突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸培訓(xùn)講義-wenkub
2023-03-06 12:05:46 本頁(yè)面
【正文】 根本大道。 三：通過(guò)財(cái)散人聚、財(cái)聚人散、合理分財(cái)、合理分權(quán)來(lái)整合企業(yè)的內(nèi)外資源。7高級(jí)培訓(xùn)咨詢師 員工工作效率不高，僅僅是員工或主管的責(zé)任嗎？。企業(yè)管理混亂，背后的原因是什么？216。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久是尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您有沒(méi)有考慮過(guò)：等等這些工作中遇到的管理問(wèn)題常常困擾著您 2高級(jí)培訓(xùn)咨詢師 沒(méi)有好的管理，有好的人才也留不住；沒(méi)有好的管理，資金再多也不會(huì)用；沒(méi)有好的管理，技術(shù)不能轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)力；沒(méi)有好的管理，再好的戰(zhàn)略也得不到執(zhí)行和堅(jiān)持；沒(méi)有好的管理，不可能樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)文化 …… 企業(yè)目前最缺乏的就是好的管理。您規(guī)定的任務(wù)，手下沒(méi)有按規(guī)定完成；178。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久 針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常遇到的問(wèn)題，就 “ 突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 ” 進(jìn)行深入探討。 四：通過(guò)平凡、瑣碎、簡(jiǎn)單的小事矢志不移的抓好企業(yè)的管理，讓企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。 八：以關(guān)注人的全面發(fā)展為內(nèi)容的人力資源開(kāi)發(fā)與管理理論被提到了特別重要的位置。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久一、四大反差168。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)與傳統(tǒng)習(xí)慣思維但中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力卻令人堪憂（中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁發(fā)展和中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并非一致）；10高級(jí)培訓(xùn)咨詢師 ）。 13高級(jí)培訓(xùn)咨詢師 14高級(jí)培訓(xùn)咨詢師 有不可忘記的， 有不可不忘記的。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久168。我有恩於別人 ~ 這種事就該忘記它17高級(jí)培訓(xùn)咨詢師 問(wèn)題：人家為什麼恨你？168。在內(nèi)化過(guò)程中沒(méi)有必要將 恨別人的事爆光而引起自己和他人不必要的困擾。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久人家有恩於我 ~這種事不可以忘記168。歷史上許多開(kāi)基立國(guó)的君主之所以殺害功臣，往往是源自功臣始終無(wú)法忘懷對(duì)君主所施的恩德所致。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久168。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久 寬大的氣度即： 不僅可以包容別人的缺失，而且坦 然面對(duì)自己的缺失。擇善固執(zhí)，但會(huì)通權(quán)達(dá)變168。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久168。拿自己的事不當(dāng)事168。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久168。圣根26高級(jí)培訓(xùn)咨詢師 職責(zé)的變化。 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久168。這是一種個(gè)性化的貢獻(xiàn)方式，完全是個(gè)性化的作用，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的作用。28高級(jí)培訓(xùn)咨詢師 工作技能的變化。酒泉發(fā)射基地第一任司令并不是什么技術(shù)權(quán)威，而是強(qiáng)渡大渡河十八勇士之一的孫繼先。團(tuán)隊(duì)成員和企業(yè)家對(duì)業(yè)務(wù)的控制方式的區(qū)別是非常大的。要知道企業(yè)家的勤快和下屬的勤快是兩回事，不要去搶下屬哪個(gè)層次上的勤快，否則那恰恰是一種偷懶的表現(xiàn)。這種需求會(huì)促使人們更好地敬業(yè)樂(lè)群，但對(duì)于企業(yè)家還追求受人喜歡就不行了，因?yàn)槟阕霾坏健?張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久168。只有你的下級(jí)有業(yè)績(jī)你才有業(yè)績(jī)，你的下屬?zèng)]有業(yè)績(jī)你就沒(méi)有業(yè)績(jī)。32高級(jí)培訓(xùn)咨詢師 （三）、企業(yè)家必須打造的的七個(gè)文化168。 溝通力文化168。3把學(xué)習(xí)做為使被動(dòng)式、應(yīng)付式工作觀成為創(chuàng)造式、主動(dòng)式工作觀的有效途徑168。35高級(jí)培訓(xùn)咨詢師 執(zhí)行力文化168。如何提升執(zhí)行力是擺在每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的一項(xiàng)析其重要的任務(wù)。鎖定目標(biāo) 、 專注重復(fù) 。速度第一 、 完美第二 ；執(zhí)行后結(jié)果第一 、 理由第二 。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久速度比完美更重要；結(jié)果比理由更重要。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久3為人誠(chéng)信負(fù)責(zé)；7犧牲 —— 對(duì)工作的投入 站在對(duì)方的角度，用對(duì)方希望的方式，關(guān)注對(duì)方的利益，達(dá)成公司的目標(biāo)168。企業(yè)有有效獲取企業(yè)所需信息的暢通渠道并能保證信息需求者在 負(fù)責(zé)任的善待身邊的每一個(gè)人168。身體健康43高級(jí)培訓(xùn)咨詢師 無(wú)路 羊腸小道 公路 45高級(jí)培訓(xùn)咨詢師 一是為自己花自己的錢 有效率組合 二是為他人花自己的錢。46高級(jí)培訓(xùn)咨詢師 這其中誠(chéng)信問(wèn)題成為整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的敗血癥，關(guān)注企業(yè)安全成為創(chuàng)業(yè)者即使以犧牲發(fā)展為代價(jià)也不得不采取的防御性策略。談?wù)麄€(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)，因?yàn)轶w制瓶頸，管理成本、交易成本、機(jī)會(huì)成本居高難下。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久四：通過(guò)平凡、瑣碎、簡(jiǎn)單的小事矢志不移的抓好企業(yè)的管理，讓企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久（一）管理經(jīng)驗(yàn)168。168。 在和諧中講對(duì)錯(cuò)，在圓滿中道是非：168。主任準(zhǔn)備恭候老板卻在此之前突遇老同學(xué)造訪 ……168。當(dāng)下屬接到上司的電話 ……168。老板安撫未被升遷的員工得到的反映 ……168。 只為四面玲瓏卻未辦成事情叫圓滑168。OEC管理（日事日畢日清日高）到 SST（索賠 作為管理人員你是否明確：168。2345你所在部門與公司全局、與其他部門的關(guān)系52高級(jí)培訓(xùn)咨詢師 用《大學(xué)》詮釋管理的根本大道 道法自然，168。第三：責(zé)任必須體現(xiàn)在份內(nèi)的事情必須做好，也要以企業(yè)利益為重，不能不管份外事。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久168。 第六：責(zé)任必須體現(xiàn)在不僅生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，還必須做好崗位上的老板，培養(yǎng)出合格的人168。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久五：通過(guò)創(chuàng)造卓越的、具有高附加值的、別人無(wú)法替代的消費(fèi)者價(jià)值，實(shí)現(xiàn)使消費(fèi)者從認(rèn)同到信賴到依賴的品牌效應(yīng)。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久六：遵循企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律和企業(yè)壽命說(shuō)，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，突破企業(yè)增長(zhǎng)的天花板，克服企業(yè)高速發(fā)展的拐點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的持續(xù)發(fā)展。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久58高級(jí)培訓(xùn)咨詢師 企業(yè)發(fā)展拐點(diǎn)的問(wèn)題以陳天橋的盛大為例168。第二個(gè)，公司的產(chǎn)品也不可能永遠(yuǎn)地在運(yùn)行，到產(chǎn)品的改革更換又是個(gè)拐點(diǎn)。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久創(chuàng)業(yè)型管理型管理型領(lǐng)軍型領(lǐng)軍型62高級(jí)培訓(xùn)咨詢師 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久一 個(gè) 中 心人崗的最
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