盆景展銷會課程設計-wenkub
2023-05-18 20:03:28 本頁面
【正文】 穎，沒有競爭者，地區(qū)行業(yè)支持展覽會 使項目改變劣勢，利用地區(qū)行業(yè)的支持改變缺少管理經驗、場所和人力資源的劣勢 2 威脅（ T） 客戶或參展商談判能力的提高。商品盆景之間的差異是客觀存 在的，其反映的藝術水平高低不同。中國盆景進入市場，具有巨大的優(yōu)勢和潛力： 盆景資源豐富。一些盆景場，規(guī)模較大，技術力量和資本充足，擁有相當大的商品化生產能力。 特別是近年來新造型、新流派不斷出現，樹石組合盆景及水旱式、叢林式、風動式盆景，還有果樹盆景、文人盆景、硯式盆景等，千姿百態(tài)。 （三）供求現狀與預測 我國在進入 90 年代后，會展業(yè)發(fā)展突飛猛進，展館建設出現高速發(fā)展勢頭。如何根據現有配置的資源，充分利用、合理分配，減少對環(huán)境和社會的壓力．特別是在場館、展位和交通等方面要達到預期設定的目標，其運營風險管理的重要性不言而喻。 (3) 資金運營的風險 展會的成功舉辦需要大量的資金來支撐。 規(guī)避政策 如何更好的規(guī)避展會運營的風險，建立好完善的展會運營風險防范體系，需要在運營風險管理方面多下功夫，對具體的風險運營管理方法創(chuàng)新進行探討。對同城同題的展覽項目等進行多元化有效聯合和資源的優(yōu)化，配置發(fā)揮各自的優(yōu)勢，通過市場促進聯合。因此，一定要加強相關規(guī)章制度的建設。 (4)制定好運營風險預案 運營風險防范除了在規(guī)章制度、組織機構方面提供保障外，還需要根據展會召開時的具體特征和需要進行風險預案應急管理。 三、成本效益分析 工作分解圖 ： 5 花 卉 盆 景 展1 0 0 0 0展 后1 7 0 0 0展 出1 6 0 0 0布 展1 5 0 0 0人 員 配 置1 4 0 0 0招 展1 3 0 0 0市 場 推 廣1 2 0 0 0會 展 策 劃1 1 0 0 0媒 體廣 告1 2 1 0 0參 展方 就位1 5 3 0 0發(fā) 出邀 請1 3 2 0 0答 謝會1 7 3 0 0展 位布 置1 5 1 0 0總 結1 7 2 0 0善 后1 7 1 0 0應 急1 6 3 0 0現 場服 務1 6 2 0 0設 備布 置1 5 2 0 0后 勤1 5 4 0 0開 幕式1 6 1 0 0后 勤1 4 3 0 0公 關1 4 2 0 0財 務1 3 1 0 0戶 外廣 告1 2 2 0 0發(fā) 公告1 3 1 0 0報紙1 2 11 0網絡1 2 12 0其他1 5 25 0音響1 5 24 0洽談桌椅1 5 23 0燈光1 5 22 0展柜1 5 21 0保安1 4 32 0禮儀1 4 31 0電話1 3 21 0郵件1 3 23 0總結經驗1 7 23 0建立合作關系1 7 22 0費用清算1 7 21 0設備1 7 12 0場地1 7 11 0秩序維持1 6 22 0設備維護1 6 21 0交驗1 7 11 2歸還1 7 12 2清理1 7 11 1清點1 7 12 1 6 費用分解表： 任務名稱 資源名稱 工作量（天） 資源數量（人） 工期（天） 人力費用（萬） 總費用（萬） 10000 盆景展 11000 會展策劃 策劃人員 70 10 7 12020 市場推廣 12100 媒體廣告 推廣人員 300 10 30 65 65 12200 戶外廣告 推廣人員 300 10 30 6 7 13000 招展 1
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