通的信號覆蓋，可采用移動電話 和對講機 通訊，在項目經(jīng)理部安裝一臺固定電話，以保證聯(lián)絡(luò)。 根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，排水管道現(xiàn)狀情況如下： 部分雨、污水檢查井破損嚴重，影響行車安全； 周邊部分居民存在私搭亂接管 道現(xiàn)象，使得現(xiàn)有排水管道存在雨污混流現(xiàn)象； 管道內(nèi)部多處出現(xiàn)塞堵并且比較嚴重，井內(nèi)存有較多的生活垃圾。 施工隊伍布置及任務(wù)劃分 根據(jù)本合同工程數(shù)量、工期要求，結(jié)合本單位的綜合實力及現(xiàn)有的具體情況，充分發(fā)揮動態(tài)管理，彈性編制，靈活組織，實現(xiàn)流水、平行、交叉作業(yè)。 質(zhì)檢處 行政辦公室 工程處 計劃財務(wù)處 物資裝備處 施工組織 現(xiàn)場施工 技術(shù)管理 施工測量 內(nèi)業(yè)資料 全質(zhì)管理 現(xiàn)場監(jiān)督 工地試驗 材料抽檢 行政事務(wù) 對外聯(lián)絡(luò) 施工安全 治安保衛(wèi) 財務(wù)管理 成本核算 統(tǒng)籌計劃 資金調(diào)配 設(shè)備管理 機具維修 材料管理 材料供應(yīng) 挖運工程 施 工 隊 負責： 本工程 土石方挖運 和鉆井 的施工。 我公司向貴業(yè)主承諾：針對此工程項目，本工程項目經(jīng)理僅負責此工程，項目經(jīng)理將對工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責，各施工管理人員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下做到有計劃地組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方 面達到目標要求。 （ 4）本工程的施工管理模式為：推行工程項目法施工，實行項目目標責任管理，組成精干的項目管理領(lǐng)導班子，嚴密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進行全員、全過程的系統(tǒng)綜合管理。 a、 指揮決策層 —— 工程領(lǐng)導小組 工程領(lǐng)導小組是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。下設(shè) 工程處、質(zhì)檢處、行政辦公室、計劃財務(wù)處和物資裝備處 ， 并配備足夠的管理人員， 具體實施項目部的職能。 明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利 （ 1） 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。 （ 3） 項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。 （ 6） 項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度在公司的配合下組織進場。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質(zhì)量組成的。 建立健全項目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機械、試驗、測量、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。 1在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢查保證體系、全面控制施工項目的工程質(zhì)量。 工程進度 管理 目標 在確保工程質(zhì)量的原則下縮短工期，提高投資效益，盡早交付使用是業(yè)主和施工方共同的心愿，我公司有施工同類工程的豐富經(jīng)驗，經(jīng)反復(fù)測算、科學編排，從各方面考慮，我公司最后確定本工程的工期目標為 120 日歷天 。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時間，保證良好的周邊環(huán)境 ， 各項環(huán)保指 標達到環(huán)保部門的控制要求，做到讓業(yè)主放心，讓群眾滿意。 （ 2）按照一定的原則、方法對施工項目生產(chǎn)管理的要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價 。 施工部署 施工 指導 方針 建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進步受益，按質(zhì)量體系有效運行。 （ 2） 抓過程控制 a、加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一個可改進和提高的機會。將評定時發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進而保證工程質(zhì)量。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進性，經(jīng)濟上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為 一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。也只有認真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進而鞏固市場。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 d、 加強紀律性，提高思想意識，振奮精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣投入施工。本投標人承諾在監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令后 5 天內(nèi)將所需機械設(shè)備全部運到現(xiàn)場，形成規(guī)模作業(yè)能力，同時備足易損件，進行設(shè)備安裝調(diào)試，為工程全面開工做好充分準備。 b、 材料儲備 根據(jù)工程的實際地理位置情況，對 各類施工用材料必須進行充分的儲備才能滿足施工需要。對到場的材料采取集中遮蓋堆放，加強現(xiàn)場看守，防止被盜和損壞。施工準備工作包括施工準備階段和全面施工階段。 （ 4）根據(jù)場地的具體情況，修筑專門的施工道路及生產(chǎn)、生活、辦公等用房。 在工程開工前組織有關(guān)人員學習設(shè)計文件，是為了對設(shè)計文件、圖紙等資料進行了解和研究，使施工人員明確設(shè)計者的設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙的細節(jié)，掌握設(shè)計人員收集的各種原始資料，對設(shè)計文件和圖紙進行現(xiàn)場核對。 d、 道路 中線、主要控制點、水準點、三角點、基線等是否準確無誤。 g、施工方法、料場分布、運輸工具等是否符合實際情況。 （ 3）工程開工前，需落實有關(guān)人員編制更加完善可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案。 （ 7）了解現(xiàn)場附近供水、供電、通信設(shè)施、運輸、路線、場地及其他設(shè)施情況。 （ 2）構(gòu)配件、制品的加工準備。 勞動力 安排計劃 選派經(jīng)驗豐富、責任心強的管理人員及工程技術(shù)負責人干部到工地負責，根據(jù)招標資料確定的工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進度計劃，本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機械設(shè)備工作效率的原則，進 行各階段勞動力計劃分配。 加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 具體勞動力分配詳見 后附的 《勞動力計劃表》。 材料供應(yīng)計劃 工程在施工過程中應(yīng)嚴格控制所用材料質(zhì)量，對于一切材料，無論使用哪家產(chǎn)品，都要堅持兩條原則：一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明；二是初步選定供貨商家后，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師進行審查，共同把關(guān)，嚴格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。 施工總平面布置 施工平面布置的原則 （ 1） 施工平面布置的總體原則為：經(jīng)濟適用、合理方便、美觀大方。辦公區(qū)和生活區(qū)用房采用搭設(shè)活動板房 和修建簡易磚房 。 施工用電 通過業(yè)主協(xié)調(diào)，從指定的電源接入施工臨時配電箱