卓越主管訓(xùn)練營(yíng)大領(lǐng)悟精品課程(75頁(yè))-管理培訓(xùn)-wenkub
2022-08-30 10:19:31 本頁(yè)面
【正文】 發(fā)式問(wèn)題 。 你有兩名經(jīng)理。 三、員工個(gè)性的測(cè)試 ? 你可以先讓他聽(tīng)一段催眠曲 ， 當(dāng)他進(jìn)入非常平靜的狀態(tài)后 ， 你要用一種親和的語(yǔ)氣問(wèn)： ? 一個(gè)周末 ， 我們一起去郊游 。 ? 這更加有助于發(fā)揮員工們不同的才干和各自所具有的優(yōu)勢(shì) ， 這才是能夠幫助員工找到對(duì)他來(lái)說(shuō)阻力最小的達(dá)標(biāo)途徑的最好方法 。 六、因才適用如何做 ? 深刻領(lǐng)悟： ? 一流組織不僅要接受員工們各個(gè)不同的現(xiàn)實(shí) ，而且必須充分利用這些不同 。 二、我的奉獻(xiàn) 做我最擅長(zhǎng)做的事。 三、我的歸屬 我的意見(jiàn)受到重視。 四、共同成長(zhǎng) 1有人關(guān)心我的進(jìn)步。 ? 為企業(yè)尋找優(yōu)秀人才是大家的責(zé)任和義務(wù) 。 ? 成功在很大程度上是因?yàn)樗麄兏约核矚g的人在一起做事。 ? 公司是大家的利益共同體 ， 目的是引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自己理想的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的理想 。 ? 這好比你總是不敢放孩子下地 ， 他就永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)走路一樣 。 ? 這種愿望極為強(qiáng)烈 ， 以至于我們?cè)敢饷八劳龌騻麣埖奈ｋU(xiǎn)去實(shí)現(xiàn)它 。 ? 不需要美好的夢(mèng)境 ， 事實(shí)勝于美夢(mèng) 第四章 .大主管的真知灼見(jiàn) 一、把握用人大智慧 二、先人后事的原則 三、從報(bào)時(shí)走向造鐘 四、做企業(yè)即做組織 五、強(qiáng)大組織抗風(fēng)浪 六、流失人才失價(jià)值 七、人才企業(yè)大 未來(lái) 一、把握用人大智慧 ? 深刻領(lǐng)悟： ? 利益讓給別人，才能充分調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性和積極性。 ? 卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)者首先是設(shè)法得到合適的人才，然后才決定將車開(kāi)向何方。 四、做企業(yè)即做組織 ? 深刻領(lǐng)悟： ? 產(chǎn)品是通往公司的橋梁。 五、強(qiáng)大組織抗風(fēng)浪 ? 深刻領(lǐng)悟： ? 只有組織強(qiáng)大，才不怕人欺。 ? 錢聚人散，錢散人聚。 ? 留下有用的人才就是留下了企業(yè)美好的未來(lái)。 二、一切行為的原動(dòng)機(jī) ? 深刻領(lǐng)悟： ? 人所做的每一件事 ? 不是為了尋求快樂(lè) ? 便是為了避免痛苦 。 四、創(chuàng)造大家共同追求 ? 深刻領(lǐng)悟： ? 調(diào)整一個(gè)人的價(jià)值鏈體系就可以改變他的價(jià)值觀。 ? 我們經(jīng)營(yíng)的根本目的是在為人民服務(wù)，不在求利 。 ? 目的是企業(yè)賺錢之外的根本原因，主要是指引和激勵(lì)，使組織會(huì)持續(xù)不斷地追求其目的，就象指引方向的北斗星一樣。 ? 學(xué)習(xí)、競(jìng)賽、溝通、探討、挖掘、提煉，形成共識(shí)。 ? 企業(yè)理念不是靠外人設(shè)計(jì)出來(lái)的 ， 而是在專家的指導(dǎo)下 、 依靠企業(yè)員工的共同參與 、 挖掘和提煉出來(lái)的 。 ? 成功企業(yè)的背后都一系列的行為規(guī)范作保證。 ? 考核與監(jiān)督是制度有效執(zhí)行的具體保證。 二、一流企業(yè)賣理念 ? 深刻領(lǐng)悟： ? 人們?cè)趯ふ腋麄兝砟钜恢?、趣味相投的組織。 五、情感世界作文章 ? 深刻領(lǐng)悟： ? 其實(shí)真正的領(lǐng)導(dǎo)魔力來(lái)自于情感世界。 ? 把教派文化和內(nèi)部晉升作為保存核心；把膽大包天的目標(biāo) 、 不斷創(chuàng)新和永不滿足作為刺激進(jìn)步 。 三、內(nèi)部晉升始終如一 ? 深刻領(lǐng)悟： ? 內(nèi)部晉升是保存核心的重要因素。 ? 大目標(biāo)有超越領(lǐng)袖的無(wú)窮力量 。 ? 要鼓勵(lì)有創(chuàng)建的人，放手讓他們?nèi)プ?，并建立有效的激?lì)機(jī)制。 ? 要常常問(wèn)自己 ? 我們明天怎樣做得比今天更好 ？ ? ? 如果市場(chǎng)不能提供足夠的競(jìng)爭(zhēng) ， 就去創(chuàng)造一種內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 。 ? 原則是必須面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，不管它是什么。 五、不斷創(chuàng)新適者生存 ? 深刻領(lǐng)悟： ? 企業(yè)是在不斷創(chuàng)新和進(jìn)化中成長(zhǎng)。 ? 要建立一套公開(kāi)、公平、公正的晉升機(jī)制和培養(yǎng)體系。 ? 不斷地灌輸一種深厚的忠貞意識(shí) 。 第八章 .刺激進(jìn)步基業(yè)永遠(yuǎn)長(zhǎng)青 一、保存核心刺激進(jìn)步 二、教派文化忠心不二 三、內(nèi)部晉升始終如一 四、目標(biāo)宏偉膽大包天 五、不斷創(chuàng)新適者生存 六、頑強(qiáng)精神不可失去 七、永不滿足基業(yè)長(zhǎng)青 一、保存核心刺激進(jìn)步 ? 深刻領(lǐng)悟： ? 核心理念提供了企業(yè)運(yùn)作的核心。 ? 一流企業(yè)賣理念 、 二流企業(yè)賣服務(wù) 、 三流企業(yè)賣產(chǎn)品 。 ? 不要把顧客當(dāng)上帝。 ? 制度必須導(dǎo)致正確的結(jié)果。 四、沒(méi)規(guī)矩不成方圓 ?
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