20xx年企業(yè)職工年終獎(jiǎng)勵(lì)方案企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配方案5篇(精選)-wenkub
2025-08-12 22 本頁(yè)面
【正文】 以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核：如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在xxx萬(wàn)元之間，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的xx%~xx%，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)xx】/xxxx%。年度利潤(rùn)額超過(guò)指標(biāo)部分，按超過(guò)指標(biāo)的利潤(rùn)額的10%比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門部長(zhǎng)。2023年企業(yè)職工年終獎(jiǎng)勵(lì)方案 企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配方案5篇(精選)2023年企業(yè)職工年終獎(jiǎng)勵(lì)方案 企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配方案5篇(精選)為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書(shū)的一種。三、公司主管營(yíng)銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營(yíng)銷部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額，按該部門20xx年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核：新簽合同額達(dá)到xxx萬(wàn)元之間、回收貨款在xxx萬(wàn)元之間、公司年終利潤(rùn)額在xxx萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的x%~x%，計(jì)算公式為年工資總額【新增訂貨額(萬(wàn)元)xx】/xxxxx%。如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在xxx萬(wàn)元之間，則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的xx%~xx%，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額xx%+年工資總額【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)xx】/xxxx%。六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng)，由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng)。春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。）但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分（含）。人數(shù)5人以上的單位（（4）曠工1日者：扣2分；（5）遲到次數(shù)超過(guò)13次者（含），每逾一次扣0 5分。辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私。春節(jié)前指定日期發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的60%。在職月數(shù)權(quán)重（40%）；年終績(jī)效分值=年
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