(中小)企業(yè)的發(fā)展瓶頸-wenkub
2022-09-01 12:00:41 本頁面
【正文】 BBB 10 設(shè)計(jì)有效的 激勵(lì)制度 ，不論是貨幣性還是非貨幣性的，讓員工自動(dòng)自發(fā)。 BBB 9 [建議 ] 任何重要的職位都要有 左右手或 接班人 。 [思考 ] 如果公司已經(jīng)倫理蕩然 ， 快要失去控制 ？ BBB 8 ? 事必躬親或多頭馬車 —— 組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)一片混亂。 盡可能 親自坐鎮(zhèn) ，至少外出前把工作交代清楚。 ② 不必標(biāo)榜 ┌ 開明 ┘， 強(qiáng)調(diào)┌ 人本 ┘ 。 召集股東（ 董事）會(huì)協(xié)商，必要時(shí) 解散 。 ④ 對(duì)公司多一點(diǎn)獻(xiàn)身 —— 尤其是資金 。 [要點(diǎn) ] 在企業(yè)組織里沒有好兄弟、好朋友的余地。 [前提 ] 好的合伙人應(yīng)該 ① 與你互補(bǔ) 。 BBB 3 [建議 ] 注意他的 過去 。 [思考 ] 合伙人如果是你親人 ？ BBB 4 ? 追逐時(shí)髦管理論點(diǎn) —— 又想 ┌ 開明 ┘ ， 又想 ┌ 人本 ┘ 。 ③ 不必太在乎員工是否┌ 喜歡 ┘ 你 。 定期且出其不意地 檢查 你公司的營運(yùn)狀況。 [要點(diǎn) ] 當(dāng)你的船越來越大的時(shí)候，你需要的水手和軍官就越來越多，你自己也不可能再去擦甲板了。 老板的左右手可能是 （ a） 特別助理 （ b） 智囊團(tuán) 或 顧問 （ c） 總管理處 。 [思考 ] 家族企業(yè)常常一片混亂 ， 其根本癥結(jié)在哪里 ？ BBB 11 [補(bǔ)充 ] 家族企業(yè) 的問題 ? 內(nèi)舉 與 外聘 的沖突 ? 私產(chǎn) 與 公款 的矛盾 ? 股權(quán) 與 分紅 的并容 ? 獨(dú)斷 與 制度 的調(diào)和 ? 經(jīng)驗(yàn) 與 知識(shí) 的區(qū)別 ? 短期 （ 利潤 ）與 長期 （ 發(fā)展 ）的分歧 BBB 12 ? 急著成立分公司 —— 盲目擴(kuò)張。 ③ 擁有當(dāng)?shù)刭Y源 。 想好 退路 ，也就是 最壞的狀況 。 ② 有助于公司的形象塑造 。 辦公與生產(chǎn)區(qū)域不要 太過分離 。 BBB 17 [思考 ] 我不想丟下家產(chǎn) （ 故居 ）？ BBB 18 ? 踏出混亂的第一步 —— 倉倉促促營業(yè)。 ③ 無法處理一切突發(fā)狀況 。 多準(zhǔn)備 15% 的 庫存 需求。 [要點(diǎn) ] 企圖討好每一個(gè)人，就可能一個(gè)客人都吸引不到。 BBB 23 [建議 ] 仔細(xì)定位自己的 主軸產(chǎn)品 。 學(xué)習(xí) 這個(gè)市場(chǎng)的語言，讀 他們常讀 的雜志。 [要點(diǎn) ] 高度專業(yè)的工作就分?jǐn)偨o最能勝任這工作的人去做。 ② 樹立良好的信用 。 與一兩家 主要銀行 （尤其是中小企銀）往來合作，讓他們 參與 你的基本規(guī)劃。 BBB 32 [思考 ] 如果手頭拮據(jù) ， 且又什么錢都借不到 ……？ BBB 33 ? 漠視財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù) —— 指標(biāo)亮起警示紅燈。 ③ 注意主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 。 搞懂那些 關(guān)鍵科目 的意義。 用綠色、黃色與紅色區(qū)分 警示信號(hào) 。 [前提 ] 庫存常有一些兩難的游戲： ① 占有費(fèi)用與采購費(fèi)用 。 物料采購 除品質(zhì)與地區(qū)外，要考慮兩個(gè)變數(shù)：（ a） 時(shí)間 （ b） 價(jià)格 。 [要點(diǎn) ] 復(fù)雜的金融理財(cái)永遠(yuǎn)是現(xiàn)代商業(yè)的核心。 BBB 40 [建議 ] 對(duì)于浮動(dòng)的利率與匯率，可以用證券 或 外匯期貨 交易沖銷。 B
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1