【正文】 中抽調最強的施工機械充實到本項目的施工建設中。 品牌保障 確保工程質量目標達到合格標準，確保一次交驗通過。交底內容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術措施降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。 勞動力組織準備 建立施工項目領導機構 根據(jù)工程規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。 組織建筑材料進場 根據(jù)建筑材料、構 (配 )件和制品需要量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。 ②與外界進行協(xié)調，確定合理的運輸路線。 組織構配件和設備按計劃進場，按施工平面布置圖做好存放及保 管工作。 根據(jù)材料需求量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得以落實。 原始資料調查分析 自然條件調查分析：調查建設地區(qū)的氣象、地形、工程地質、水文地質、施工場地地下和地上障礙物。 施工圖紙與其說明在內容上是否一致，施工圖紙的各組成部分之間是否相互矛盾。 本企業(yè)的質量體系及各項管理文件及管理標準。某小區(qū)室外地下電纜管線埋設施工組織設計 一、工程概況 本工程為某小區(qū)室外地下電纜管線埋設工程，包括室外地下電纜管線埋設、電纜井施工，其中室外地下電纜管線埋設分為道路處和綠化帶處兩種。 工程現(xiàn)場踏勘及工程現(xiàn)場具備的因素及條件等狀況。 總圖與詳圖在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，技術要求是否明確。 技術經濟條件調查分析：調查建材生產企業(yè)、地方資源的生產供應情況，交通運輸和水電供應情況。 組織材料按計劃進場，并做好驗收保管工作。 施工機具的準備 根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具配備要求、數(shù)量及施工進度安排，編制施工機具需求量計劃。 施工現(xiàn)場準備 施工現(xiàn)場控制網測量 根據(jù)給定永久性坐標和高程，按照建筑總平面圖要求，進行施 工場地控制網測量。 擬定有關試驗、試制新技術、新材料的計劃 建筑材料進場后，應進行各項材料的試驗、檢驗。 建立精干的工作隊組 根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。 施工主要材料試驗、測量、質檢設備計劃 施工主要材料、 測量、質檢設備計劃是根據(jù)施工質量驗收規(guī)范和我公司審核通過的 ISO 質量認證體系、質量標準部工作標準及試驗室的標準及相關要求而制定 ,是施工質量安全的檢測依據(jù)。 進度保障 及時按業(yè)主要求進場開始施工，全面投入人力、物力、財力，保證按計劃完成施工，為業(yè)主能早日投入使用創(chuàng)造良好的前提條件。 服務保障 嚴格按公司 ISO 質量保證體系和 2020 年《建設工程質量管理條例》執(zhí)行，工程質量實行企業(yè)終生負責制，對保修期滿后的工程維修，只計取成本費。 測量 儀器的選用 ① 根據(jù)本工程的工程特點，本單位在定位測量工作中采用 2 臺全站儀作為主儀器建立施工用坐標及軸線控制網。 測量人員配備 ① 進場后由項目技術負責人負責，下設二名專業(yè)人員。并結合實際地形，作好施測數(shù)據(jù)的計算整理，并繪制施測草圖。 ② 基準控制網是建立在基準點的基礎上的。 ③ 根據(jù)平面控制網用全站儀在工程四周確定控制軸線，并在場地上做好軸線控制點。 ⑤ 控制點保護做法為控制點外砌 500mm 高磚墻，中間澆搗素砼至控制點面并在磚墻上加蓋， 防止垃圾等雜物進入。 ③ 根據(jù)軸線控制點，用全站儀進行細部軸線施工放線。 考慮季節(jié)的變化和環(huán)境的影響，應定期（兩個星期左右）與原點校核一次。 測角：采用三測回，測角 中誤差177。 使用全站儀、應進行加常數(shù)、乘常數(shù)、溫度修改值的修正。避免因季節(jié)變化而引起的誤差。 人員準備：每組挖土作業(yè)隊配備 6 名挖土隊員，跟隨挖掘機清槽及現(xiàn)場清理工作。 基槽（坑）開挖應等待地表渣土清運處現(xiàn)場之后進行，開挖后好土堆放在側邊待土方回填，以保證回填土材料質量。清槽時根據(jù)土體的密實狀況預留適當?shù)母叨冗M行打夯施工。支撐采用 5cm 厚木板護槽壁， 120 200方木為受力件，型鋼或鋼管為對撐件，具體應另行上報專項施工方案。 拆撐時必須采用逐步倒撐的方法進行，嚴禁一次性拆除整樘支撐，拆除時應密切觀察邊坡穩(wěn)定狀況。 在槽底設置砼塊或打入短鋼筋，以控制 片石墊層施工高度。 模板包扎應控制好模板的軸線及平整度。 護層施工 墊層施工完畢，電纜保護管鋪設完成后應進行管線保護層施工。 砂土保護層厚度應按電纜保護管上、下各 200mm 設置。 混凝土澆搗 混凝土采用商品混凝土，局部可采用泵送混凝土。振搗上一層時應插入下層 5cm 以上，以消除兩層間的接縫。間歇的最長時間應按所用水泥品種及混凝土凝結條件確定，一般超過 2h 時，應按施工規(guī)范處理。 混凝土澆筑 24h 后即可進行模板的拆除工作，模板拆除時應做好混凝土的成品保護工作，不得損壞混凝土結構。 混凝土保護層中的電纜保護管敷設有兩種方法：一是與混凝土保護層施工同時進行；二是先搭設保護管支架，鋪設好管線后進行混凝土保護層施工。 電纜井施工 電纜井的土方開挖、墊層施工如前所述，以下對砌體部分和預制蓋板安裝重點闡述。應有出廠合格證明 且復 驗 合格后 方可使用 ④碎石采用連續(xù)級配，能滿足施工需求，且應經過經常試驗及復驗合格后方可使用。 ③砂漿應做到隨拌隨用，砂漿必須在拌成后 3～ 4h 內使用完畢。 ④ 磚墻的轉角處和交接處應同時砌筑，對不能同時砌筑而必須留的臨時間斷處應砌成斜槎，斜槎長度不應小 于高度的 2/3，必要時可留直槎，但必須做成陽槎，并加設拉結筋，拉結筋按每 12cm 墻厚放置 1 根φ 6 鋼筋，間距不得超過 50cm，末端應有 90176。 3）剔鑿設備孔，槽時不得硬鑿，使墻體砌塊保持完整，如有松動必須處理補救。 6）灰縫不勻，灰縫 大 小不一致，砌磚時不掛線均不符合要求。 墻面濕潤：抹灰前墻面應澆水，磚墻基層一般澆水二遍，磚面滲水深度約 8～ 10mm。沖筋寬度為 10cm 左右，其厚度應與灰餅相平。抹灰時如果沖筋較軟，容易碰壞灰筋，抹灰后墻面凹凸不平。 水泥砂漿罩面，應用 1:~1:3 水泥砂漿，待抹完底子灰后，第二天進行罩面，先薄薄抹一遍，跟著抹第二遍，兩遍總厚度約 5~7mm，用刮杠刮平，木抹子搓平，然后用鋼皮抹子揉實壓光。 材料驗收：預制蓋板運至施工現(xiàn)場后須經驗收后方可投入使用。 起吊就位：將綁扎好的蓋板安放到電纜井的正確位置，本工作中還需要經歷運輸階段。 填土應由下而上分層鋪填，每層虛鋪厚度不大于 30cm。 混凝土澆筑前須清除模板 和鋼筋上的冰雪和污垢。 雨季施工技術措施 隨時了解氣象信息，做好臨時防雨物資的儲備，如雨棚、草袋、防滑跳板等。做好現(xiàn)場排水工作，挖好排水溝，保證工地排水流暢，防止 雨水流入溝槽。故根據(jù)我公司各部門進行內部協(xié)調后，對這五大組織的安排主要為： 人員組織 主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。 目前我公司已經確定本工程勞務人員，現(xiàn)在已經作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。 現(xiàn)場及運輸組織 施工單位在施工過程中所涉及的一切辦公及生活所需場所均服從建設單位統(tǒng) 一安排。本著全心全意為業(yè)主服務的精神做好以下幾方面的工作： 我們將嚴格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的管理； 積極配合業(yè)主進行場內的施工準備工作，為業(yè)主排優(yōu)解難； 在 熟悉圖紙的基礎上及時準確地編制工程預算書和施工進度計劃，提供甲供設備及材料清單報送業(yè)主，并派出具有豐富經驗的采供人員密切協(xié)助業(yè)主進行設備材料訂購的“三批”、“一算”等聯(lián)系工作，加大設備和材料采購過程與工程施工銜接力度； 密切配合業(yè)主進行設備、材料的交接和檢驗工作。 2）開工前將正式施工組織設計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。變更用材時，事前 征請監(jiān)理意見，不同意者不進行變更。 8）若發(fā)現(xiàn)質量事故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。 處理好公司與項目外部環(huán)境的關系 公司作為項目管理的上一級機構，將從以下幾個方面作好配合工作： 與業(yè)主簽定施工合同，明確施工范圍和責任，并全權委托項目經理部履行對業(yè)主的合同承諾； 與政府部門保持良好的工作聯(lián)絡，支持他們對項目進行檢查、監(jiān)督和指導； 對工程施工中的重大變更事件保持密切關注，努力作為為業(yè)主為分憂，強化項目部對業(yè)主的服務功能； 加強對工程進度、質量、安全、文明施工、服務等的常規(guī)監(jiān)控，使施工的每一過程都讓業(yè)主滿意。同時，在資金的安排上，盡量滿足材料采購所需，確保供應及時，施工順利。 我們將配備齊項目班子，項目經理部設工程施工部、工程技術部、器材供應部、質量安全部和辦公室等職能部門。 工程技術部：編制施工方案、施工技術管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。 辦公室：對外協(xié)調、理順關系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。通過企業(yè) ISO9001 質量體 系的貫標，項目部嚴格按照標準運行，積極開展“小”“實”“活”“新”的 QC 小組活動，建立從生產到服務一套完整的質量保證體系，工程施工力爭一次成優(yōu)。項目部根據(jù)本企業(yè)質量體系文件建立以項目經理為首的質量保證體系，嚴格按照GB/T19000ISO9001 標準、本企業(yè)質量手冊以及相應的程序文件進行全過程質量控制，落實各級管理人員的質量責任制，形成目標任務明確、職責權限清晰、互相團結協(xié)作的質量管理的有機整體；從指揮部成員到各級管理人員，直至作業(yè)班組，均有明確的崗位職責。 強化過程控制。 開展質量管理小組活動，持續(xù)不斷提高工程質量。 負責木工班組 QC 小組活動的動態(tài)和資料提供。 嚴格專業(yè)隊伍選擇 進入本工程的各專業(yè)隊伍必須先具備有類似工程的實際經驗，同時在每個分部施工前，邀請多支專業(yè)隊伍樣板試點，再 請業(yè)主、監(jiān)理、設計、項目部等實地打分，擇優(yōu)汰劣。 技術培訓 （ 1）開工前，由公司牽頭會同項目部針對新規(guī)范、新工藝、新材料、新技術的應用進行技術培訓； （ 2）技術培訓動態(tài)進行，根據(jù)組織設計和質量計劃，確定項目部的培訓計劃，使培訓有序、及時、有效進行。 工程質量管理措施 原材料的控制計劃 所有與工程質量有關的采購產品應符合規(guī)定要求，所有采購物資及工程設備必須滿足工程的需要，物資采購前建立合格供方檔案 ,標明名稱 、 品種、規(guī)格、數(shù)量、質量和技術標準，各種材料根據(jù)規(guī)范和設計要求在使用前做好檢驗、試驗工作，達到材料質量檢驗率100％，杜絕不合格材料使用到本工程中，并嚴格按規(guī)范設計要求，滿足質量計劃要求； 對試塊制實 行旁站制度，在現(xiàn)場配制的材料配合比，經試驗室配檢合格，提供配合比。 設備管理 采用先進的施工工藝來投入施工，做到事半功倍； 廣泛采用新技術，并在施工中采用電子計算機調控監(jiān)督系 統(tǒng)，提高機械設備使用水平； 定期對機械設備保養(yǎng)。 竣工圖：應與工程進度同步，對設計變更等及時標識，并及時分門別類 。各玉組從單價中留置部分余款作為確保工程目標實現(xiàn)的保證金。結算時留置質量組價款項作為保證金，這樣能使專業(yè)班組因經濟利益而由被動轉向主動，重視工程質量。 合理安排施工順序，不得顛倒施工工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。 技術部門對特別保護的成品提出具體詳細的保護要求，在下達作業(yè)指導書（或施工技術交底書）時，提出保護措施。樓梯等踏步要用木板或硬紙板等進行必要的封閉。 黃砂、石子地方材料 用于混凝 土的黃砂、石子均應做砂、石分析試驗，并按試驗結果使用。 對所有機械設備要定時檢查，檢量工具及測量儀器要定時送到國家檢測單位進行檢驗。 通過規(guī)范和嚴格采購方法、渠道，使采購的工程物資符合規(guī)定質量要求。 為保證需經檢驗和試驗后接收或投入使用的物資都經過驗證、檢驗和試驗，未經驗證或檢驗不合格的物資不投入使用。 七、安全生產保證措施 公司安全管理部門項目經理技術負責施工經理安全員泥工班砼工班木工班運輸班挖掘班 安全生產管理目標 本工程的安全施工目標：遵守有關的安全生產法律法規(guī)和發(fā)包人安全管理制度，杜絕死亡事故，工傷發(fā)生率控制在 2‰以內。 安全防護和制度 制定單位內部 安全 計劃和現(xiàn)場應急預案的制定，確保項目 安全 計劃程序的執(zhí)行。 特種操作作業(yè)人員必須持證上崗，嚴禁無證上崗作業(yè)。 對施工現(xiàn)場和設備、容器等安裝現(xiàn)場的“四口”，做好防護工作，防止人員墜落傷亡。 夜間施工，必須保證足夠的照明設施。 動火管理措施 在非禁火區(qū)或固定動火動 區(qū)內動火，應按建設單位的動火規(guī)定進行。 對動火點的易燃物品，在動火（焊割）前應清理干凈。 動火地點應有滅火器材、監(jiān)護人員，動火完畢，待火種熄滅