【正文】 對客戶來講，也是一樣。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。建設(shè)高素質(zhì)、高專業(yè)化銷售團(tuán)隊(duì)。一、健全銷售管理基礎(chǔ)工作重點(diǎn)：認(rèn)真研究好公司下發(fā)商務(wù)政策，做好訂貨、進(jìn)銷存管理。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬。自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹立典型。對客戶來講，也是一樣。定期開展培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。第十一條為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運(yùn)作，本公司每月召集由各進(jìn)貨廠商、外包商及相關(guān)人員參加的會(huì)議，借此進(jìn)行磋商、聯(lián)絡(luò)、協(xié)議。以下是手機(jī)銷售工作計(jì)劃：第一條為擴(kuò)大銷售，以低價(jià)位、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場，特制定本銷售工作計(jì)劃。小規(guī)模的店面行銷方式，除特殊情況外，原則上不予采用。也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點(diǎn)區(qū)域。一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實(shí)力，一方面顯示出公司的活力。定期開展培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。找到客戶的需求，才是根本。工作思路:展廳現(xiàn)場5s管理a、展廳布置溫馨化以顧客為中心營造溫馨舒適的銷售環(huán)境。企業(yè)無人則止，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點(diǎn)區(qū)域。一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實(shí)力，一方面顯示出公司的活力。產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。b、銷售模式差異化從顧客感受出發(fā)創(chuàng)新服務(wù)模式，做到人無我有，人有我細(xì)。 企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化，就是管理的最基本要求。三省，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊(duì)伍和銷售渠道。企業(yè)無人則止，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液。產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹立典型。要確保交易雙方的權(quán)益。計(jì)劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí)，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。第九條進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié)，有計(jì)劃性地開展訂貨活動(dòng)。另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務(wù)