【正文】 上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產力。合理有效的分解目標。追求產品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則。業(yè)務管理重點a、數據分析科學化來店(電)量、試駕率、展廳成交率、戶外展示成交比、銷售顧問個體生產力等。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。如果業(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。淘汰無利潤和不適應市場的產品。并且建立樣板市場。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。c、銷售看板實時化動態(tài)實時管理銷售團隊目標達成和進度，激勵銷售人員開展銷售競賽。所以產品調整要與市場很好的結合起來。并且根據業(yè)務人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經理。淘汰無利潤和不適應市場的產品。要在這里樹立公司的榜樣，并建立樣板市場。企業(yè)無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。第五條關于前項的銷售據點，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務處理時，都須確實慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業(yè)根基。如何做好手機銷售工作，便成了每個店員每個人必須重視的問題。(3)交貨遲緩程度及數量。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。另外，要考慮產品的利潤，無利潤的產品，它就無生存空間。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員。其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。結合公司業(yè)務人員專業(yè)素質，產品要往三個有利于方面調整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務人員的銷售、有利于客戶的需求。完善各項管理制度和流程，推行銷售部全員績效考核體系。定期開展培訓，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處。另外，要考慮產品的利潤，無利潤的產品，它就無生存空間?？蛻舨皇琴I產品，而是買利潤，是買的產品得來的利潤。業(yè)務人員的積極性才會更高。工作思路：關注kpi運營指標，降低部門運營成本。密切跟進廠方及公司市場推廣。如果業(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。因為榜樣的力量是無窮的?？蛻舨皇琴I產品，而是買利潤，是買的產品得來的利潤。并根據