【正文】 。 工程質(zhì)量控制組織形式見附錄： 根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) ，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn) 作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)持證上崗。 第三節(jié) 施工進(jìn)度的保證措施 由公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務(wù)，充分認(rèn)識保工期，守信譽(yù)的重點(diǎn)意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時或提前完成合同任務(wù)。 公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。 主要機(jī)具一覽表施工機(jī)械設(shè)備表： 計劃用 于本工程的主要機(jī)械設(shè)備 種類（名稱） 數(shù)量 型號 功率 備注 強(qiáng)力振動電鉆 2 臺 32%、 TE5 18*1500 手提電鉆 4 臺 FDV16 16*350 彎管器 1 臺 SYW260 0 臺鉆 1 臺 MODEL 2*1500 砂輪切割機(jī) 4 臺 2416S 10*900 手提砂輪切割機(jī) 5 臺 直向 5 寸 5*250 大理石切割機(jī) 1 臺 100% 16*350 電焊機(jī) 2 臺 5*1200 沖擊鉆 8 把 550/Z 8*1800 手推車 4 輛 汽 車 1 輛 二、 工期保證措施。 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 第二節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 一、 勞動力的準(zhǔn)備 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。 通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求，施工所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。 試驗階段 達(dá)到滿足業(yè)主要求，功能達(dá)到設(shè)計效果，外觀達(dá)到優(yōu)良水平。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，臨時用電架接燈光準(zhǔn)備，施工人員進(jìn)場前作適當(dāng)?shù)陌踩嘤?xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)章制度頒布，甲方 要求傳達(dá)等，使進(jìn)場秩序良好。 建精干、高效強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務(wù)等部門對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。以達(dá)到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度。 四、工程項目特點(diǎn)： 以考慮節(jié)省工程費(fèi)用為原則。 景觀燈 安裝 工程 施工組織設(shè)計 瀘縣第二建筑工程有限公司 擬制： 審核： 批準(zhǔn)： 時間 ： 1 目 錄 章 號 內(nèi) 容 頁 數(shù) 第一章 項目簡介 2 第二章 施工組織方案與部署 2 第三章 施工準(zhǔn)備 4 第四章 工程質(zhì)量保證體系 7 第五章 協(xié)調(diào)與配合 11 第六章 施工程序和主要施工方法 12 第七章 安全保證措 施 15 第八章 文明施工與環(huán)境保護(hù)措施 16 第九章 成品保護(hù)和成本控制措施 18 第十章 竣工后質(zhì)量服務(wù)措施 19 第十一章 工程技術(shù)資料管理 19 附件 附表、附圖 2 第一章 項目簡介 一、 工程概況 本工程為 勝境大道延長線景觀燈工程 路燈采購及安裝 工程地址： 紅果亦資孔 建設(shè)單位： 盤縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 合同工期總?cè)諝v天數(shù) 18 天。 組織各工種配合施工，以達(dá)到士建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進(jìn)度。 第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) 一、 本電氣安裝工程 項目，負(fù)責(zé)安裝施工組織和管理， 3 其組成成員如下： 施工現(xiàn)場 項目組織機(jī)構(gòu) 二、 項目經(jīng)理將負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊伍的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和安排。 用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明， 經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 主體階段 按工程進(jìn)度計劃，由項目經(jīng)理部組織計劃施工。 竣工驗收 一次通過相關(guān)部門驗收。 進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。 對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一 ” 的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。組織材料按計劃進(jìn)場，并作好保管工作。 在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限 7 時間。 公司成立專項施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加支持與監(jiān)督項目經(jīng)理部，每周召開一 次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決的措施 , 限期解決確保工期的按時或提前完成。 項目經(jīng)理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一 道工序作好各種準(zhǔn)備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。凡因無證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并罰款處理。 項目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底 ” 制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標(biāo)準(zhǔn)明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。 質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持樣板到路，樹先進(jìn)、學(xué)樣板、上水平、超前示范，以點(diǎn)帶面。第三層次為施工作業(yè)層，負(fù)責(zé)工程的施工，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。 特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。 管理文件準(zhǔn)備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。 擬定材料計劃，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。 二、 施工過程中的質(zhì)量控制 嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，堅持“三先三后三統(tǒng)一 ” 的 原則。 優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。 把好細(xì)部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細(xì)部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護(hù)措施，將保護(hù)責(zé)任落實到崗、到人，做到大面有人控，細(xì)部有人管。 接受監(jiān)理單位的指導(dǎo)。 1 及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。 按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量要求，編制詳細(xì)、完善的質(zhì)量保證計劃，由公司總經(jīng)理簽發(fā)后，進(jìn)行實施。 第五章 協(xié)調(diào)與配合 第一節(jié) 施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與配合 一、