【正文】 （4） 變電站上崗期間脫崗，扣除5分（5） 發(fā)現(xiàn)一次遲到現(xiàn)象扣除5分（一）變電站考核細則考核范圍：各變電站站長（副站長）（1） 安全生產(chǎn)目標(20分)——完成全年生產(chǎn)目標未完成一項目標扣6分（3）規(guī)章制度（10分）——各種規(guī)章制度完善，按時報出總結(jié)及各種報表。包括六個方面內(nèi)容：安全生產(chǎn)（30分）運行管理（20分）培訓工作（10分）文明生產(chǎn)（15分）綜合治理（15分）勞動紀律（10分）安全生產(chǎn)方面：（30分）（1） 發(fā)生誤操作事故，扣除30分（2） 發(fā)生人員責任的火災(zāi)事故，扣除30分（3） 違章作業(yè)，不論是否造成后果，扣除10分（4） 兩票合格率要求100%，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣除5分（5） 凡因巡視不到位，造成設(shè)備被迫停電的責任者，扣除10分（6） 安全活動流于形式，每次扣除5分（7） 安全活動不規(guī)范或沒有按時完成，扣除5分（8） 安全文件下發(fā)后，沒有及時學習，抽查不合格，扣除5分（9） 其他安全管理不按規(guī)定執(zhí)行，扣除2分（10）倒閘操作不嚴格執(zhí)行“六把關(guān)”，發(fā)現(xiàn)一次扣除5分（11）安全用具到期未做試驗扣除10分（12）隨意解鎖操作，扣除10分（13）操作票、工作票不按月裝訂、檢查、簽字的扣除10分運行管理方面：（20分）（3） 各種手寫記錄，執(zhí)行仿宋體。 員：根據(jù)***電業(yè)局*電人字[***]*號《關(guān)于制定員工績效考核管理辦法的通知》的文件精神，結(jié)合xxx實際情況特制此考核管理辦法。第十九條 對符合以下條件者，給予“考核辭退”處理： 一個考核年度內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的；每個年度績效考核結(jié)束后，對全體員工進行考核成績排序，除上述2項產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”；年度的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。第十六條 員工自評和部門經(jīng)理在對下屬員工進行績效考核時，應(yīng)對照其工作計劃的完成情況，認真客觀地評分，不得敷衍應(yīng)付。第十二條 公司績效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計算辦法為：崗位績效工資=[（最終績效評分80）/80+1]*崗位工資第十三條 如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎勵。（5） 人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反饋到各部門負責人處，各部門負責人應(yīng)通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。（2） 員工對照自己的工作完成情況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進措施、工作體會及對公司部門的要求與建議。根據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度中的一項。各部門的周工作總結(jié)計劃表需在每周一報送行政部，未按時報送的每次扣部門負責人當月績效考核分2分/次。第六條日常工作考核比重占80%，例外工作占20%?？己瞬捎?00分制。第三條圖紙工程量目標圖紙工程量目標由結(jié)算部長根據(jù)上年結(jié)算方式情況及根據(jù)市場情況預(yù)計應(yīng)該能達到的數(shù)量作為依據(jù)，由上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。(2)按小票結(jié)算時間，應(yīng)按照合同及業(yè)務(wù)要求以不影響回款時間及時辦理結(jié)算。對于不能按時完成圖紙計算的部長有權(quán)交于其他人計算。對于工程比較大劃分范圍的工程，按所劃分的單個范圍作為考核對象。對于圖紙計算量與圖紙結(jié)算量出現(xiàn)重大偏差，但未虧方，按無意計算錯誤扣除?？筛鶕?jù)調(diào)度提供的下月產(chǎn)量計算調(diào)整結(jié)算任務(wù)分配方式及比例，避免幅度差過大。月(以簽字或蓋章結(jié)算單為依據(jù))②原則上誰負責結(jié)算的工程誰負責盈虧對比分析，出分析表查找虧方原因。崗位工資：根據(jù)崗位工資制定辦法，結(jié)合公司實際情況確定。范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。(暫定2000)崗位工資分為：圖紙計算崗位工資、結(jié)算崗位工資。圖紙結(jié)合小票工程，不是由同一個人負責的，由圖紙結(jié)算員對過程盈虧對比分析，查找原因，或指定其他人員。圖紙計算量考核(1)圖紙計算考核(準確性)，可能由于計算錯誤導(dǎo)致績效考核不能反映真實情況，或存在作弊可能。若導(dǎo)致出現(xiàn)虧方，按故意計算錯誤降低100月崗位工資6個月，(并作為崗位工資考核的依據(jù)之一)。(4)圖紙計算范圍，按合同約定計算，無合同或合同無約定或約定不明確，由部長與業(yè)務(wù)員確定之后再計算。結(jié)算量的考核(1)結(jié)算包括圖紙結(jié)算量和小票結(jié)算量，結(jié)算數(shù)量按甲方簽字或蓋章的結(jié)算單或?qū)~單為依據(jù)。若因結(jié)算員原因不能按時結(jié)算的，造成不能及時回款的，降低當月結(jié)算月崗位工資50元(并作為崗位工資考核的依據(jù)之一)(3)按小票結(jié)算已出(已考核)結(jié)算單錯誤需改簽的，改后數(shù)量變小的應(yīng)予以扣減結(jié)算績效數(shù)量(當月或次月)，改后數(shù)量變大的不再考核。且考慮業(yè)務(wù)員的建議。公司成立由公司高管人員及各部門負責人組成的考核小組，考核小組負有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能?？己私Y(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91100分；良好8190分；稱職7180分；基本稱職6070分；不稱職59分（含59分）。直接主管對本部門的工作進行分配，將各崗位的日常工作形成崗位職責，崗位職責是績效考核的主要參考依據(jù)。對于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓指導(dǎo)四個方面的能力進行考核。第八條特別地，對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關(guān)的書報、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分；遲到、。員工應(yīng)在每月2前將《員工月度考核表》報送直接部門主管處。（6） 每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會上予以通報。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責任。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當月績效考核分3分/人次。公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。組績效工資基數(shù)的40%為個人基礎(chǔ)績效工資，不進行考核，另外的60%納入動態(tài)考核。未執(zhí)行著根據(jù)情況扣除5分（4） 各種交接班按標準化變電站交接執(zhí)行。全面完成各項工作任務(wù)及經(jīng)濟指標。（5）“三票三制”管理（10分）——認真執(zhí)行“三票三制”，確保安全運行。（7）文明生產(chǎn)（15分）①要求窗明幾凈，物見本色，無雜草。未著裝、掛牌上崗扣2分；未使用文明用語扣2分。③正確接受、執(zhí)行調(diào)度命令，能迅速正確進行倒閘操作和事故處理。（2）嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度未執(zhí)行扣2分（3）培訓工作——反事故演習，事故預(yù)想、技術(shù)問答等培訓工作正確。②執(zhí)行著裝、掛牌上崗。④上崗賭博者，扣除2分⑤上班喝酒者，扣除2分⑥在崗期間干與工作無關(guān)的事，扣除1分⑦上崗期間脫崗，扣除2分主值班員績效考核內(nèi)容（100分）（1）安全生產(chǎn)管理（30分）1）正確的接受調(diào)度命令并迅速的進行倒閘操作和事故處理。事故處理不正確扣2分。操作中不嚴把“六關(guān)”扣2分。（2）巡視檢查和缺陷管理（10分）正確的巡視設(shè)備、抄錄表計并計算有功功率、無功功率，核算母線電壓不平衡率和電壓合格率。（3）文明生產(chǎn)（20分）1）主控制室不準吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣除2分。5）上崗期間脫崗，扣除2分。接人待物要文明禮貌，使用文明用語。記錄資料不全扣2分。不按要求辦理工作許可手續(xù)扣2分。員工上一天班3分，無故不上班一天扣3分（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)未按時完