【正文】 )。 G．《工作健康和安全法案》保證所有員工在工作中的健康、安全與福利。 G．根據(jù) 6S標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)試出的處理能力如果為 l，則表示 (容錯(cuò)范圍與過程的自然偏差一樣 )。 F．風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，由 (風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率 )、承受風(fēng)險(xiǎn)的能力和風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的成本決定。 F F． (風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 )是分析和辨識(shí)系統(tǒng)危險(xiǎn)性的基本方法，也是進(jìn)行系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)的重要技術(shù)手段。它包括四種不同類型：工作豐富化、工作擴(kuò)大化、崗位輪換和團(tuán)隊(duì)工作 (班組自治 )。對(duì)該地區(qū)經(jīng)理的這種做法正確的看法是 (商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)失去顧客如同失去生命，這種做法順理成章 )‘ D 對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展的情況，不論發(fā)生什么樣的變化都需要盡快地 ( 對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃采取必要的 行動(dòng)和進(jìn)行調(diào)整 )。 D．對(duì)于企業(yè)來說，不同的人員對(duì)于變革會(huì)有不同的影響、會(huì)起到不同的作用，一 般采說， (政府官員 )不會(huì)影響到企業(yè)的變革。 . (殘疾人 )相對(duì)于其他人員，對(duì)于健康與安全所負(fù)的責(zé)任不同。 專業(yè)好文檔 C C. （財(cái) 務(wù)部門更改付款日期或者是工作流程） 是引發(fā)組織變革的內(nèi)部原因？ C．成本動(dòng)因通常是指 (企業(yè)業(yè)務(wù)中影響成本的主要因素 )。 B．變革計(jì)劃的一個(gè)有效的方法就是將它分為三個(gè)階段。 A. （安全檢查表） 是分析和辨識(shí)系統(tǒng)危險(xiǎn)性的基本方法，也是進(jìn)行系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)的重要技術(shù)手段 A．安全和健康骨理不一定能給企業(yè)帶來的好處有 (防止劣質(zhì)產(chǎn)品的生 產(chǎn) )。 (√ ) 18．使用多個(gè)資源供應(yīng)商可以避免供應(yīng)突然枯竭的情況發(fā)生 ，同時(shí)也可以通過競(jìng)標(biāo)的形式壓低價(jià)格 。 ( √ ) 14．客戶的需求只有一種，就是能夠滿足他們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。 ( X ) 10． IS09000： 2,000 是質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，它能夠鑒定一個(gè)組織是否有資格將這一套質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到企業(yè)質(zhì)量管理過程中。 ( √ ) 6．一個(gè)企業(yè)除了有充分的資源以外，還必須對(duì)資源進(jìn)行很好的管理，這樣才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 ( X ) 2. 成本中心的責(zé)任要求成本必須是可控成本。 ( √ ) 3．標(biāo)準(zhǔn)成本既可以是單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，也可以是實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本。 (√ ) 7．工作模式安排就是安排職工的工作時(shí)間或制定工作班次，所以無論那種組織，工作調(diào)度都是很簡單的。 ( √ ) 11．影響變革的因素有很多，它一般分為內(nèi)部因素和外部因素。 ( X ) 15．工作描述主要包括工作的主要目的、主要任務(wù)和工作的范圍。 (√ ) 19．為了應(yīng)對(duì)需求的變化，存貨越多越好。 B B. 不同的會(huì)計(jì)種類有著不同的用途， （管理會(huì)計(jì)） 是管理層獲得財(cái)務(wù)信息和其它信息的依據(jù) B. 不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該考慮的典型的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是 （財(cái)務(wù)穩(wěn)定性或價(jià)格） B. 不屬于企業(yè)職工應(yīng)盡的安全生產(chǎn)保障義務(wù)是（ 接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)） B. 保證產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)良好，滿足客戶需求控制供應(yīng)鏈的所有功能，屬于系統(tǒng)管理的 （控制過程） 要素 B. 不屬于 SMART 原則的是（ 目標(biāo)是宏大的） B. 不是所有人都認(rèn)為全面質(zhì)量管理 TQM 是有效的，他們反對(duì) TQM的原因不包括 （動(dòng)員員工改善生產(chǎn)狀況） B. 不屬于成本效益分析步驟的 是 （編制現(xiàn)金流量表 ）、 B．變革一般具有六個(gè)環(huán)節(jié)，下面不屬于這六個(gè)環(huán)節(jié)的是 (啟動(dòng)變革 ). B．不屬于所有者權(quán)益的會(huì)訓(xùn)下面制定變革計(jì)劃的三個(gè)階段的順序說法正確的是 (解凍一變革一凍結(jié) )。 C．采購的流程大致可以分為七個(gè)階段，下列不屬于這些階段的是 (試用采購商品 )。 C．采購流程十分重要，設(shè)計(jì)合理的采購流程可以提高產(chǎn)品交換效率，但低效的采購系統(tǒng)也會(huì)損害公司的利益。 D．“低利率導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮”這種情況說明， ( 經(jīng)濟(jì) )是影響企業(yè)的重要因素之一。 D．對(duì)于產(chǎn)品需求的預(yù)測(cè)既有定性的分析也有定量的分析 ， (德爾菲法 )屬于定性分析方法。公交汽車司機(jī)代售車票的行為屬于 (工作擴(kuò)大化 )。 F．服務(wù)的定義是服務(wù)品質(zhì)協(xié)議的要素之一，它是指 (所提供服務(wù)的不同要素的一個(gè)細(xì)目分類 )。 G G. 廣義的現(xiàn)金還包括銀行存款和 （ 在途現(xiàn)金） 專業(yè)好文檔 G. 根據(jù)傳統(tǒng)的成本分類法，企業(yè)的成本可以分為三大類， （直接，生產(chǎn)，間接） G. 關(guān)于財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的關(guān)系，說法正確的是 （財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求） G 關(guān)于邊際成本說法不正確的是 （邊際成本也就是生產(chǎn)成本） G. 工作描述是人力資源的重要文件，關(guān)于工作描述說法錯(cuò)誤的是 （人員規(guī)范是進(jìn)行工作描述的基礎(chǔ)） G. 管理者要處理大量不同類型的問題，按照某一標(biāo)準(zhǔn)可以將這些問題區(qū)分于長期問題和短期問題其中屬于短期問題的是 （供應(yīng)商未及時(shí)供貨 ） G. 公司變革時(shí)如果想要獲得支持和參與不正確的做法是 （拒絕展示 變革的理由和收益） G. 工作分解結(jié)構(gòu)法的關(guān)鍵在于項(xiàng)目的里程杯和任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶訉臃纸猓罱K分解結(jié)果可以用 （樹形結(jié)構(gòu)圖） 來表示 G 關(guān)于變革的目的說法正確的是 （是對(duì)變革結(jié)果更為具體的說明 _） G．根據(jù)面試中提問類型的不同，面試可以分為 (.結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試 )。 G．公司發(fā)布空缺職位信息的方式有很多，具體包括 (其他都是 )。此方案對(duì)組織提出了五類責(zé)任，以下不屬于這五類責(zé)任的是 (提供員工保險(xiǎn)福利 )。 G．管理者在工作中需要解決的問題可以分為不同的類型，各種類型的問題都具有其自身的特點(diǎn)。 G．固定成本總額除以單位邊際貢獻(xiàn)等于 (盈虧平衡銷售數(shù)量 )。 G．關(guān)于提高質(zhì)量管理水平，下面說法錯(cuò)誤的是 ( 只有采用全面質(zhì)量管理方法才能提高質(zhì)量水平 )。 G．關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分析的計(jì)算公式，表述正確的是 ( 風(fēng)險(xiǎn)值＝風(fēng)險(xiǎn)影響 x風(fēng)險(xiǎn)概率 )。 H H. 皇朝人員打算對(duì)銷售人員的考核體制進(jìn)行改革，文件公布后銷售主管發(fā)現(xiàn)最近一周員工消極怠工，等待的現(xiàn)像增多，這種變革的的抵制屬于什么形式 （消極抵制） 專業(yè)好文檔 H．何總想對(duì)自己公司的資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，管理專家告訴他可以采用的方法很多，但是這些方法不包括 (頭腦風(fēng)暴法 )。 I I “ i 不要就其他人提出的觀點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和爭(zhēng)論，迅速說出自己的想法即可，遵守了頭腦風(fēng)暴的 （無須評(píng)論） 原則?！边@句話體現(xiàn)了 ISO9000:2021 質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理原則中的 (管理的過程方法 )。但是在該季結(jié)束時(shí)，只銷售了 3000 件，每件實(shí)際定價(jià) 0． 80 元，即實(shí)際銷售額為 2400 元。該廠商的利潤最大。應(yīng)付這種情況最好的方式是 ( 有策略地打斷其講話，指出時(shí)間很寶貴 )。 K．庫存一般可以分為有效庫存和非有效庫存，下面屬于非有效庫存的是 (其他選項(xiàng)都是 )。 L L. 利用 SWOT分析法對(duì)組織外部環(huán)境進(jìn)行分析，可以分析出組織的 （ ） L．劉經(jīng)理所在公司的盈虧平衡點(diǎn)是 10， 000 噸復(fù)印紙，去年公司共生產(chǎn)了 12， 000噸復(fù)印紙，則劉經(jīng)理公司的安全邊際是 (2， 000)噸。 L．李經(jīng)理所在公司的長期銷售記錄顯示，公司棉衣的銷售量平均每年增長 10％，今年公司共銷售了 20， 000 棉衣，李經(jīng)理據(jù)此預(yù)測(cè)明年公司的棉衣銷售量為 22， 000件。 L．藍(lán)海決策需要遵循六項(xiàng)原則，下列不屬于這六項(xiàng)原則的是 (注重?cái)?shù)字 )。 M. 某家電總公司提出一個(gè)需要預(yù)測(cè)公式，他預(yù)測(cè)其公司所在地區(qū)，洗衣機(jī)的年度銷售額， Q=20 萬 — 700P+70H+20Y，其中 P為平均安裝價(jià)格， H 為新出現(xiàn)的家庭數(shù)量， Y 為人均收入，依照上述公式，在一年內(nèi)平均安裝價(jià)格為 400 元，有 5000 個(gè)新家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5000時(shí)，要得出該地區(qū)洗衣機(jī)的年銷售總額為 （ 370000） 臺(tái) M 目前很多公司都實(shí)行了客戶關(guān)系管理（ CRM） ,但使用這種系統(tǒng)的缺點(diǎn)是 （無法運(yùn)用組織所掌握的信息） M． Muda 意為自己做了不增加任何價(jià)值的事，它是創(chuàng)造價(jià)值的死敵。這屬于影響企業(yè)的 (環(huán)境 )因素。 M．某皮鞋制造廠的盈虧平衡點(diǎn)是年銷售 100， 000雙皮鞋， 2021年該公司的總銷售量是 120， 000 雙，則該廠的安全邊際為 (20， 000 )雙 M．目前，越來越多的人喜歡使用環(huán)保產(chǎn)品，這就使得企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)更注重產(chǎn)品的環(huán)保性能。 M．面對(duì)變革時(shí)，人們會(huì)有不同的行為反應(yīng)。 M。 M．某公司在制定一項(xiàng)決策時(shí)，有兩種可供選擇的方案。 M．某公司決定要實(shí)行全面質(zhì)量管理的決策，應(yīng)該參與工作的人員范圍是 (全體員工 )。某公司在實(shí)行變革的前期階段 ，引起了公司人員的抵觸情緒。 M。 M．某公司有這樣一種資金，它的特點(diǎn)是期限短、流動(dòng)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)小、易于轉(zhuǎn)換為已知金額 的現(xiàn)金。其中公司選擇丁方案甲，但是方 案乙也同樣能夠給公司帶來利益，那么公司由于選擇方案甲而放棄了方案乙所帶來的利益陂稱為 (機(jī)會(huì)成本 )。 M．某生產(chǎn)企業(yè)與客戶之間答訂了協(xié)議，該協(xié)議詳細(xì)說明了客戶的期望和該企業(yè)所保證的服務(wù)質(zhì)量水平。 M，某企業(yè)的 一個(gè)部門在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)或搞好管理工作的前提下，積極地控制和降低成本和費(fèi)用，這是該企業(yè) (成本中心 )的目標(biāo)。 M．某企業(yè)采購部門小王定了一批貨，這批貨的訂購量比較大，那么企業(yè)可能得到的好處有 ( 得到供應(yīng)商的折扣 )． M．某企業(yè)如果雇傭一名新工人的話，企業(yè)的工資成本每月將增加 1000 元，假定這名新工人所能帶來的利潤增加量為 1500 元，則企業(yè)雇傭這名新工人的 ( 邊際成本小于邊際收益 )。這種質(zhì)量管理方法屬于 ( 全面質(zhì)量管理 )。 M．某零售企業(yè)與它的供應(yīng)商缺乏良好的協(xié)調(diào)，這種情況會(huì)引起該零售企業(yè)的 ( 后勤供應(yīng) )問題。 M．某企業(yè)前兩年投入巨資承擔(dān)了一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中也得到了比較好的發(fā)展，但是后來公司停了這個(gè)項(xiàng)目，轉(zhuǎn)投資另外一個(gè)項(xiàng)目，投入的成本無法回收。該企業(yè)這種前進(jìn)的方法被稱為 ( PDCA循環(huán) )。其中，最有道理的說法是 ( 規(guī)章制度應(yīng)有一定的靈活性，特殊情況專業(yè)好文檔 可以特殊處理 )。 P．評(píng)估資源性能的標(biāo)準(zhǔn)有很多，包括質(zhì)量、速度、可靠性、彈性和成本。 Q． (企業(yè)的財(cái)務(wù)支出增加 )是由于事故對(duì)企業(yè)造成的直接損失。 Q． ( 前導(dǎo)指數(shù) )分析方法與時(shí)間序列有關(guān)。 Q．“企業(yè)不得因職工對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出批評(píng)、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)工作而降低其工資、福利 等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同”。 R．讓員工參與質(zhì)量活動(dòng)，可以使他們有參與感并從工作中得到更大的滿足感。 R．人們經(jīng)歷的變革主要分為激進(jìn)式變革和漸進(jìn)式變革兩種 類型，每種類型都有不同的特點(diǎn)。 R．如果我們要在價(jià)值 v和數(shù)量 q之間建立關(guān)系，那么通常能夠表達(dá)出這兩個(gè)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系的圖示為 (分布圖 )。 專業(yè)好文檔 R．如果一個(gè)公司要進(jìn)行變革，一個(gè)成功的變革不一定必須要具備的條件是 ( 時(shí)代的特征 )。那么，利用季節(jié)性模式分析方法計(jì)算明年十二月的銷售額應(yīng)該是 (1365張 )。 S．屬于財(cái)務(wù)費(fèi)用的項(xiàng)目是 (以上項(xiàng)目都屬于 )。 S．設(shè)某企業(yè)對(duì)某物資的年需求量為 10000件，該企業(yè)每次訂貨量為 1000件，一次訂貨 成本為 100元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為 (l， 000元 )。這句話描述了 ( 財(cái)政政策 )的宏觀經(jīng)濟(jì)概念。 T．通常情況下，很多項(xiàng)目進(jìn)行 PCT 測(cè)試往往不能通 過，可能的原因一般不包括 (客戶不配合 )。 ，并且按照時(shí)間序列排列，然后進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)將來的需求水平?！边@部分內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告中的 ((D)附錄 ) 專業(yè)好文檔 W．魏廠長負(fù)責(zé)一家制造企業(yè)，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，他在健康與安全管理方面的責(zé)任很大，下面不屬于他的責(zé)任范圍的是 (按照操作規(guī)范進(jìn)行操作 )。 W．為建立責(zé)任成本核算體系必須建立 ( 適合責(zé)任成本核算的原始憑證體系 )。 W．吳經(jīng)理準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，他想對(duì)項(xiàng)目的成本和項(xiàng)目能夠提供的好處作一簡單直接的比 較，以確定這個(gè)項(xiàng)目是否值得實(shí)施，他可以采用的方法是 (成本一效益 )分析方法。 X．下列選項(xiàng)中不屬于管理費(fèi)用的是 (機(jī)器設(shè)備成本 )。 X．下面不屬于 SMART 原則的是 (宏大的 )。 X．小李公司的產(chǎn)量總是能夠滿足需求的變化，由此可知他所在的公司采用的資源計(jì)劃類型屬于 (需求跟隨 )計(jì)劃。 X．下列 情況中屬于工傷的是 (小張?jiān)诔霾顣r(shí)不小心被車撞傷 )。 X．小夏在一個(gè)小城市的一家供電公司工作，一次施工時(shí)，小夏不慎從電線桿上掉下來， 并將圍觀的一個(gè)群眾砸到 他自己也受了輕傷。 X．下列不可能屬于企業(yè)流動(dòng)負(fù)債的是 (應(yīng)付工資 )。 X．下列組織在制訂資源計(jì)劃時(shí)不適合采用需求跟隨計(jì)劃的是 (政府部門 )。 X． (信息 )不屬于個(gè)業(yè)運(yùn)作過程中輸出的部分。 X．小王在安排項(xiàng)日計(jì)劃時(shí)，要制定人 員安排時(shí)間衷和任務(wù)安排時(shí)間表，這兩個(gè)時(shí)間表的創(chuàng)建應(yīng)該 (同時(shí) )進(jìn)行。 X．項(xiàng)目管理分為幾個(gè)不同的階段 ， ( 項(xiàng)目說明 )不屬于項(xiàng)目管理的階段。 X．下面 (調(diào)查 )階段不屬于 PDCA循環(huán)的四個(gè)階段 X．現(xiàn)金流量是指企業(yè)中 (現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流人和流出 ) Y Y. 一