【正文】 )。 G．《工作健康和安全法案》保證所有員工在工作中的健康、安全與福利。 G．根據(jù) 6S標準，測試出的處理能力如果為 l，則表示 (容錯范圍與過程的自然偏差一樣 )。 F．風險的優(yōu)先級，由 (風險發(fā)生的概率 )、承受風險的能力和風險可能產(chǎn)生的成本決定。 F F． (風險評估 )是分析和辨識系統(tǒng)危險性的基本方法，也是進行系統(tǒng)安全性評價的重要技術(shù)手段。它包括四種不同類型：工作豐富化、工作擴大化、崗位輪換和團隊工作 (班組自治 )。對該地區(qū)經(jīng)理的這種做法正確的看法是 (商場如戰(zhàn)場，企業(yè)失去顧客如同失去生命，這種做法順理成章 )‘ D 對于項目進展的情況，不論發(fā)生什么樣的變化都需要盡快地 ( 對項目的計劃采取必要的 行動和進行調(diào)整 )。 D．對于企業(yè)來說，不同的人員對于變革會有不同的影響、會起到不同的作用，一 般采說， (政府官員 )不會影響到企業(yè)的變革。 . (殘疾人 )相對于其他人員，對于健康與安全所負的責任不同。 專業(yè)好文檔 C C. （財 務(wù)部門更改付款日期或者是工作流程） 是引發(fā)組織變革的內(nèi)部原因？ C．成本動因通常是指 (企業(yè)業(yè)務(wù)中影響成本的主要因素 )。 B．變革計劃的一個有效的方法就是將它分為三個階段。 A. （安全檢查表） 是分析和辨識系統(tǒng)危險性的基本方法，也是進行系統(tǒng)安全性評價的重要技術(shù)手段 A．安全和健康骨理不一定能給企業(yè)帶來的好處有 (防止劣質(zhì)產(chǎn)品的生 產(chǎn) )。 (√ ) 18．使用多個資源供應商可以避免供應突然枯竭的情況發(fā)生 ，同時也可以通過競標的形式壓低價格 。 ( √ ) 14．客戶的需求只有一種，就是能夠滿足他們對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。 ( X ) 10． IS09000： 2,000 是質(zhì)量管理體系的標準，它能夠鑒定一個組織是否有資格將這一套質(zhì)量管理標準運用到企業(yè)質(zhì)量管理過程中。 ( √ ) 6．一個企業(yè)除了有充分的資源以外，還必須對資源進行很好的管理，這樣才能達到預期的目標。 ( X ) 2. 成本中心的責任要求成本必須是可控成本。 ( √ ) 3．標準成本既可以是單位產(chǎn)品標準成本，也可以是實際產(chǎn)量的標準成本。 (√ ) 7．工作模式安排就是安排職工的工作時間或制定工作班次，所以無論那種組織，工作調(diào)度都是很簡單的。 ( √ ) 11．影響變革的因素有很多，它一般分為內(nèi)部因素和外部因素。 ( X ) 15．工作描述主要包括工作的主要目的、主要任務(wù)和工作的范圍。 (√ ) 19．為了應對需求的變化，存貨越多越好。 B B. 不同的會計種類有著不同的用途， （管理會計） 是管理層獲得財務(wù)信息和其它信息的依據(jù) B. 不屬于選擇供應商時應該考慮的典型的服務(wù)標準是 （財務(wù)穩(wěn)定性或價格） B. 不屬于企業(yè)職工應盡的安全生產(chǎn)保障義務(wù)是（ 接受安全生產(chǎn)培訓） B. 保證產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計良好，滿足客戶需求控制供應鏈的所有功能，屬于系統(tǒng)管理的 （控制過程） 要素 B. 不屬于 SMART 原則的是（ 目標是宏大的） B. 不是所有人都認為全面質(zhì)量管理 TQM 是有效的，他們反對 TQM的原因不包括 （動員員工改善生產(chǎn)狀況） B. 不屬于成本效益分析步驟的 是 （編制現(xiàn)金流量表 ）、 B．變革一般具有六個環(huán)節(jié)，下面不屬于這六個環(huán)節(jié)的是 (啟動變革 ). B．不屬于所有者權(quán)益的會訓下面制定變革計劃的三個階段的順序說法正確的是 (解凍一變革一凍結(jié) )。 C．采購的流程大致可以分為七個階段，下列不屬于這些階段的是 (試用采購商品 )。 C．采購流程十分重要，設(shè)計合理的采購流程可以提高產(chǎn)品交換效率，但低效的采購系統(tǒng)也會損害公司的利益。 D．“低利率導致房地產(chǎn)市場的繁榮”這種情況說明， ( 經(jīng)濟 )是影響企業(yè)的重要因素之一。 D．對于產(chǎn)品需求的預測既有定性的分析也有定量的分析 ， (德爾菲法 )屬于定性分析方法。公交汽車司機代售車票的行為屬于 (工作擴大化 )。 F．服務(wù)的定義是服務(wù)品質(zhì)協(xié)議的要素之一，它是指 (所提供服務(wù)的不同要素的一個細目分類 )。 G G. 廣義的現(xiàn)金還包括銀行存款和 （ 在途現(xiàn)金） 專業(yè)好文檔 G. 根據(jù)傳統(tǒng)的成本分類法，企業(yè)的成本可以分為三大類， （直接，生產(chǎn)，間接） G. 關(guān)于財務(wù)管理各環(huán)節(jié)的關(guān)系，說法正確的是 （財務(wù)預算必須服從決策目標的要求） G 關(guān)于邊際成本說法不正確的是 （邊際成本也就是生產(chǎn)成本） G. 工作描述是人力資源的重要文件，關(guān)于工作描述說法錯誤的是 （人員規(guī)范是進行工作描述的基礎(chǔ)） G. 管理者要處理大量不同類型的問題，按照某一標準可以將這些問題區(qū)分于長期問題和短期問題其中屬于短期問題的是 （供應商未及時供貨 ） G. 公司變革時如果想要獲得支持和參與不正確的做法是 （拒絕展示 變革的理由和收益） G. 工作分解結(jié)構(gòu)法的關(guān)鍵在于項目的里程杯和任務(wù)進行適當?shù)膶訉臃纸?，最終分解結(jié)果可以用 （樹形結(jié)構(gòu)圖） 來表示 G 關(guān)于變革的目的說法正確的是 （是對變革結(jié)果更為具體的說明 _） G．根據(jù)面試中提問類型的不同，面試可以分為 (.結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試 )。 G．公司發(fā)布空缺職位信息的方式有很多，具體包括 (其他都是 )。此方案對組織提出了五類責任，以下不屬于這五類責任的是 (提供員工保險福利 )。 G．管理者在工作中需要解決的問題可以分為不同的類型，各種類型的問題都具有其自身的特點。 G．固定成本總額除以單位邊際貢獻等于 (盈虧平衡銷售數(shù)量 )。 G．關(guān)于提高質(zhì)量管理水平，下面說法錯誤的是 ( 只有采用全面質(zhì)量管理方法才能提高質(zhì)量水平 )。 G．關(guān)于風險分析的計算公式，表述正確的是 ( 風險值＝風險影響 x風險概率 )。 H H. 皇朝人員打算對銷售人員的考核體制進行改革，文件公布后銷售主管發(fā)現(xiàn)最近一周員工消極怠工，等待的現(xiàn)像增多，這種變革的的抵制屬于什么形式 （消極抵制） 專業(yè)好文檔 H．何總想對自己公司的資源需求進行預測，管理專家告訴他可以采用的方法很多，但是這些方法不包括 (頭腦風暴法 )。 I I “ i 不要就其他人提出的觀點進行評價和爭論，迅速說出自己的想法即可，遵守了頭腦風暴的 （無須評論） 原則?！边@句話體現(xiàn)了 ISO9000:2021 質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理原則中的 (管理的過程方法 )。但是在該季結(jié)束時，只銷售了 3000 件，每件實際定價 0． 80 元，即實際銷售額為 2400 元。該廠商的利潤最大。應付這種情況最好的方式是 ( 有策略地打斷其講話，指出時間很寶貴 )。 K．庫存一般可以分為有效庫存和非有效庫存，下面屬于非有效庫存的是 (其他選項都是 )。 L L. 利用 SWOT分析法對組織外部環(huán)境進行分析，可以分析出組織的 （ ） L．劉經(jīng)理所在公司的盈虧平衡點是 10， 000 噸復印紙，去年公司共生產(chǎn)了 12， 000噸復印紙，則劉經(jīng)理公司的安全邊際是 (2， 000)噸。 L．李經(jīng)理所在公司的長期銷售記錄顯示，公司棉衣的銷售量平均每年增長 10％，今年公司共銷售了 20， 000 棉衣，李經(jīng)理據(jù)此預測明年公司的棉衣銷售量為 22， 000件。 L．藍海決策需要遵循六項原則，下列不屬于這六項原則的是 (注重數(shù)字 )。 M. 某家電總公司提出一個需要預測公式，他預測其公司所在地區(qū)，洗衣機的年度銷售額， Q=20 萬 — 700P+70H+20Y，其中 P為平均安裝價格， H 為新出現(xiàn)的家庭數(shù)量， Y 為人均收入，依照上述公式，在一年內(nèi)平均安裝價格為 400 元，有 5000 個新家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5000時，要得出該地區(qū)洗衣機的年銷售總額為 （ 370000） 臺 M 目前很多公司都實行了客戶關(guān)系管理（ CRM） ,但使用這種系統(tǒng)的缺點是 （無法運用組織所掌握的信息） M． Muda 意為自己做了不增加任何價值的事，它是創(chuàng)造價值的死敵。這屬于影響企業(yè)的 (環(huán)境 )因素。 M．某皮鞋制造廠的盈虧平衡點是年銷售 100， 000雙皮鞋， 2021年該公司的總銷售量是 120， 000 雙，則該廠的安全邊際為 (20， 000 )雙 M．目前，越來越多的人喜歡使用環(huán)保產(chǎn)品，這就使得企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時更注重產(chǎn)品的環(huán)保性能。 M．面對變革時，人們會有不同的行為反應。 M。 M．某公司在制定一項決策時，有兩種可供選擇的方案。 M．某公司決定要實行全面質(zhì)量管理的決策，應該參與工作的人員范圍是 (全體員工 )。某公司在實行變革的前期階段 ，引起了公司人員的抵觸情緒。 M。 M．某公司有這樣一種資金，它的特點是期限短、流動性強、風險小、易于轉(zhuǎn)換為已知金額 的現(xiàn)金。其中公司選擇丁方案甲，但是方 案乙也同樣能夠給公司帶來利益，那么公司由于選擇方案甲而放棄了方案乙所帶來的利益陂稱為 (機會成本 )。 M．某生產(chǎn)企業(yè)與客戶之間答訂了協(xié)議，該協(xié)議詳細說明了客戶的期望和該企業(yè)所保證的服務(wù)質(zhì)量水平。 M，某企業(yè)的 一個部門在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)或搞好管理工作的前提下，積極地控制和降低成本和費用，這是該企業(yè) (成本中心 )的目標。 M．某企業(yè)采購部門小王定了一批貨，這批貨的訂購量比較大，那么企業(yè)可能得到的好處有 ( 得到供應商的折扣 )． M．某企業(yè)如果雇傭一名新工人的話，企業(yè)的工資成本每月將增加 1000 元，假定這名新工人所能帶來的利潤增加量為 1500 元，則企業(yè)雇傭這名新工人的 ( 邊際成本小于邊際收益 )。這種質(zhì)量管理方法屬于 ( 全面質(zhì)量管理 )。 M．某零售企業(yè)與它的供應商缺乏良好的協(xié)調(diào)，這種情況會引起該零售企業(yè)的 ( 后勤供應 )問題。 M．某企業(yè)前兩年投入巨資承擔了一個項目，該項目在運轉(zhuǎn)的過程中也得到了比較好的發(fā)展，但是后來公司停了這個項目，轉(zhuǎn)投資另外一個項目，投入的成本無法回收。該企業(yè)這種前進的方法被稱為 ( PDCA循環(huán) )。其中，最有道理的說法是 ( 規(guī)章制度應有一定的靈活性，特殊情況專業(yè)好文檔 可以特殊處理 )。 P．評估資源性能的標準有很多，包括質(zhì)量、速度、可靠性、彈性和成本。 Q． (企業(yè)的財務(wù)支出增加 )是由于事故對企業(yè)造成的直接損失。 Q． ( 前導指數(shù) )分析方法與時間序列有關(guān)。 Q．“企業(yè)不得因職工對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強令冒險工作而降低其工資、福利 等待遇或者解除與其訂立的勞動合同”。 R．讓員工參與質(zhì)量活動，可以使他們有參與感并從工作中得到更大的滿足感。 R．人們經(jīng)歷的變革主要分為激進式變革和漸進式變革兩種 類型，每種類型都有不同的特點。 R．如果我們要在價值 v和數(shù)量 q之間建立關(guān)系，那么通常能夠表達出這兩個數(shù)據(jù)之間的關(guān)系的圖示為 (分布圖 )。 專業(yè)好文檔 R．如果一個公司要進行變革，一個成功的變革不一定必須要具備的條件是 ( 時代的特征 )。那么，利用季節(jié)性模式分析方法計算明年十二月的銷售額應該是 (1365張 )。 S．屬于財務(wù)費用的項目是 (以上項目都屬于 )。 S．設(shè)某企業(yè)對某物資的年需求量為 10000件，該企業(yè)每次訂貨量為 1000件，一次訂貨 成本為 100元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為 (l， 000元 )。這句話描述了 ( 財政政策 )的宏觀經(jīng)濟概念。 T．通常情況下，很多項目進行 PCT 測試往往不能通 過，可能的原因一般不包括 (客戶不配合 )。 ，并且按照時間序列排列，然后進行分析，預測將來的需求水平?！边@部分內(nèi)容屬于項目報告中的 ((D)附錄 ) 專業(yè)好文檔 W．魏廠長負責一家制造企業(yè)，作為團隊領(lǐng)導，他在健康與安全管理方面的責任很大，下面不屬于他的責任范圍的是 (按照操作規(guī)范進行操作 )。 W．為建立責任成本核算體系必須建立 ( 適合責任成本核算的原始憑證體系 )。 W．吳經(jīng)理準備實施一個項目，他想對項目的成本和項目能夠提供的好處作一簡單直接的比 較，以確定這個項目是否值得實施，他可以采用的方法是 (成本一效益 )分析方法。 X．下列選項中不屬于管理費用的是 (機器設(shè)備成本 )。 X．下面不屬于 SMART 原則的是 (宏大的 )。 X．小李公司的產(chǎn)量總是能夠滿足需求的變化，由此可知他所在的公司采用的資源計劃類型屬于 (需求跟隨 )計劃。 X．下列 情況中屬于工傷的是 (小張在出差時不小心被車撞傷 )。 X．小夏在一個小城市的一家供電公司工作，一次施工時，小夏不慎從電線桿上掉下來， 并將圍觀的一個群眾砸到 他自己也受了輕傷。 X．下列不可能屬于企業(yè)流動負債的是 (應付工資 )。 X．下列組織在制訂資源計劃時不適合采用需求跟隨計劃的是 (政府部門 )。 X． (信息 )不屬于個業(yè)運作過程中輸出的部分。 X．小王在安排項日計劃時，要制定人 員安排時間衷和任務(wù)安排時間表，這兩個時間表的創(chuàng)建應該 (同時 )進行。 X．項目管理分為幾個不同的階段 ， ( 項目說明 )不屬于項目管理的階段。 X．下面 (調(diào)查 )階段不屬于 PDCA循環(huán)的四個階段 X．現(xiàn)金流量是指企業(yè)中 (現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流人和流出 ) Y Y. 一