盆景展銷會課程設(shè)計-預(yù)覽頁
【正文】 強大的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)、與參展商良好的伙伴關(guān)系，及時的應(yīng)對市場變化 充足的預(yù)算資金、完備的信息資料 完 善的組織服務(wù)體系和管理流程 劣勢（ W） 會展展覽場館總體規(guī)模偏小，同時場館配套設(shè)施情況也不盡如人意。而市場調(diào)查的主要內(nèi)容包括，會展環(huán)境的調(diào)查、企業(yè)狀況、項目狀況、市場競爭狀況以及 參展商狀況的調(diào)查。同時盆景還具有保值性。 盆景在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，消費量迅猛增長，加上中國已融入世界經(jīng)濟，盆景的外貿(mào)出口量也在大幅度增加，供需矛盾日益突出。 具體來說， 1）項目的調(diào)查分析主要根據(jù)本區(qū)域的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地理位置；交通狀況和展覽設(shè)施條件等特點，圍繞市場進行調(diào)查。 4）效果評價與測定 ，在會展策劃、實施工作結(jié)束后，進行及時評估，總結(jié)經(jīng)驗，并寫出評估測定工作總結(jié)報告。 進 入市場的強大的競爭對手的出現(xiàn) 可能的戰(zhàn)略 (ST) 企業(yè)有實力，市場沒優(yōu)勢，應(yīng) 發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，回避外部威脅，加強企業(yè)間的聯(lián)合 可能的戰(zhàn)略 (WT) 改進內(nèi)部劣勢，回避外部威脅，提高硬件設(shè)施的建設(shè)，避免同行業(yè)之間的不良競爭 （ 四 ）確定項目目標 項目名稱：第九屆煙臺盆景展銷會 項目主題：盆景讓生活多姿彩 活動時間： —— 活動地點：煙臺國際博覽中心 主辦方： （ 1）推動所在區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展 （ 2）與客戶建立良好的合作關(guān)系 （ 3）贏得媒體曝光和公眾關(guān)注 （ 4）獲取成本收益 參展商：（ 1）向市場推出新產(chǎn)品和服務(wù) （ 2）有效的將時間花在現(xiàn)有的客戶上 （ 3）獲取產(chǎn)品和服務(wù)的反饋 （ 4）獲取預(yù)期收益 二、 盆景 會展市場分析 （一） 行業(yè) 市場分析 盆景 會展業(yè)的現(xiàn)狀 在國內(nèi)，由于氣候與植物材料的局限性，專業(yè)的盆景生產(chǎn)企業(yè)主要集中于南方地區(qū)，盆景展同時集中于南方城市 ， 適合于北方氣候條件的盆景具有潛在 的發(fā)展 市場 。從整體上看，其中 80%以上的沒有藝術(shù)性可言，即使作為普通盆景，也缺少生機。在我國，不論是植物材料還是石料，不僅種類繁多，而 3 且數(shù)量相當可觀。 風(fēng)格各異，流派紛呈。 加入世貿(mào)組織帶來機遇。2020 年是我國會展旅游年，展會數(shù)量從 2020 年的 2020 個增長到 2500 個。 (2) 效率及運行機制風(fēng)險 展會運營的任何一個部門的工作沒有到位，都將嚴重地影響整個工作的績效。在資金籌集方面，所需資金是否能夠及時到位；在資金運用方面，運營成 本控制是否合理，收支是否能夠基本平衡；資金運用是否透明等，是展會實施財務(wù)運營管理，并取得成功的重要保證。 (1)跨區(qū)域經(jīng)營 中國會展企業(yè)不應(yīng)僅關(guān)注會展日常事務(wù)和糾纏于一 些市場問題。 (2)加強相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè) 就中國目前的展會市場而言，行業(yè)法規(guī)尚未形成，市場混亂，競爭出現(xiàn)一窩蜂的現(xiàn)象。 (3)推廣展會賠償責(zé)任保險 我國展會的規(guī)模、檔次都在迅速提高，但這也對展會的組織能力、保障能力提出了嚴峻的考驗。為此，應(yīng)該加強應(yīng)急救災(zāi)搶險網(wǎng)絡(luò)體系和救災(zāi)搶險應(yīng)急隊伍的建設(shè)，以確保風(fēng)險發(fā)生后實施快速有效地救助和搶險。 （ 2）展會相關(guān)活動的宣傳和推廣，展會中相關(guān)活動的舉辦能夠增加整個展會的魅力，吸引更多的參展群眾。 3．招展價格 。 6．招展代理 。 預(yù)計宣傳對象，協(xié)助參展廠商，讓他們了解看展的客戶群，也使參展商了解宣傳預(yù)算。參展商進場施工時需要一定的管制措施，在人員進場時，必須有門禁管制，配合身份確認及工作區(qū)域限制，佩戴相關(guān)的工作證件。 展會項目控制，主要是通過信息收集，判斷和監(jiān)督項目執(zhí)行，其目的是規(guī)范項目運行，保證項目計劃按照既定的目標和預(yù)算執(zhí)行，一般而言，展會項目控制包括兩方面，其一，項目任務(wù)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，尋找差距，始終保持項 10 目執(zhí)行的正確方向；其二，項目成本控制，經(jīng)常及時的進行成本分析，把實際已完成的工作任務(wù)和花費相同數(shù)量成本計劃完成的工作任務(wù)相比較，這是一個持續(xù)過程。 展會效益評估 展會效益包括直接和間接經(jīng)濟效益和社會效益。
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1