公司崗前運(yùn)營(yíng)部述職報(bào)告-wenkub
2022-09-04 09:13:57 本頁(yè)面
【正文】 0分，激勵(lì)不到位導(dǎo)致不重視的依然不重視。 管理者對(duì)于部門分?jǐn)?shù)低的沒有進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，管理點(diǎn)評(píng)不到位。 B 每周每人至少 1 次和外部聯(lián)系，并給予對(duì)方提供幫助。 相關(guān)數(shù)據(jù)會(huì)在月底進(jìn)行。 對(duì)于夢(mèng)海實(shí)踐優(yōu)秀的學(xué)員進(jìn)行篩選，通過老帶新的方式將員工實(shí)踐循環(huán)起來(lái)。 實(shí)施新講師培養(yǎng) 講師培養(yǎng)方案打分 分 講師培養(yǎng)滿意度 90% 完成試講、文化案例點(diǎn)評(píng) —— —— 新講師試講和文化案例點(diǎn)評(píng)組織完畢 ，同時(shí)由于現(xiàn)在講師分在了夢(mèng)海和基地，老講師每天都要進(jìn)行授課，故關(guān)注力度 減小 分批實(shí)施，夢(mèng)海的人員單獨(dú)組織試講和案例點(diǎn)評(píng)，充分發(fā)揮新講師的力量，集中進(jìn) 行試講和點(diǎn)評(píng)。 維修費(fèi)用已經(jīng)超出 20xx元的費(fèi)用預(yù)算， 其他費(fèi)用均在控制氛圍之內(nèi)，出現(xiàn)的問題主要來(lái)源于 夢(mèng)海的新建方面 。 —— 王媛媛 自從入駐夢(mèng)海以來(lái)，王媛媛師傅一直是主打力量，前廳的事情一直由她來(lái)負(fù)責(zé)，服務(wù)部實(shí)質(zhì)上是最忙的部門，面客的時(shí)間多較多，強(qiáng)調(diào)的東西也較多。之后還有其他的工作，比如服務(wù)流程和其他規(guī)范的編制，所以很是辛苦，每晚都會(huì)忙到很晚。 給予授權(quán)與指導(dǎo) 。 梁云燕對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)論在課程表上還是 其他工作都能保質(zhì)保量的完成。 過程中給予培養(yǎng)，老員工對(duì)他們的指導(dǎo)和上級(jí) 對(duì)他們的指點(diǎn)。 改燕、陶冶、金玲作為新員工在其他老師外派及夢(mèng)海后，他們各自頂起課程，行為非常付出。 學(xué)習(xí)發(fā)展，讓您夢(mèng)想成真！ 有大塊，其林的集訓(xùn)，過程間隔不幾天就有一批，一直和集訓(xùn)拉練同步。 XXX、 XXX 在面對(duì)自己工作的情況下認(rèn)真負(fù)責(zé)，目前的情況下基地有 300人就餐，夢(mèng)海有 70 人就餐，在這種情況下 基地員工餐廳在 3 名工作人員的前提下依然能有序的工作，夢(mèng)海的 XXX既要負(fù)責(zé)安保又要維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，兩項(xiàng)工作都能有序的開展。 268 的成績(jī)?cè)诜€(wěn)步上升。 梁云燕在本階段期間既要完成本職的課程表的安排和授課，同時(shí)在管
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