【正文】 化知識、專業(yè)技術(shù)知識，提高員工的素質(zhì)?；顒庸卜炙膫€步驟：一是召開動員會，廣泛進行宣傳發(fā)動。一是廣泛開展形勢任務(wù)宣傳教育，宣傳近年各項工作的發(fā)展目標和07年的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。即：組織起來，切實維權(quán)。七、抓好一個根本——自身建設(shè)工會自身建設(shè)的首要任務(wù)是加強理論學(xué)習(xí)，尤其是“走中國特色社會主義工會發(fā)展道路”的理論精髓和新出的《公司法》的學(xué)習(xí)，學(xué)會運用科學(xué)的理論來指導(dǎo)工會工作的實踐。新的一年工會將抓住總公司20周年慶的大好時機，在承辦節(jié)目的形式、內(nèi)涵和主題上要充分體現(xiàn)公司積極向上的精神。隨著職工群眾生活水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了一個新的高度，審美觀不斷擴展，需求量不斷增加。第三，要依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護崗位協(xié)力工在薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益。根據(jù)公司的實際情況，當(dāng)前工會應(yīng)著重在以下幾個方面注重維護崗位協(xié)力工的合法權(quán)益：第一，要督促中介機構(gòu)(建泰公司)與他們簽訂書面勞動合同。(3)做實事，演好“三心”角色。在第一時間將黨政中心工作，下“載”到基層職工中，也通過這個陣地，將職工的所想、所需、所做反饋給領(lǐng)導(dǎo)層，成為黨政的好參謀、好助手。改變以往“流水式”的記敘和“說教式”的傳達，創(chuàng)新形式，讓職工參與其中，開展討論、征文、競猜等活動，讓刊物活起來。第一，突出重點，對原設(shè)計的眾多欄目進行篩選，確定若干固定欄目，做到“安全欄目每期有、公司黨政中心工作每期有、職工熱門話題每期有”。xx年，我們將從以下三方面對《建維之窗》進一步完善：(1)流程規(guī)范化。剛發(fā)病，經(jīng)濟上突然拮據(jù)，精神上、心理上相對脆弱，很需要工會組織關(guān)心呵護，多去探望一下，哪怕多去幾個電話關(guān)心呵護一下，真的能讓職工感受到黨的溫暖、企業(yè)的關(guān)心、各級組織的關(guān)懷。建立困難職工動態(tài)管理制度。牢固樹立“職工利益無小事”思想，切實維護好職工的合法權(quán)益。同時對政策規(guī)定不能辦的事，耐心做好解疑工作，消除矛盾和誤解，爭取理解，贏得信任。將職工當(dāng)成親友，關(guān)心他們、幫助他們，將他們的困難當(dāng)作自己的困難，把他們的冷暖安危時刻掛在心上，特別是生病住院職工、困難職工、因大病而致的特困職工，尤其是新發(fā)癌癥職工需要重點關(guān)心。二是全面開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，立爭在先進操作法上有新的突破。班組崗位自主創(chuàng)新。進行可行性論證。(2)使班組的“四看”計劃，即“看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創(chuàng)新”，計劃合理、管理科學(xué)、推進扎實。從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長的管理工作水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高，以此來實現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。在總結(jié)去年標化工作的基礎(chǔ)上，公司工會將突出“三個深化”，側(cè)重在固化、養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內(nèi)部管理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化，從規(guī)范標準向提高班組成員素質(zhì)深化。通過總公司組織的“降本增效”競賽，全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”等損耗現(xiàn)象，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦。零缺陷。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。企業(yè)工會工作計劃 企業(yè)工會工作計劃篇一根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示，xx年公司勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將總公司“兩大”競賽與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際有機結(jié)合起來，開展“三零”勞動競賽，即：零投訴、零缺陷、零損耗。旨在提升公司現(xiàn)場管理水平，特別是將現(xiàn)場的標化工作固化推進，以及確保總公司組織開展的安全勞動競賽達標(安全事故為零)，通過不斷的改進、推進、完善，使公司各項工作有序運行。節(jié)后，工會將出臺“三零”勞動競賽的具體實施方案，以此體現(xiàn)公司“集中一貫”的指導(dǎo)方針。把標準化建設(shè)工作同班組升級工作結(jié)合起來，把標準化考核評比納入到班組等級考核內(nèi)容，形成長效機制，把標準化建設(shè)工作向思維固化和習(xí)慣養(yǎng)成推進。創(chuàng)設(shè)班組奪標計劃。(3)將公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“為xx項目培養(yǎng)儲備堅實可靠的后備梯隊”指導(dǎo)原則落實到班組。拿出奪標計劃書。去年在總公司職業(yè)生涯設(shè)計發(fā)布時提到“公司要著力提高崗位實踐能力、提高解決現(xiàn)場實際問題的能力”時，徐總、蔡書記在最后講話中都強調(diào)“點子很好，做法很實，但要持續(xù)推進”。三是在技術(shù)專利上有新的探索，要求特級以上班組，特別是紅旗班組，每班有一個專利攻關(guān)課題。(2)要有誠心。(3)要有熱心。(5)要有恒心。通過領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工幫扶結(jié)對子、工會干部的“五必談”、“五必訪”，及時為困難職工擺脫困境提供技術(shù)、信息等方面的幫助和扶持，關(guān)鍵是要“授之以漁”，激活困難職工的“造血功能”。四、凸現(xiàn)一個載體——《建維之窗》以《建維之窗》為載體，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，進一步強化廠務(wù)公開等民主管理的有效載體，進一步教育引導(dǎo)全體職工團結(jié)一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，為公司新一年騰飛建言獻策、建功立業(yè)。進一步規(guī)范從擬稿、投稿、編稿、審稿、定稿到發(fā)稿的一系列流程，建立對應(yīng)的保障體制。第二，通過讀者調(diào)查，了解讀者要求，調(diào)整欄目配置。下一步計劃以征文的形式在職工中開展“我如何為公司新一年騰飛獻計策、做貢獻”的大討論，將刊物向深度廣度推進。(2)議熱事，起好橋梁作用。把“解民意、知實情、辦實事”作為工作的第一重點，將員工最盼、最急、最憂、最難的問題作為工作的第一信號，把這些重點及信號及時在《建維之窗》刊登，做好牽線搭橋的工作，演好“知心人，貼心人，暖心人”的角色。勞動合同是勞動者與用人單位建立勞動關(guān)系的法律依據(jù)，是工會依法維權(quán)的依據(jù)。第四，關(guān)心崗位協(xié)力工生產(chǎn)生活狀況，盡可能吸收他們參加公司工會組織的各項活動，包括民主管理、勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、文體活動等，在評選先進、選舉職代會代表等方面，崗位協(xié)力工應(yīng)盡可能與公司職工同等待遇。因此，xx年工會在策劃中要重視參與性、增強觀賞性、富有啟發(fā)性，給參與職工留下值得回味的東西，以達到活動的目的。組織好日常的文體活動。其次是適應(yīng)公司的改革發(fā)展，注重提高各級工會干部的三個能力：即學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力。圍繞中心，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，繼續(xù)在抓競賽、搞活動、強素質(zhì)、辦實事工作方針上狠下功夫，依法履行工會組織的維護職責(zé)，努力為職工群眾辦實事，加強工會組織自身建設(shè)，團結(jié)動員職工為公司經(jīng)濟建設(shè)做出新貢獻。二是圍繞怎樣樹立思想觀念、怎樣保持良好的精神狀態(tài)和工作標準開展大討論，結(jié)合礦企業(yè)文化宣貫工作，做好企業(yè)文化的認知認同教育活動。二是結(jié)合實際分析社會和本單位存在的不良行為。四、結(jié)合下年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀，在干部職工中開展創(chuàng)新活動即：業(yè)務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新，通過開展創(chuàng)新活動提高干部職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展充分發(fā)揮員工的主力軍作用。為使公司工會工作再上新臺階努力工作。七、落實好扶貧幫困長效機制。積極配合黨政領(lǐng)導(dǎo)，辦好得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的實事。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。）為主題的勞動競賽活動，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平；三是切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進企業(yè)發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境；四是認真履行職能，不斷加強自身建設(shè)，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建；五是推進企業(yè)文化建設(shè)，工會組織要培育員工廣為認同的價值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。制度建設(shè)建立健全了工會工作制度個，工會崗位責(zé)任制8個，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個，工會勞動保護監(jiān)督檢查工作制度，建立了學(xué)習(xí)制度個。定期向總廠工會報送“貴州鋁廠各二級工會月報表”、“安康杯”競賽活動季報表、“宣教工作季報表”以及各類統(tǒng)計報表和工作小結(jié)。堅持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。三是在員工中組織開展了“危機來臨我為企業(yè)做點啥”金點子征集活動。五是結(jié)合班組開展“六賽”活動中的“賽安全，零事故”競賽目標，將親情文化、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。二是根據(jù)廠工會《關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開展“五賽”勞動競賽活動的通知》精神，結(jié)合公司實際，在全公司范圍內(nèi)開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。同時，精心制作了以“控虧增盈、班級先行”為目標的“六賽”活動成果幻燈片。組織教職工繼續(xù)深入學(xué)習(xí)新《工會法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》等，以小組為單位，定期進行學(xué)習(xí)，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。深入開展系列師德教育活動。加強女教職工隊伍建設(shè)。注重提案落實，不斷提高教代會的質(zhì)量。做好一年一度的民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，做到公平公正、實事求是地評價。今年工會將繼續(xù)組織“迎新春工會活動”。加強工會干部的思想作風(fēng)建設(shè)，真正樹立服務(wù)理念，加強政治理論和工會知識學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和管理水平。二、工作要點：加大工會工作組建力度，規(guī)范新建工會工作。重視對會員的思想教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進其思想業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高?！敖M織起來，切實維權(quán)”是新時期新階段全國總工會確立的工會工作方針。一是積極做好豐富職工精神生活、繁榮單位文化工作，大力開展豐富多彩的文娛活動、形式多樣的健體活動和有益于身心健康的休閑娛樂活動，營造全民健身的良好氛圍，緩解職工身心壓力。以學(xué)習(xí)、貫徹、落實《中華人民共和國工會法》為契機，切實加強職代會建設(shè)，以提高職工職代會質(zhì)量為基本要求，結(jié)合各單位實際，參照有關(guān)規(guī)定，把職代會制度盡快建立和完善起來，促進民主管理工作逐步深入。今年，是公司新一屆工會工作的開局之年，也是公司征費工作乘勢而上的一年，我們各級工會組織要切實發(fā)揮主力軍作用，團結(jié)好廣大干部職工，要樹立以單位為家的思想，為完成公司的各項任務(wù)而努力工作。工作重點：一是高高揚起“工人先鋒號”的旗幟，組織員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用。賽安全，零事故。三是切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進企業(yè)發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境。建立車間級分會 個，工會小組 個，設(shè)立工會小組長 人，工會勞動保護監(jiān)督員 人，工會小組勞動保護監(jiān)督員 人。(二、)日常工作制定了《xx公司20xx年工會工作計劃》，各項工作有計劃、有步驟的開展。組織完成了上級工會安排的各項臨時任務(wù)。臺帳記錄全面、規(guī)范、及時，定期公布主要或重大事項。共征集“金點子” 條。五是結(jié)合班組開展“六賽”活動中的“賽安全，零事故”競賽目標，將親情文化、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。二是根據(jù)廠工會《關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開展“五賽”勞動競賽活動的通知》精神，結(jié)合公司實際，在全公司范圍內(nèi)開展以“六賽”(即賽成本，降消耗。賽紀律，爭先鋒。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻。對主要設(shè)備進行清洗與維護，以保證主體設(shè)備的正常運行。二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，工會與團支部聯(lián)合組織送清涼到崗位活動。在“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動期間，工團組織開展形象生動、視覺鮮活的予以表現(xiàn)的安全知識趣味答題賽活動。五是組織召開了“樹信心、知形勢、比貢獻”懇談會。這對公司實施“素質(zhì)工程”起到了推動作用。每個員工均根據(jù)自身情況，對自己的職業(yè)生涯進行合理規(guī)劃，擬定個人愿景。二是重點推進從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等項目，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效，班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性等，以此來實現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。以維權(quán)幫扶建和諧一是成立了公司勞動爭議調(diào)解委員會，充分發(fā)揮公司勞動爭議調(diào)解委員會的作用，公正地調(diào)解各種勞動爭議。五是關(guān)心簽約員工生產(chǎn)生活狀況，吸收他們參加公司工會組織的各項活動。(五)、宣教文體工作組織員工屆時參加了廠工會組織的各項慶典活動。完成了總廠安排的各項宣傳工作任務(wù)。工會各類物資管理完善，各種娛樂用具、書籍均有臺帳記錄，有專人兼管。因本公司尚未設(shè)置黨群部門，所有黨群日常工作均由一名人員承辦，工作難度較大。為此，本公司要在搞好面上工作的同時，切實增強“爭先、領(lǐng)先、率先”意識，找準工作的著力點和突破口，創(chuàng)新思路，大膽實踐，為公司新一年騰飛作貢獻。公司工會把扶貧幫困看作一件大事來抓，選好重點、分出層次、注重效果。豐富一個欄目 ——文體活動精心策劃重要節(jié)日的慶?；顒樱M織參與總廠組織開展的各種文體活動，開展好充分體現(xiàn)公司積極向上、員工精神風(fēng)貌和團隊精神的各項團隊活動。在新的挑戰(zhàn)和機遇面前，工會始終要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把每一項工作與公司黨政中心工作的部署結(jié)合起來，當(dāng)好黨政的參謀與助手，發(fā)揮橋梁紐帶作用，密切聯(lián)系群眾，認清形勢，振奮精神，為公司新一年騰飛作出應(yīng)有的貢獻。提高原鹽產(chǎn)量和質(zhì)量、嚴控生產(chǎn)成本、改善生產(chǎn)條件，是當(dāng)前我們一切工作的重中之重，只有不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，廣大職工的切身利益才能得到保障。同時，加大激勵力度，20xx 年底，場工會準備對效益較好的20個項目，進行6000—10000元的獎勵，并對做出突出貢獻的予以重獎。深入開展女職工建功立業(yè)活動，充分發(fā)揮半邊天的作用。加強形勢任務(wù)教育，使廣大職工正確對待各種利益關(guān)系的調(diào)整，做深化改革、促進改革的中堅力量。突出維護基本職責(zé)，加強維權(quán)機制建設(shè)。加大互助互濟基金會和職工保險互助會建設(shè)力度，提高職工入會率，對符合條件的及時給予救助。進一步完善對特困、困難和一般性困難職工的幫扶救助服務(wù)，年底在集團公司救助的基礎(chǔ)上，再拿出7000元以上給予救助。強化職工食堂管理，提高職工生活水平。要加強完善文化陣地基礎(chǔ)建設(shè)，全年投資3萬元左右，為一線工區(qū)、泵站配備電視機、 vcd、撲克、象棋等必要設(shè)施和