淺談行政機關(guān)招待費控制措施對效能建設(shè)成效的影響畢業(yè)論文-wenkub
2022-09-07 08:15:06 本頁面
【正文】 ........... 4 甄別篩選、擇優(yōu)支持 .................................. 5 積極組織清收上年度未結(jié)清棉花貸款 .................... 5 政策調(diào)整、正確指引企業(yè)收購，將市場風(fēng)險最小化 ........ 5 貸中 ................................................... 6 增加風(fēng)險金，縮小貸款風(fēng)險敞口 ....................... 6 對農(nóng)發(fā)行貸款形成的棉花實行質(zhì)押模式的第三方庫存監(jiān)管，將更大程度上降低庫存監(jiān)管風(fēng)險 ...................... 錯誤 !未定義書簽。 、圖表要求： 1）文字通順，語言流暢，書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無錯別字，不準(zhǔn)請他人代寫 2）工程設(shè)計類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制， 部分用計算機繪制，所有圖紙應(yīng)符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出過貢獻的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示 了謝意。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。 涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準(zhǔn)用徒手畫 3）畢業(yè)論文須用 A4 單面打印，論文 50 頁以上的雙面打印 4）圖表應(yīng)繪制于無格子的頁面上 5）軟件工程類課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔 1）設(shè)計（論文） 2）附件：按照任務(wù)書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂 目 錄 內(nèi)容摘要 ..................................... 錯誤 !未定義書簽。 及時提示，警示風(fēng)險 ................................. 6 推行掛鉤管理，做到“三掛鉤” ....................... 6 繼續(xù)堅定不移落實好封閉管理有效措施 .................. 6 貸后 .................................. 錯誤 !未定義書簽。 關(guān)鍵詞 : 內(nèi)部控制 招待費 黨風(fēng)廉政 效能建設(shè) 成效 影響 2 隨著治理腐敗工作的進一 步推進，為加強廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，提高機關(guān)行政服務(wù)效能，機關(guān)內(nèi)部的內(nèi)控環(huán)境和內(nèi)控措施的完善是從源頭防治腐敗的必然要求。 （一） 招待費內(nèi)控外部環(huán)境 分析 當(dāng)前，懲防體系建設(shè)正緊鑼密鼓地進行。 二、 招待費業(yè)務(wù)流程梳理 通過招待費業(yè)務(wù)流程的梳理，明確 一項完整的招待費控制環(huán)節(jié)，有助于分析 3 風(fēng)險點及風(fēng)險等級，促使招待費的控制措施 更加具有 針對性效。依法追究行政責(zé)任、連帶責(zé)任、刑事責(zé)任。為確保工作組的工作質(zhì)量，成員可以 由紀(jì)檢辦、效能辦、財政所抽調(diào) ； 機制建設(shè)方面： 招待費的開支 決策、執(zhí)行、監(jiān)督 是否 實現(xiàn)有效分離， 是否權(quán)責(zé)對等，議事決策機制、崗位責(zé)任制、內(nèi)部監(jiān)督等機制 是否健全 ，關(guān)系著招 待費控制措施的長效落實，是根基 性環(huán)節(jié)，必須穩(wěn)扎穩(wěn)打。 四、招待費內(nèi)部控制措施 通過對以上各方面的風(fēng)險評估，找準(zhǔn) 招待費內(nèi)部控制措施 薄弱點， 在遵循全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性原則的基礎(chǔ)上，重點從以下幾方面著手： （一） 不相容崗位的分離 在崗位設(shè)置上要求 業(yè) 務(wù)申請、審核審批、業(yè)務(wù)執(zhí)行、信息記錄及內(nèi)部監(jiān)督崗位 不得兼任 。 招待費的審批著重“事中”，這是把握招待費控制的主要環(huán)節(jié)。 對于 500 元以下的招待費由 部門負責(zé)人申請，分管領(lǐng)導(dǎo)審批 ， 500 元以上 1000 元以下的由分管財務(wù)的常務(wù)副鄉(xiāng)長審批， 1000 元以上的由鄉(xiāng)黨委書記審批。 領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格把關(guān)，遵守黨政紀(jì)和推進黨風(fēng)廉政風(fēng)險防控建設(shè)，一旦違紀(jì) 受到 處理直接影響到 整個領(lǐng)導(dǎo)班子的 年終考核。 對招待費實行年度 預(yù)算 總量控制。 （五） 會計控制 行政機關(guān)加強會計控制主要 從以下 幾 方面入手 ： 從健全財務(wù)管理制度入手，逐步建立招待費管理制度、審批制度、支付制度、分析報告制度以及責(zé)任追究制度等，形成制度約束 ； 合理分配具有會計從業(yè)資格的人員 對招待費實行專帳管理 ， 派餐單、原 始菜單及發(fā)票裝訂 成單列的財務(wù)憑證，建立統(tǒng)一的招待費專項財務(wù)帳冊 ； 每月張榜公布一次招待費開支情況，并由鄉(xiāng) 紀(jì)委 存檔備案；每季度向 上級報告本季度招待費用開支情況。目標(biāo)可與預(yù)算目標(biāo)、公用經(jīng)費控制目標(biāo)、廉政建設(shè)目標(biāo)、風(fēng)險防控目標(biāo)、效能建設(shè)目標(biāo)等結(jié)合起來，使其貼合工作實際，具有可操作性。 （七） 發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能作用 發(fā)揮參謀助手作用 ： （ 1） 做好承上啟下
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