【正文】 對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是 快速和準(zhǔn)確 。 （ 1）定量控制法 ， （ 2）定期控制法，又稱訂貨間隔期法 。 （ 2）降低在途庫存 ， （ 3）降低調(diào)節(jié) 庫存 ，基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合。狹義上講是指用于 保證生產(chǎn)順利進(jìn)行或滿足顧客需求 的物料儲(chǔ)備 。流水線之間的在制品有 運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品 之分。 （ 1）流水線內(nèi)部在制品定額的制訂。 （三）生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容 （掌握） 生產(chǎn)控制的 核心在于進(jìn)度管理 ，生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括 投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制 。這種方法在 質(zhì)量控制中用得較多。 制定標(biāo)準(zhǔn)的方法一般有如下幾種： 。 生產(chǎn)控制有廣義和狹義之分。 這種方法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照 工藝反順序 計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。 單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期 量標(biāo)準(zhǔn)有：生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期 等。 是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。 其中， Tr=PQ ； P 為產(chǎn)品價(jià)格。 確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)主要采取 盈虧平衡分析法、線性規(guī)劃法 等。 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類： 企業(yè)實(shí)力從四方面體現(xiàn)：本企業(yè)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、企業(yè)技術(shù)能力、企業(yè)原材料供應(yīng)能力、該產(chǎn)品銷售能力。 產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定首先要考慮市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)力，按產(chǎn)品品種系列平衡法來確定。 二、生產(chǎn)計(jì)劃的概念與指標(biāo) （一）生產(chǎn)計(jì)劃的概念 生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。 （ 1）設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算 M=FSP 或 式中： M—— 設(shè)備組的生產(chǎn)能力 ； F—— 單位設(shè)備有效工作時(shí)間 ； S—— 設(shè)備數(shù)量 ； P—— 產(chǎn)量定額，也稱 “ 工作定額 ” ，是在單位時(shí)間內(nèi)（如小時(shí)、工作日或班次）規(guī)定的應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應(yīng)完成的工作量 ； t—— 時(shí)間定額，即在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動(dòng)時(shí)間 。 。 設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括 正 在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時(shí)沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，但 不包括 已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。 （ 3）生產(chǎn)能力反映的是一年內(nèi)的實(shí)物量。 一般所講的生產(chǎn)能力是指狹義的生產(chǎn)能力，即企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下， 全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn) 所能 生產(chǎn) 某種產(chǎn)品的 最大數(shù)量 或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量。 生產(chǎn)能力是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一個(gè)重要指標(biāo)，包括三個(gè)方面含義： （ 1）企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計(jì)算的。 （二）生產(chǎn)能力的種類 生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力、計(jì)劃生產(chǎn)能力 。 。 （ 2） 作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算 式中 :M—— 生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力 ； F—— 單位面積 有效工作時(shí)間 ； A—— 生產(chǎn)面積 ； a—— 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積 ； t—— 單位產(chǎn)品占用時(shí)間 。 企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般分為 中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃 和 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 幾個(gè)層次 。 產(chǎn)品質(zhì)量受若干個(gè)質(zhì)量 控制參數(shù)控制。 一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等； 盈虧平衡分 析法又稱量本利法或保本點(diǎn)法 。 Q= F/（ Pv） 產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。 （一）大量大批生產(chǎn)企業(yè) 大量大批生產(chǎn)企業(yè)安排出產(chǎn)進(jìn)度的 主要內(nèi)容是確定計(jì)劃年度內(nèi)各季，月的產(chǎn)量 。 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額 等。 三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制 本車間出產(chǎn)量 =后續(xù)車間投入量 +本車間半成品外售量 +（車間之間半成品占用定額一期初預(yù)計(jì)半成品庫存量） 本車間投入量 =本車間出產(chǎn)量 +本車間計(jì)劃允許廢品數(shù) +（本車間期末在制品定額一本車間期初在制品預(yù)計(jì)數(shù)） （累計(jì)編號(hào)法） 提前期法適用于 成批生產(chǎn) 類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。 。 （二）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況 （三）控制決策 （四）實(shí)施執(zhí)行 三、生產(chǎn)控制的方式 根據(jù) 生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn) ，常把生產(chǎn)控制方式劃分為以下三種。 二、在制品控制 （一）在制品概念 通常根據(jù) 所處的不同 工藝階段 ，把在制品分為 毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品 。流水線 內(nèi)部的 在制品分為 工藝在制品、運(yùn) 輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品 四種。 （二）庫存的合理控制 庫存控制落實(shí)到庫存管理上就是 降低庫存成本 。 （ 4）降低安全庫存 。 （ 3） ABC分類法，又稱帕雷托法 。 （三）生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織 一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段三級(jí)調(diào)度。 （ MRP）的原理： “ 反推法 ” 物料需求計(jì)劃（ MRP）的基本原理主要來自兩個(gè)方面： （ 1）遵循以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出所需相關(guān)物 料（原材料、零部件、組件等）的需求量和需求時(shí)間。 輸出報(bào)告包括主報(bào)告和輔助報(bào)告 。 （ MRPⅡ ）的應(yīng)用 （三）企業(yè)資源計(jì)劃（ Enterprise Resource Planning，簡(jiǎn)稱 ERP） （ ERP）概述 MRP 是 ERP 的核心，而 MRP Ⅱ 是 ERP的重要組成部分。它主要包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩部分。 （ 3）試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段。 “ 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) ” 這種手段是豐田生產(chǎn)方式的核心。 實(shí)施看板管理是有條件的， 如 生產(chǎn)的均衡化、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備布置合理化 等 。 看板的功能主要有以下四點(diǎn)： （ 1）生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令。 實(shí)際生產(chǎn)管理中使用的看板形式很多。 生產(chǎn)看板則顯示著前道工序應(yīng)生產(chǎn)的物品的數(shù)量等信息 規(guī)則主要內(nèi)容有以下五點(diǎn) ： （ 1）不合格品不交后工序。 （ 4）均衡化生產(chǎn)。 物流管理的 根 本目標(biāo)是以最低的成本向用戶提供滿意的服務(wù)，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益 。 （二）儲(chǔ)存 儲(chǔ)存具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約方面的功能 。 一類是 工業(yè)包裝 ，或叫運(yùn)輸包裝、大包裝。商業(yè)包裝的目的主要是促進(jìn)銷售，包裝精細(xì)、考究，以利于宣傳、吸引消費(fèi)者購買。 （二）企業(yè)物流的分類 按主體物流活動(dòng)區(qū)別，企業(yè)物流可以區(qū)分為 供應(yīng)物流、銷售物流、生產(chǎn)物流、回收物流、廢棄物物流 五種具體的物流活 動(dòng) 四、現(xiàn)代物流的發(fā)展與趨勢(shì) （一）美國物流的發(fā)展 （二）日本物流的發(fā)展 （三）我國物流的發(fā)展 我國物流的發(fā)展可分為四個(gè)階段： （ 1949～ 1965年）。 （ 1991年）。 （ 3）功能專業(yè)化。 第二節(jié) 供應(yīng)物流管理 一、供應(yīng)物流概述 （一）采購 采購是供應(yīng)物流與社會(huì)物流的銜接點(diǎn) 。 二、采購決策 （一）采購決策的內(nèi)容 （二）經(jīng)濟(jì)訂購批量 經(jīng)濟(jì)訂購批量，實(shí)際上就是兩次進(jìn)貨間隔的合理庫存量，即經(jīng)常庫存定額。 庫存物資的成本包含了物資價(jià)格、采購費(fèi)用 （采購費(fèi)用是固定的，采購費(fèi)用與采購次數(shù)成正比，與一次采購量無關(guān)）和 保管費(fèi)用 。 （一）準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求：市場(chǎng) —— 生產(chǎn) —— 供應(yīng) （二）庫存控制 在研究庫存系統(tǒng)性質(zhì)時(shí)， 需求、補(bǔ)給、約束 和 成本 是任何庫存系統(tǒng)都共有的組成部分。 第三節(jié) 生產(chǎn)物流管理 一、生產(chǎn)物流概述 （一）生產(chǎn)物流的概念 （二）生產(chǎn)物流的主要影響因素 影響生產(chǎn)物流的主要因素有：生產(chǎn)的類型、生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平 。 （五）準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的基本方法 為了達(dá)到降低成本這一基本目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的基本方法可概括為三個(gè)方面：適時(shí)適量生產(chǎn)、彈性配置作業(yè)人數(shù)、質(zhì)量保證 。 （一）包裝 包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)的起點(diǎn) 。 ，銷售渠道介于以上兩者之間。 （五）信息處理 二、分銷需求計(jì)劃（ DRP） （一）分銷需求計(jì)劃（ DRP）的概念 （二）分銷需求計(jì)劃（ DRP）的原理 DRP 在兩類企業(yè)中可以得到應(yīng)用： 一 類是流通企業(yè) ， 一類是一部分較大型的生產(chǎn)企業(yè) 。 輸出的兩個(gè)計(jì)劃是：（ 1）送貨計(jì)劃 。（ 2）在具體內(nèi)容上， DRPⅡ 增加了車輛管理、倉儲(chǔ)管理、物流能力計(jì)劃、物流優(yōu)化輔助決策系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)。 第五節(jié) 回收物流與廢棄物流管理 一、物流循環(huán)過程 （熟悉） 排泄物的產(chǎn)生來自于 生產(chǎn)過程、流通過程、消費(fèi) 三個(gè)方面。 （二）流通過程產(chǎn)生的排泄物 （三）消費(fèi)后產(chǎn)生的排泄物 消費(fèi)后產(chǎn)生的廢棄物稱為一般廢棄物或生活廢棄物、垃圾，主要由政府財(cái)政支付其處理費(fèi)用 。這稱為廢棄。 五種 情況： 產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、開發(fā)新的資源、組織管理創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新的含義與類型 含義：給用戶提供新的或更好的服務(wù)而發(fā)生產(chǎn)品技術(shù)變化。 ③ 引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新 ：利用和重引進(jìn)的技術(shù)資源 ，在消化吸收的基礎(chǔ)上完成重大創(chuàng)新。其功能是優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，協(xié)調(diào)國家的創(chuàng)新活動(dòng)。研發(fā)部門獨(dú)立于其他部門之外。 適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新，不適合工藝創(chuàng)新。 內(nèi)企業(yè)家：指企業(yè)為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時(shí)間內(nèi)離開本職崗位，從事自己感興趣的創(chuàng)新互動(dòng)，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件。是 固定性組織。主要形式是技術(shù)聯(lián)盟。 10 研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施過程及其階段 概念階段、開發(fā)階段、實(shí)施階段、結(jié)束階段 第三節(jié)技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)交易 技術(shù)轉(zhuǎn)移的含義與特征、規(guī)律 含義：指技術(shù)在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過程。 是技術(shù)轉(zhuǎn)移的實(shí)現(xiàn)途徑。 設(shè)備和軟件購置：能快速的獲取現(xiàn)有的技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)?。蝗秉c(diǎn)：新設(shè)備可能 不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有環(huán)境，企業(yè)需要在組織上變化，成本較高。缺點(diǎn)：有可能干擾單位內(nèi)部正在進(jìn)行的活動(dòng)，造成信息、技術(shù)外流。 國際技術(shù)貿(mào)易的涵義、內(nèi)容、基本方式 專利、商標(biāo)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù) 基本方式：?jiǎn)渭兊募夹g(shù)貿(mào)易（ 許可貿(mào)易、專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)協(xié)助） 混合的技術(shù)貿(mào)易（合作生產(chǎn)、合資經(jīng)營(yíng)、補(bǔ)償貿(mào)易、工程承包、裝配生產(chǎn)、交鑰匙工程、租賃貿(mào)易、特許專營(yíng)） 工業(yè)產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)的含義 專利權(quán)和商標(biāo)均屬于工業(yè)產(chǎn)權(quán)，工業(yè)產(chǎn)權(quán)和版權(quán)合稱為知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 范圍： 著作權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商業(yè)秘密、其他有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 特征：①專有性、②地域性、③時(shí)間性、④知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲得需要法定的程序、 ⑤知識(shí)產(chǎn)權(quán)主體權(quán)力具有財(cái)產(chǎn)和人身雙重權(quán)利 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律選擇策略 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)：《專利法》、《商標(biāo)法》、 《著作權(quán)法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《合同法》 排他性、費(fèi)用、保護(hù)期、風(fēng)險(xiǎn) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)法保護(hù)科技成果屬性