【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 26 頁 共 56 頁 落實前 3S 工作 制訂目視管理的基準(zhǔn) 制訂 5S 實施辦法 制訂稽核方法 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 高階主管 經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 5S 活動。明亮、清潔的工作場所 走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢 5S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（ Standardization） 降低很 多不必要的材料以及工具的浪費減少 尋找 的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間 改變這樣工廠的面貌，實施 5S 活動最為適合。 一、何謂 5S 5S 就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE） 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 20 頁 共 56 頁 五個項目，因日語的羅馬拼音均以 S開頭，簡稱為 5S。 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過 于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。如果在推行 ISO、 TQM、 TPM 等活動的過程中導(dǎo)入 5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。 5S 能夠營造一種 人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn) 的良好氛圍。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 17 頁 共 56 頁 步驟 10:檢討與修正 各責(zé)任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 14 頁 共 56 頁 步驟 4:教育 1． 每個部門對全員進行教育 方針一旦制定，要廣為宣傳。 5S 活動推行的步驟（ 11STEP） 步驟 1：成立推行組織 1．推行委員會及推行辦公室成立 2．組織職掌確定 3．委員的主要工作 4．編組及責(zé)任區(qū)劃分 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 5S 活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。 目的： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 56 頁 ● 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ●營造團體精神 注意點： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 56 頁 目的： ● 維持上面 3S 的成果 注意點： 制度化，定期檢查。 在表示方法上多下工夫 整頓的 3 定 原則：定點、定容、定量 定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 ☆清掃 : ◇將工作場所清掃干凈。 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法 物品的保管要 定點、定容、定量 ◇明確數(shù)量，并進行有效地標(biāo)識。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 56 頁 5S 起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)： 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 （認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件 小事 ） 遵守規(guī)定的習(xí)慣 自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 文明禮貌的習(xí)慣 ☆整理： ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 56 頁 ◇不必要的東西要盡快處理掉。 目的： ●騰出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場所 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用 的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準(zhǔn)。 目的： ●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品 注意點： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 放置場所和物品原則上一對一表示 ◇保持工作場所干凈、亮麗 的環(huán)境。 實施要領(lǐng)： ⑴、落實前面 3S 工作 (2)、制訂考評方法 (3)、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 (4)、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 ☆素養(yǎng)： 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。 實施要領(lǐng)： ⑴、制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn) ⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ⑶、制訂禮儀守則 ⑷、教育訓(xùn)練（新進人員強化 5S 教育、實踐 ⑸、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌 運動等） 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 56 頁 ■ 5S 的推行步驟 掌握了 5S的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行 5S活動的能力。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。 目標(biāo)制定 : 先予設(shè)定期望之目標(biāo) ,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 例一：第 4 個月各部門考核 90 分以上 例二：有來賓到廠參觀 ,不必事先臨時做準(zhǔn)備 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 56 頁 目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。 5S 的內(nèi)容及目的 步驟 5:活動前的宣傳造勢 5S 活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 1．最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等） 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 15 頁 共 56 頁 2．海報、內(nèi)部報刊宣傳 3．宣傳欄 步驟 6: 實施 1．前期作業(yè)準(zhǔn)備 1. QC 手法 2. IE 手法 在 5S 活動中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入 QC手法、 IE 手法是很有必要的，能使 5S活動推行得更加順利、更有成效。有了這種氛圍，推行 ISO、 TQM、及 TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 19 頁 共 56 頁 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)， 5S 水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著 ISO、 TPM、 TQM 活動能否順利、有效地推行。 5S 籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。沒有實施 5S的工廠，觸目可及地就可感受到職場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。 二、 5S 的定義與目的 1S整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置 目的：將 空間 騰出來活用 2S整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示 目的：不浪費 時間 找東西 3S清掃 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 21 頁 共 56 頁 定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 目的：消除 臟污 ，保持職場干干凈凈、明明亮亮 4S清潔 定義：將上面 3S 實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 目的：通過制度化來維持成果 5S素養(yǎng) 定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 目的：提升 人的品質(zhì) ，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人 三、 5S 的效用 5S 的五大效用可歸納為： 5 個