最新銷售部門年度工作計劃ppt銷售部門年度工作計劃(大全9篇)-wenkub
2025-08-17 13 本頁面
【正文】 。第十三條本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬于本公司的營業(yè)范圍內(nèi)。(2)交貨日期及交貨數(shù)量。第九條進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié)，有計劃性地開展訂貨活動。第五條關(guān)于前項的銷售據(jù)點，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務(wù)處理時，都須確實慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業(yè)根基。第三條本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產(chǎn)品。隨著手機銷售市場的競爭日益激烈，手機零售也被稱之為手機終端銷售。計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。如何做好手機銷售工作，便成了每個店員每個人必須重視的問題。但是，仍多少會推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品。第六條與銷售店開始進(jìn)行新的交易之前，須先提出檢查，并依照規(guī)定做好調(diào)查、審議及條件的查核后才能決定進(jìn)行交易。要確保交易雙方的權(quán)益。(3)交貨遲緩程度及數(shù)量。第十四條負(fù)責(zé)進(jìn)貨人員應(yīng)每天到各廠商去照會聯(lián)絡(luò)，并促使對方盡快著手。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。培訓(xùn)對業(yè)務(wù)隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。銷售渠道完善，銷售渠道下沉。加以克隆復(fù)雜。產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化，就是管理的最基本要求。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售、有利于客戶的需求。企業(yè)無人則止，加大人才的引進(jìn)大量補充公司的新鮮血液。另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。對銷售隊伍的知識培訓(xùn)，專業(yè)知識、銷售知識的培訓(xùn)始終不能放松。業(yè)務(wù)人員的積極性才會更高。三省，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。 另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間。 企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化，就是管理的最基本要求。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售、有利于客戶的需求。通過銷售管理系列培訓(xùn)
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