【正文】 站內(nèi) 的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。 ： ； ； 科瑞 ； ； 。 建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)小組 應(yīng)做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。 ，公司相關(guān)責(zé)任人都要參加會(huì)議，聽取安全工作匯報(bào)，研究布署安全生產(chǎn)工作。 研究解決重大隱患，且在會(huì)上提出對(duì)策，擬定解決的 辦法及防范措施，在隱患處理 科瑞 過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限。 、研究、安排、協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)工作。 。 。 、消防安全、安全知識(shí)的教育。 ， 堅(jiān)持“四不放過”原則。做到“四懂四會(huì)”。 （四）加油站安全員職責(zé) ，協(xié)助站（班）長(zhǎng)對(duì)員工和顧客進(jìn)行安全教育。 ，做到“四懂四會(huì)” （五）加油站加油員安全職責(zé) （班）長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好當(dāng)班加油工作。 ，做到“四懂四會(huì)”。 科瑞 雷雨大風(fēng)天氣，應(yīng)停止計(jì)量及卸油作業(yè)。 ，做到“四懂四會(huì)”。正確反映商品流轉(zhuǎn)情況，做到帳帳、帳物相符。 、商品價(jià)格和收款、開票程序，快速、準(zhǔn)確地收款、開票。 （八）油罐汽車駕駛員安全職責(zé) 、制度和規(guī)程，服從指揮與分配，熱愛工作崗位，圓滿完成工作任務(wù)。 五慢：通過繁華街道慢；過窄橋、隧道慢；轉(zhuǎn)彎、下坡慢；過窄路、交叉路口慢；下雪、結(jié)冰、雨霧視線不清慢。 、私自出車、私自將車交給他人駕駛。 四 、安全生產(chǎn)責(zé)任 制 考核制度 辦法 ： ，根據(jù)實(shí)際 情況每年進(jìn)行一次修訂。 評(píng)分中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)輕重取消考核人員、被考核人員 本年度的考核工資及評(píng)先資格， 給予 經(jīng)濟(jì)處罰。 10 證書。 10 一次全站安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全生產(chǎn)無事故。 10 加 油 站 班 組 長(zhǎng) ，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全班員工開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)工作。四懂：懂本崗生產(chǎn)過程的火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂預(yù)防火災(zāi)的措施，懂補(bǔ)救方法，懂疏散方法；四會(huì)：會(huì)報(bào)警，會(huì)使用滅火器材，會(huì)撲救初期火災(zāi)，會(huì)組織人員逃生。 20 ，監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，檢查出入站人員和車輛，制止影響安全的行為。 20 ，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 10 ，做好當(dāng)班作業(yè)記錄及交接班工作。 10 ，嚴(yán)禁用量油尺計(jì)量油罐。 10 ，做好現(xiàn)場(chǎng)交接和書面記錄。 10 、防爆基本知識(shí)，熟悉油料裝卸、運(yùn)輸 10 科瑞 操作要領(lǐng)，裝卸油料時(shí)不遠(yuǎn)離車輛。 10 ： 經(jīng)考核，考核評(píng)分在 70 分（含）以上的，發(fā)放人員的該季度的考核工資。如下季度得分在 60分以下，則直接扣除兩個(gè)季度的考核工資；如下季度得分在 60～ 70分，則扣除一個(gè)季度的考核工資；如得分在 70～ 85 分，則按 50%補(bǔ)發(fā)上一季度的考核工資；如果得分在 85分 以上，則按 100%補(bǔ)發(fā)。 “安全領(lǐng)導(dǎo)小組”寫出投入計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)方可使用。 （二）范圍 適用于 站內(nèi) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（一般不超過 12 個(gè)月）。 （ 危險(xiǎn)容易發(fā)生） 3 沒有保護(hù)措施（如沒有保護(hù)裝置、沒有個(gè)人防護(hù)用品等），或未嚴(yán)格按操作程序執(zhí)行，或危害的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)（現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)），或曾經(jīng)作過監(jiān)測(cè)，或過去曾經(jīng)發(fā)生類似事故或事件，或在異常情況下類似事故或事件。 科瑞 確定生產(chǎn)作業(yè)過程或生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施→識(shí)別危險(xiǎn)源→安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)→登記重大安全風(fēng)險(xiǎn)。 ，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度； ； 識(shí)別的方法 1) 收集國家和地方有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。包括安全管理和工作過程中所有人員的活動(dòng)、外來人員的活動(dòng)；常規(guī)活動(dòng)（如正常的工作活動(dòng)等）、異常情況下的活動(dòng)和緊急狀況下的活動(dòng)（如火災(zāi)等）。 （ 偶爾發(fā)生） 1 有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測(cè)、保護(hù)措施，或員工安全衛(wèi)生意識(shí)相當(dāng)高，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，極不可能發(fā)生事故或事件。 （五）評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 采用風(fēng)險(xiǎn)度 R=可能性 L后果嚴(yán)重性 S 的評(píng)價(jià)法，具體評(píng)價(jià)準(zhǔn)則規(guī)定為： 事故發(fā)生的可能性 L 判斷準(zhǔn)則 等 級(jí) 標(biāo) 準(zhǔn) 5 在現(xiàn)場(chǎng)沒有采取防范、 監(jiān)測(cè)、保護(hù)、控制措施，或危害的發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)（沒有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)），或在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或事件。 （三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織 加油站 成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下： 組長(zhǎng)： 成員： 科瑞 站內(nèi) 的各級(jí)管理人員應(yīng)參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，崗位員工要積極參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。 ，應(yīng)由站內(nèi)“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”寫出計(jì)劃報(bào)公司批付。 五、安全投入保障制度 、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定合理提取。 70分以上，并由至少兩個(gè)季度在 85分以上，則在年終按一個(gè)季度考核工資的 100%予以獎(jiǎng)勵(lì)。 20 6. 切實(shí)執(zhí)行出車前、行車中、回車后的車輛技術(shù)狀況和安全檢查工作，能夠排除一般故障。 20 ，自覺維護(hù)交通秩序，行駛證等證件齊全有效。爆炸危險(xiǎn)區(qū)域禁止使用非防爆器具。 20 ，防止跑冒油事故的發(fā)生。 20 ，發(fā)現(xiàn)不安全因素和危及加油站安全的行為及時(shí)阻止和匯報(bào)。 ，與前后班安全員做好交接工作。 20 ，做好作業(yè)記錄及交接班工作。 20 ，加強(qiáng)對(duì)消防器材的管理，嚴(yán)防丟失和損壞。 10 ，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理工作中出現(xiàn)的各種問題。 15 科瑞 長(zhǎng) “安全第一”的思想，落實(shí)加油站的各項(xiàng)管理制度。 。 ，在每季度的第一個(gè)月的上旬對(duì)前一個(gè)季度的責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核，并作為考核工資發(fā)放和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 、行車中、回車后的車輛技術(shù)狀況和安全檢查工作，能夠排除一般故障。 科瑞 、防爆基本知識(shí)，熟悉油料裝卸、運(yùn)輸操作要領(lǐng)，裝卸油料時(shí)不遠(yuǎn)離車輛。 ，文明駕駛、禮貌行車，切實(shí)做到“三先、五慢、七不超”。 、現(xiàn)金、支票等，嚴(yán)防丟失、被盜。 ，并能進(jìn)行操作撲救。 （七）加油站記帳員安全職責(zé) ，規(guī)范操作，按章辦事。 ，上崗必須按規(guī)定著裝。 （六）加油站計(jì)量員安全職責(zé) ，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程，保證加油站的安全經(jīng)營(yíng)。 ，并能判斷和排除一般故障。 ，保持良好的工作狀態(tài)，維修保養(yǎng)消防器材，保證其有效性。 ，對(duì)作業(yè)中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時(shí)糾正 和處理。 ，協(xié)助站長(zhǎng)對(duì)本班員工及顧客進(jìn)行安全教育、檢查、監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 搶險(xiǎn)作戰(zhàn)組： 組長(zhǎng)： 成員： 后勤保障組： 組長(zhǎng)： 成員： 通訊聯(lián)絡(luò)組： 組長(zhǎng)： 成員： 警戒疏散組： 組長(zhǎng)： 成員： 科瑞 ，熟悉其性能，了解工藝流程，做到正確指揮。即企業(yè)單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人在管理 生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令和制度，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。 。對(duì)涉及人身，設(shè)備安全運(yùn)行的重大問題，要專題研究，提出措施，及 時(shí)解決。 二、組織機(jī)構(gòu) （一）安全 領(lǐng)導(dǎo)小組 為切實(shí)做好年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理工作，全面落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督管理，有效預(yù)防和減少安全事故、污染事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等，經(jīng)研究決定成立安全 領(lǐng)導(dǎo)小組 。 3. 安全例會(huì) 召開內(nèi)容分為： 傳達(dá)、貫徹中央及地方上級(jí)部門的指示精神、文件及最新的勞動(dòng)安全衛(wèi)生法令、法規(guī)。 安全例會(huì)管理。 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 是企業(yè)文化器物的