望望食品公司活泉蘇打水市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書-wenkub
2023-05-19 23:02:03 本頁(yè)面
【正文】 2020 年飲料行業(yè)產(chǎn)量達(dá)到 8086 萬(wàn)噸，對(duì)比 1978 年的 20 多萬(wàn)噸，改革開放 30 年來(lái)增長(zhǎng)了近 400倍，同時(shí)也超過(guò)日本成為第二大飲料生產(chǎn)國(guó)。目前活泉富硒蘇打水的市場(chǎng)爭(zhēng)奪目標(biāo)主要放在重慶市場(chǎng)上的展開，在各大飲品市場(chǎng)與同種品牌乃至多種品牌 進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此產(chǎn)品的質(zhì)量 和健康因素 將是我們產(chǎn)品一個(gè)巨大優(yōu)勢(shì) ， 因此 我們就可以利用這一點(diǎn)在重慶的各大商業(yè)的中心地帶舉辦促銷活動(dòng)和有關(guān)于健康方面的知識(shí)講座 ,以喚起人們?cè)谌粘Ｉ钪袑?duì)健康的重視。而正是這種日益加劇的競(jìng)爭(zhēng) ，導(dǎo)致飲料市場(chǎng)上同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重。 (二 ) 當(dāng)前的市場(chǎng)和戰(zhàn)略描述 1 當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀 縱觀我國(guó)飲料市場(chǎng)，從兩樂進(jìn)軍中國(guó)，到兩臺(tái)在大陸的火爆，越來(lái)越多跨國(guó)公司借助自身豐富的品牌資源、雄厚的資金支持及拓展全球市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)紛紛進(jìn)入我國(guó) 領(lǐng)域，對(duì)我國(guó)飲料企業(yè)構(gòu)成了圍攻之勢(shì)。 7 三、活動(dòng)計(jì)劃 （一）活動(dòng)日程安排 5 二、營(yíng)銷策略 （一）營(yíng)銷目標(biāo) /預(yù)期收益 4 （五）內(nèi)部環(huán)境分析 4 5. 技術(shù) 4 3. 成本 4 1. 經(jīng)濟(jì) 3 （四）外部環(huán)境分析 3 2. 戰(zhàn)略描述 3 （二）當(dāng)前市場(chǎng)和戰(zhàn)略描述 目 錄 一、市場(chǎng)分析 （一）企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù) 不隨波逐流，注重生活的品質(zhì)，而不是浮華的表面。 摘要 活泉 是 焦作市望望食品公司旗下自然生活品牌 .活泉 ” 和望望一起試圖通過(guò)更自然的生活方式，幫助人和自然更和諧的共存和發(fā)展。對(duì)自己、家人和社會(huì)真味的愿望 。 6 3. 定價(jià) 6 （四）定位分析 目前 我國(guó)本土飲料企業(yè)規(guī)模一般都比較小，而區(qū)域性飲料品牌比較多，但真正在全國(guó)飲料市場(chǎng)上有影響的名牌產(chǎn)品屈指可數(shù)，同時(shí)企業(yè)還面臨著資金不足、融資渠道單一、技術(shù)含量低以及自身實(shí)力不強(qiáng)等因素的制約。它不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品方面，還體現(xiàn)在品牌塑造、品牌宣傳、促銷等各種方式上。與此同時(shí)由于 我們的產(chǎn)品在消費(fèi)者的心目中仍然缺乏知名度，因此在這種情況下 公司迫切面臨著 一個(gè)問題就是 市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和品牌形象以及知名度的提升 以為更好的擴(kuò)展市場(chǎng)奠定基礎(chǔ) 。而從發(fā)展趨勢(shì)看，未來(lái)三年中國(guó)會(huì)超過(guò)美國(guó)成為全球第一大飲料消費(fèi)國(guó)和生產(chǎn)國(guó)。 在《飲料通則》中對(duì)各個(gè)種類的飲料的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確的劃分，同時(shí)還對(duì)茶飲料和功能性飲料進(jìn)行了明確的標(biāo)準(zhǔn)界定，因此飲料行業(yè)將會(huì)不斷地走向正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化， 這樣就勢(shì)必會(huì)讓一些不法的企業(yè)受到一定程度的打擊，但對(duì)于 以質(zhì)量為準(zhǔn)則的活泉公司 來(lái)說(shuō)這將會(huì)是 一個(gè)良好的市
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