工商管理專業(yè)設計-wenkub
2023-02-25 08:15:04 本頁面
【正文】 育 學 院 2021年 5月 16日 院系 西南交通大學網(wǎng)絡教育學院 專 業(yè) 工商管理 年級 號 姓 名 學習中心指導教師 題目 工商企業(yè)管理制度發(fā)展與研究 指導教師 評 語 是否同意答辯過程分 (滿 分 指導教師簽章 ) 評 閱 人 評 語 評 閱 人 (簽章 ) 成 績 答辯組組長 (簽章 ) 年 月 日 畢 業(yè) 設 計 任 務 書 班 級 學生姓名 學 號 開題日期： 2021年 02月 19日 完成日期： 2021 年 05月 16日 題 目 工商企業(yè)管理制度發(fā)展與研究 題目類型：企業(yè)管理制度現(xiàn)狀和問題 管理制度發(fā)展趨勢 西方管理制度理論 管理制度實踐及 理論 提高管理水平和提高企業(yè)競爭力研究 一、 設計任務及要求 管理制度實踐及理論、提高管理水平和提高企業(yè)競爭力研究 。 【關鍵詞】工商管理 競爭力 對策 西 南 交 通 大 學 網(wǎng) 絡 教 育 畢 業(yè) 設 計 （ 論 文 ） 1 工商管理作為管理學的重要分支，是一門應用性很強的學科。管理學朝何方發(fā)展，中國企業(yè)管理研究的任務是什么等問題，是管理理論研究的重要課題。缺乏創(chuàng) 新能力原因有很多：第一，我國企業(yè)缺乏正確的認識，他們并沒有認識到 “創(chuàng)新是企業(yè)之魂 ”的真正含義，墨守成規(guī)，思想僵化，沒有創(chuàng)新的意識，不具備現(xiàn)代經(jīng)濟技術知識；第二，許多企業(yè)對技術創(chuàng)新的投入很少，在投資上熱衷于 “短平快 ”，不重視技術改造與開發(fā)；第三，管理決策層素質(zhì)低，通常喜歡復制國外的一些管理模式，不懂得變通，把在國外運用良好的管理方法照搬到國內(nèi)企業(yè)來，忽視了水土不服的元素，使企業(yè)變得越來越缺乏競爭力。 ，技術創(chuàng)新資金缺乏 隨著我國經(jīng)濟體制和科技體制改革的不斷深入，初步形成了國家、企業(yè)、個人技術創(chuàng)新投入多元化格局，建立了直接融資 和間接融資等多種投資渠道。由于技術創(chuàng)新利益分配不明確，一些企業(yè)認為，技術創(chuàng)新形成的資產(chǎn)和效益是國家的，債務和風險是企業(yè)的，責任是經(jīng)營班子的，負擔是職工的， 故對技術創(chuàng)新的積極性不高。結果，大量科研成果沉淀，得不到，而企業(yè)又得不到需要的技術。一九九六年新營業(yè)大樓建成，北臨繁華的中 西 南 交 通 大 學 網(wǎng) 絡 教 育 畢 業(yè) 設 計 （ 論 文 ） 3 山東路、南臨新建平坦的曙光路。 第二章當前工商企業(yè)管理制度發(fā)展的趨勢與特點 管理的人性化趨勢。 生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織結構的革命性變革。工作內(nèi)容從單一變成豐富。 決定晉升的因素。 組織結構，由層級式變?yōu)楸馄绞?。核心競爭力是企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢與新事業(yè)發(fā)展的源泉，它們應成為公司戰(zhàn)略的焦點。企業(yè)需要更多地通過建立學習型組織、知識管理，幫助企業(yè)匯 集員工的知識和技能，采用新的知識積累方式，將現(xiàn)有的組織、知識，人員、流程與知識管理和協(xié)作緊密結合起來，以應對未來的競爭和知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。 企業(yè)之間的關系由競爭轉向合作，構建網(wǎng)絡組織、虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟，進行供應鏈管理等。莫頓的研究表明，這種變化至少可以歸納為六個方面： ①信息化給企業(yè)生產(chǎn)、管理活動的方式帶來了根本性的變革。 ⑤ 為了成功地運用信息技術，必 須進行組織結構和管理方法的變革。最初在管理學領域的探索中，常常以美國人為中心。除了一般管理理論的發(fā)展外， 20 世紀 80 年代后期尤其是進入90 年代以來，各個專業(yè)管理領域新的管理理論層出不窮。 快速變化。傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論所面對的是穩(wěn)定，變化緩慢的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境：而新的管理理論所面臨的是劇烈變化的經(jīng)營環(huán)境，因而更加注重外部環(huán)境的變化以及企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)之間及其與外部環(huán)境之間的相互聯(lián)系和動態(tài)適應。近年來，我國國有企業(yè)改革取得了一定的進展，在市場化，全球化，信息化不斷深入的背景下，企業(yè)積極主動地引進和學習了許多國外最新管理理論，并將其應用于企業(yè)實踐中，結合我國國有企業(yè)在改組改制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，所面臨的規(guī)范公司法人治理結構、母子公司體制、主輔分離、職工安置等一系列特殊而又具體的問題，創(chuàng)造出了許多行之有效的管理思想和方法。引進和學習西方先進的企業(yè)管理理論和方法，是我國經(jīng)濟多年來保持持續(xù)快速健康發(fā)展的重要因素之一。其原因在于，中國企業(yè)管理理論應該是關注于中國自身的特點，由于金融體系、政企關系、產(chǎn)業(yè)組織、勞動力狀況和勞動管理制度、生產(chǎn)過程控制的不同，中國的企業(yè)管理具有別于別國的特點。當前，我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的轉軌時期，如何搞好企業(yè)管理研究，改善和提高我國企業(yè)管理水平，是我國企業(yè)界和企業(yè)管理理論界面臨的一大課題。技術創(chuàng)新一個十分明確的觀點是： “在市場經(jīng)濟體制下不創(chuàng)新就意味著死亡 ”。 作為經(jīng)濟體制轉型國家，管理問題具有復雜化和多樣化的特點，需要在理論上加以研究。 提高企業(yè)競爭力的對策 西 南 交 通 大 學 網(wǎng) 絡 教 育 畢 業(yè) 設 計 （ 論 文 ）
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