如何指導新員工經典課程培訓教材(55頁)-管理培訓-wenkub
2022-08-30 09:51:04 本頁面
【正文】 教育訓練方法 訓練方法 定義 優(yōu)點 缺點 講 授 法 以口語的方式將知識作系統(tǒng)的介紹。 必須在同一個領域 中， 經歷過兩種類型以上的事物，在 “ 精 ”于 不同 類型 的事物之后 ， 比較 分析不同 類型 之 間 的差 異 ，加以去 異 求同，而在面 對 此一行 業(yè) 內的其他新事物 時 ，便 能夠駕輕就熟 地因 應。 方法篇 企業(yè)通用業(yè)頻道 什么是 3UP ? ? StartUP ： 上崗能夠按要求做好工作； ? FollowUP： 能夠主動地工作； ? StepUP： 能夠獨立思考地工作； 企業(yè)通用業(yè)頻道 StartUP FollowUP StepUP 不會 會 會 熟 精 熟 通 企業(yè)通用業(yè)頻道 五個層次 ? 不會 —— 不了解、不知道、未做過； ? 會 —— 做得出來； ? 熟 —— 代表 著能夠 在效率 與品質這兩 方面， 同時達到 一定 標準 的要求 。 企業(yè)通用業(yè)頻道 階段 內容 角色 價值提升階段 （ 從第 19個月起到第 24個月 ） 公司 與 員工 “二個評估”： 首先要評估這位員工是否有一定的管理目光，良好的溝通技巧，成熟的工作方法，進取的工作態(tài)度，是否善于管理團隊，協調人際關系，總之，是否具有進一步的管理潛能。 員工 “二個肯定”： 一是肯定自己在公司中的作用、地位和價值：由于我現在做這個崗位，工作方法、技術流程得到了明顯的提高和改進，管理效率有了明顯提升，我拿這份工資是拿得其所。如何指導 新 員工 企業(yè)通用業(yè)頻道 目錄 ? 目的篇 ? 特點篇 ? 方法篇 ? 指導篇 ? 操作篇 目的篇 企業(yè)通用業(yè)頻道 為什么要指導新員工？ 企業(yè)通用業(yè)頻道 KASO 模式 ? KNOWLEDGE 知識 ? KILLING 技能 ? ATTITUDE 態(tài)度 ? OTHER 其它 企業(yè)通用業(yè)頻道 價值觀 自我形象 個性 /人格 內 驅力 /社會 動機 知識 技能 潛能 行為 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 為什么要指導新員工？ ? 1）適應工作 ? 2）融入團隊 ? 3）企業(yè)文化建設 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 階段 內容 角色 學習投入階段 （ 36個月 ） 公司 投入相應的管理人員花一定的時間和安排一定的費用來培養(yǎng)新員工。 二是肯定自己在周圍親朋好友、老同學、同行業(yè)中的地位：我們這家公司還是在什么什么方面做得不錯的。 第二個評估是這位員工的實施能力，即把想法變成現實的操作能力。 企業(yè)通用業(yè)頻道 ? 精 —— 對所從事的工作能有“ 深度 ”的了解 。 企業(yè)通用業(yè)頻道 StartUP 起步 目的： ? 能理解崗位常識并落實到行
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