人力資源管理制度示例doc18-人事制度表格-wenkub
2022-08-30 10:50:01 本頁(yè)面
【正文】 個(gè)級(jí)別： ① 、良好為滿分 25 分， ② 、好此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 為 10 分 24 分， ③ 一般為 09 分 人員管理、部門工作 協(xié)作與安排（ 20 分）：管理人員責(zé)權(quán)明確 5 分，管理人員綜合考核 5 分。 （二）未轉(zhuǎn)正員工個(gè)人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)時(shí)，由部門經(jīng)理進(jìn)行崗位技術(shù)考核，提出考評(píng)意見交人力資源部，在征求兩位或兩位以上同事評(píng)價(jià)后，人力資源部得出綜合考 核意見，交總經(jīng)理審批。 （九）綜合辦公室每半年對(duì)員工進(jìn)行一次考核，檢驗(yàn)再培訓(xùn)效果此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 和員工發(fā)展情況，全面掌握員工狀況，對(duì)員工的工作崗位所完成的 工作進(jìn)行檢驗(yàn)。 （六）員工上崗后，各部門應(yīng)該針對(duì)崗位對(duì)工作的要求，對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。 培訓(xùn)計(jì)劃交公司同意后，由綜合辦人力資源組統(tǒng)籌執(zhí)行。培訓(xùn)師資由綜合辦人力資源組統(tǒng)籌確定。嚴(yán)格審定培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)期間人力資源組負(fù)責(zé)人需參加整個(gè)培訓(xùn)過程，并負(fù)責(zé)在培訓(xùn)結(jié)束前對(duì)新聘人員進(jìn)行書面考核。對(duì)不符合公司要求的，公司有權(quán)隨時(shí)解聘。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)入公司上崗實(shí)踐階段。答卷考試由各部門提供問卷，交由綜合此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 辦公室人力資源組統(tǒng)一進(jìn)行。對(duì)應(yīng)聘者手續(xù)不全、條件不符合者一律不予接待。各部門根據(jù)本部門建設(shè)要求，應(yīng)及時(shí)向綜合辦公室提交每期人員配備計(jì)劃。此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 《人力資源管理制度》示例 目 錄 第一章 總則 第二章 人力資源聘用制度 第三章 人員培訓(xùn)與開發(fā)制度 第四章 人力資源考核晉升管理制度 第五章 勞動(dòng)工資管理制度 第六章 獎(jiǎng)勵(lì)福利管理制度 第七章 員工的權(quán)利和義務(wù) 第八章 人事檔案管理制度 第九章 人員解聘管理 第十章 外聯(lián)發(fā)展制度 第十一章 附則 第一章 總 則 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 公司人力資源管理隸屬公司綜合辦公室，為規(guī)范引入人才，管理和開發(fā)人力資源，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，合理有效利用人力資源，特制定本制度。人員配備計(jì)劃中應(yīng)有人員素質(zhì)要求、人員選擇范圍、人員崗位框架結(jié)構(gòu)等。面試合格后，技術(shù)人員由技術(shù)中心進(jìn)行相關(guān)考核。 （四）以上考核符合要求的，由人力資源部和用人部門共同確定復(fù)試人員名單。業(yè)務(wù)人員上崗實(shí)踐期為七天，其他各部門人員均為三天。試用期滿，由本人遞交轉(zhuǎn)正報(bào)告，申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，由部門經(jīng)理（研發(fā)部與編輯部技術(shù)人員由技術(shù)總監(jiān)全面考核）進(jìn)行考核，將考核意見和轉(zhuǎn)正報(bào)告意見遞交綜合辦公室，經(jīng)綜合辦公室綜 合考評(píng)，總經(jīng)理簽署意后，雙方簽訂正式勞動(dòng)合同。 （三）崗前培訓(xùn)目的是向新員工介紹公司基本情況，傳遞公司企此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 業(yè)文化和理念，使新員工盡快溶入到企業(yè)中來。其具體產(chǎn)生方法為：各部門內(nèi)部推薦由綜合辦人力資源組確認(rèn)或聘請(qǐng)公司外聯(lián)人員。通知培訓(xùn)講師，安排授課時(shí)間。培訓(xùn)內(nèi)容和方式由部門自行決定和執(zhí)行。 （十）綜合辦公室對(duì)管理人員適時(shí)安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間，擴(kuò)充管理體系力量，提高管理水平，適應(yīng)公司發(fā)展需要。 （三）正式員工考核分為管理人員考核和員工考核。中心人員當(dāng)月評(píng)述（ 10 分）。 得分 8090 分（不包含 90 分），負(fù)激勵(lì)人民幣 100 元整。 得分低于 50 分者，扣除其浮動(dòng)工資、生活補(bǔ)助和津貼，撤銷其職務(wù)，提出通報(bào)批評(píng)。 （七）考核程序 : 各部門確定考核人員名單； 名單交綜合辦公室復(fù)核備案。 （ 2）業(yè)務(wù)能力 (50 分 ):銷售情況 25 分 \建網(wǎng)情況 15 分 \售后服務(wù) 10 分 。 技術(shù)中心技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)：（見技術(shù)中心工資體系表） 技術(shù)人員考核（評(píng)估）采用積分制：（滿分 100 分） （ 1）個(gè)人評(píng)估 (5 分 )：附個(gè)人自評(píng)報(bào)告。 工作能力與業(yè)績(jī)考核（評(píng)估）： 以本 職工作量化指標(biāo)為基礎(chǔ)（工作量化指標(biāo)另擬），在完成本職工作的基礎(chǔ)上，完成制作任務(wù)并在制作中起到中堅(jiān)作用、承擔(dān)或接受重要任務(wù)并表現(xiàn)出一定的工作組織與協(xié)調(diào)能力，能很好地與部門領(lǐng)導(dǎo)、各制片組成員進(jìn)行工作交流、溝通、精通專業(yè)技能并能進(jìn)行高效地設(shè)計(jì)制作，工作積極認(rèn)真并服從安排，成績(jī)突出，在工作中具有一定代表性。 考核（評(píng)估）分?jǐn)?shù)與技術(shù)職稱： 首席動(dòng)畫設(shè)計(jì)師、首席平面設(shè)計(jì)師、首席網(wǎng)絡(luò)多媒體設(shè)計(jì) 師、首席多媒體講師： 95 分 五級(jí)動(dòng)畫設(shè)計(jì)師、五級(jí)平面設(shè)計(jì)師、五級(jí)網(wǎng)絡(luò)多媒體設(shè)計(jì)師、二級(jí)多媒體講師： 90 分； 四級(jí)動(dòng)畫設(shè)計(jì)師、四級(jí)平面設(shè)計(jì)師、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)多媒體設(shè)計(jì)師、一級(jí)多媒體講師： 85 分； 三級(jí)動(dòng)畫設(shè)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1