【正文】 15級）：公司部門主辦管理人員、經(jīng)公司聘任的助理職稱七崗（1418級）：公司部門一般管理人員、經(jīng)公司聘任的員級職稱小米公司薪酬管理制度篇三為適應(yīng)公司發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，建立一套科學(xué)、合理的薪酬體系，特制定本制度?？萍汲晒?jiǎng)：公司為調(diào)動(dòng)廣大工程技術(shù)人員的工作積極性，培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀的工程技術(shù)人才，實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新，而設(shè)立該獎(jiǎng)項(xiàng)。具體考核情況另行下文。加班日歷天數(shù)不得超過當(dāng)月法定節(jié)假日及雙休日合計(jì)日歷天數(shù)的50%，以保障職工休息的合法權(quán)利。其中，聘用人員只計(jì)算本公司工齡（自合同簽定之日開始計(jì)算）。（二)崗位津貼：根據(jù)職務(wù)(職稱）和崗位價(jià)值確定給付標(biāo)準(zhǔn)，具體等級標(biāo)準(zhǔn)見附件。對執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的不完善之處，請及時(shí)反饋到公司辦公室，以備今后修訂。四、與生產(chǎn)緊密聯(lián)系的客戶服務(wù)人員、生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)層人員實(shí)行底薪+計(jì)件工資制。小米公司薪酬管理制度篇二為有效形成激勵(lì)、約束機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高管理效能和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，結(jié)合我司多年的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實(shí)踐，經(jīng)廣泛征求意見，并經(jīng)過慎重研究，決定實(shí)行新的薪酬體系。第四十四條副職代正職的情況，其崗位工資按正職崗位的等級下調(diào)一級處理。日工資=（基本工資+績效考核工資+附加工資）/（1）婚假：婚假期間基本工資照發(fā)，績效考核工資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。若新入職員工表現(xiàn)特別突出，由其部門負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)人力資源部審核通過，可以直接提到工資a1檔，提到a1檔后按照正?？己讼到y(tǒng)進(jìn)行月度考核和年度考核。若員工的月總收入水平高于原總收入水平，則依據(jù)該員工的歷史工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等，在該員工所在的薪酬寬帶的原工資對應(yīng)工資等級和新的崗位工資等級之間，由其部門負(fù)責(zé)人建議合適級別，由該部門的直接上級或薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審核確定。轉(zhuǎn)崗處理辦法一般是因?yàn)閸徫徊粍偃危?jīng)培訓(xùn)后依然不勝任者方可。（五）公司在收到員工申請后，考慮崗位需要、公司需求、員工潛力及前景、崗位特殊要求等，進(jìn)行考察晉級。（三）特殊人才崗位轉(zhuǎn)換應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換薪酬，按新崗位薪酬待遇執(zhí)行。特殊人才的具體薪酬水平，由企業(yè)依據(jù)薪酬調(diào)查的市場價(jià)格、個(gè)人能力、過去的業(yè)績和經(jīng)驗(yàn)等經(jīng)過談判協(xié)商確定。（一）談判原則：特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。工資水平由人力資源部根據(jù)當(dāng)年度市場調(diào)查水平提出建議方案，經(jīng)總經(jīng)理審議批準(zhǔn)后實(shí)施。勞動(dòng)力供應(yīng)充足，且競爭較充分，如果不能勝任本工作，容易替代?？冃ЧべY按月度計(jì)算，下一月度初發(fā)放。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。獎(jiǎng)金二次發(fā)放辦法由獲獎(jiǎng)部門自行決定。對符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工，可以通過任何渠道向人力資源部提出申請，人力資源部經(jīng)過核實(shí)并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，總經(jīng)理審議通過。年底獎(jiǎng)金于下年初支付。（四）xx公司采取一崗多薪，同一崗位的不同員工根據(jù)績效考核的結(jié)果、能力素質(zhì)水平的各異，對應(yīng)不同的崗位工資等級（參照五級工資標(biāo)準(zhǔn)評定）。（二）薪酬層級。在工作分析與職位評價(jià)的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為分配依據(jù)。（三）崗位固定工資：按照崗位價(jià)值評估的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。第九條實(shí)行崗位績效工資制的員工目前包括除了工勤職系外的所有員工。公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。（二）競爭性是指與所在地區(qū)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務(wù)相比較，公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力。小米公司薪酬管理制度篇一本方案適用于xx公司（總經(jīng)理除外）的全體正式員工。2022年小米公司薪酬管理制度(8篇)2022年小米公司薪酬管理制度(8篇)每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。制定本方案的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺，實(shí)現(xiàn)按價(jià)值付酬，促進(jìn)內(nèi)部公平，起到激勵(lì)、吸引、留住人才的作用。（三）激勵(lì)性是指在薪酬設(shè)計(jì)上，應(yīng)考慮適當(dāng)拉開各級、各崗的薪酬水準(zhǔn)差距，以真正體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果，從而提升員工的工作積極主動(dòng)性。2）與年度績效、月度績效相關(guān)的基本工資加績效工資制；第七條適用本薪酬體系的人員為公司常設(shè)在編員工。第十條對于工勤職系采用市場工資加績效制。其中，績效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。（2）績效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二）以崗位價(jià)值為主、能力因素為輔，崗位與能力相結(jié)合；（三）參考企業(yè)實(shí)際的盈利狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。每個(gè)崗位分為五級薪酬，由低至高分別為試工員工級、非考核級、考核級、優(yōu)秀級、明星級。（五）崗位工資等級調(diào)整。（二）特殊獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)，其它參見公司有關(guān)規(guī)定。優(yōu)秀部門獎(jiǎng)是對年度內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、整體績效優(yōu)異部門的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）附加工資是公司正式在冊員工都能享受到的一種福利待遇。具體數(shù)額參見政府有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。具體計(jì)算辦法如下：員工年底獎(jiǎng)金主要取決于公司當(dāng)年度效益、崗位年底獎(jiǎng)金基數(shù)。人員流動(dòng)局限性小，企業(yè)有權(quán)淘汰不能勝任工作的員工，受政策、成本等方面阻礙小。企業(yè)急需的特殊人才。特殊人才協(xié)議工資制適用于本行業(yè)關(guān)鍵性的高級專業(yè)人才和管理人才。原則上特殊人才的薪酬水平不超過同類崗位薪酬水平的3－5倍。（四）企業(yè)對執(zhí)行特殊人才協(xié)議工資制的員工每年進(jìn)行綜合考核和重新界定，有以下情況者將退出特殊人才協(xié)議工資制：2．人力資源部每年進(jìn)行市場調(diào)查，依據(jù)人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才或者公司急需人才。（三）工作期間出現(xiàn)重大失誤，視情節(jié)嚴(yán)重程度降低工資等級。第三十九條若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級變分理處為相應(yīng)崗位系列的工資等級。新入職員工初入職時(shí)，工資等級確定在該崗位層級的a檔。若新入職員工在入職半年內(nèi)，崗位工資等級沒有提高，將勸退。（2）喪假：喪假期間基本工資照發(fā)，績效考核工資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。第四十五條公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。一、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行年薪制，具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則由局制訂。五、生產(chǎn)、后勤輔助勤雜人員實(shí)行合同工資制。為了進(jìn)一步完善公司分配制度，充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性，穩(wěn)定企業(yè)的優(yōu)秀人才，在綜合考慮人才市場同行業(yè)工資水平和公司目前的分配標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同崗位的能力要求、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度及職工個(gè)人在崗位上的勞動(dòng)貢獻(xiàn)來以崗定薪，同工同酬，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為原則，將職工收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工對企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的績效緊密結(jié)合。實(shí)行計(jì)件獎(jiǎng)的人員不執(zhí)行本條。出勤貼實(shí)行月度計(jì)件獎(jiǎng)的工人崗位以實(shí)際出勤為依據(jù)按3元/天的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。其中加班工資計(jì)算方法為：法定節(jié)假日加班工資=基本工資247。（六）年終效益獎(jiǎng)金或兌現(xiàn)管理崗位年終獎(jiǎng)金主要根據(jù)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的年度完成情況，全年考核考評結(jié)果予以分配，具體分配標(biāo)準(zhǔn)為：年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)金=年終分配基數(shù)本崗位全年考核系數(shù)全年出勤率年終分配基數(shù)=公司審批獎(jiǎng)金總額/∑各崗位出勤系數(shù)各崗位考核系數(shù)具體考核情況另行下文。主要獎(jiǎng)勵(lì)獲得各級科技進(jìn)步獎(jiǎng)或優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的發(fā)明者或主要完成者，以及在施工生產(chǎn)中運(yùn)用科學(xué)的管理手段為公司取得一定經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的工程技術(shù)人員。本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。經(jīng)濟(jì)：合理制定薪酬，使員工與公司能夠利益共享。員工基本工資為1500元，部門經(jīng)理及以上人員工資由總經(jīng)理確定。（2）業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)過多或其他原因需由其他業(yè)務(wù)員完成時(shí)，提供資源信息人員享受提成獎(jiǎng)?lì)~的三分之一，具體經(jīng)辦人員享受獎(jiǎng)?lì)~的三分之二。試用期間的工資為基本工資+各項(xiàng)津貼的80%。整體調(diào)整：公司根據(jù)物價(jià)因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司效益狀況進(jìn)行調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整；調(diào)整幅度由公司根據(jù)經(jīng)營狀況及員工的績效考核結(jié)果決定（原則上每年一季度調(diào)整一次）。b、薪酬支付時(shí)間：每月工資支付為次月5日。式中月工資標(biāo)準(zhǔn)為基本工資+福利補(bǔ)貼，試用期員工按80%計(jì)算；當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)為當(dāng)月日歷天數(shù)減去當(dāng)月應(yīng)休天數(shù)。c、喪假：按正常出勤結(jié)算工資。辦公室、財(cái)務(wù)部及所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。小米公司薪酬管理制度篇四第一條為了增進(jìn)職員的工作積極性，促進(jìn)其發(fā)展，同時(shí)使職員的努力方向與公司的目標(biāo)相一致，以創(chuàng)造最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。第四條公司正式錄用的專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問的工資發(fā)放依本辦法為準(zhǔn)。第八條計(jì)件工資是指對已做工作按計(jì)件單價(jià)支付的勞動(dòng)報(bào)酬，包括：1接超額累進(jìn)計(jì)件、直接無限計(jì)件、限額計(jì)件、超定額計(jì)件單價(jià)支付給職員的工資；2按工作任務(wù)包干方法支付給職員的工資；3按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給職員的工資。第十一條加班加點(diǎn)工資是指按規(guī)定支付的加班工資或加點(diǎn)工資。第十四條公司將職員分為高級、中級和一般等三類，工資級別定為五個(gè)檔。2中級職員分為三級和四級。第十七條職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪包括下列項(xiàng)目：1計(jì)時(shí)工資；2計(jì)件工資；3獎(jiǎng)勵(lì)工資（完成方案責(zé)任指標(biāo)后核發(fā)的工資）；4各種津貼和補(bǔ)貼；5經(jīng)認(rèn)可的其他項(xiàng)目。第二十一條公司顧問工資按級別不得高于下列標(biāo)準(zhǔn)：1高級顧問：標(biāo)準(zhǔn)月薪1000美元；2專業(yè)顧問：標(biāo)準(zhǔn)月薪500美元；3一般顧問（具有特殊專長的）：標(biāo)準(zhǔn)月薪300美元。第二十四條職員效益工資的評定依據(jù)為：l任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的30%。第二十五條職員效益工資的核發(fā)辦法如下：1享受效益工資的職員，