管理創(chuàng)新提升競爭力-wenkub
2025-08-12 20 本頁面
【正文】 cisionmaking）過程。其中，2003年度主要財務(wù)預(yù)算目標(biāo)基本實現(xiàn)，重要指標(biāo)均超額完成，且差異率控制在1％左右。第五，規(guī)范運(yùn)營預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控制度，將預(yù)算控制與相關(guān)決策程序、合同管理制度、供應(yīng)商選擇流程等相結(jié)合，形成貫穿從決策到執(zhí)行的完整閉環(huán)管理。首先，北京移動明確闡述了對全面預(yù)算管理的正確認(rèn)識，強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理的內(nèi)容應(yīng)以公司價值鏈為基礎(chǔ)，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)與各單位的年度經(jīng)營目標(biāo)緊密聯(lián)系，達(dá)成共識，通過各單位的共同參與，形成權(quán)利與義務(wù)的承諾，據(jù)以合理分配公司有限的資源，并以此作為各單位業(yè)績考核與評價的依據(jù)。革故鼎新：全面預(yù)算管理引導(dǎo)管理變革原有的預(yù)算機(jī)制存在諸多不足：戰(zhàn)略聯(lián)系不足、預(yù)算流程不暢、預(yù)算責(zé)任不清、預(yù)算周期過長、預(yù)算工具落后。全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)財務(wù)預(yù)算要遵循公司戰(zhàn)略、連接業(yè)務(wù)規(guī)劃、反映運(yùn)營業(yè)務(wù)計劃，要真正成為公司戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)化和量化的工具。管理創(chuàng)新提升競爭力北京移動：全面預(yù)算管理提升執(zhí)行力在企業(yè)管理的所有環(huán)節(jié)中，如何將戰(zhàn)略變成現(xiàn)實是關(guān)鍵。在全面預(yù)算管理的框架下，通過對預(yù)算的假設(shè)、編制、執(zhí)行、達(dá)成、滾動和考核等各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，確保企業(yè)內(nèi)部方方面面充分參與和溝通，最終達(dá)成一致。經(jīng)過慎重決策，2002年10月，北京移動與國際知名咨詢公司埃森哲（Accenture）合作，進(jìn)行全面預(yù)算管理理念的本地化工作。其次，規(guī)范全面預(yù)算管理的內(nèi)容體系，使其內(nèi)容包括：規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定、年度預(yù)算、執(zhí)行與控制、滾動預(yù)算與預(yù)測、項目評估等環(huán)節(jié)，成為戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算整合的一體化體系。第六，規(guī)范運(yùn)營預(yù)算的考核方法，遵循可控性、責(zé)權(quán)利對等、整體利益、分級考核、公平公正和例外原則，以考核預(yù)算責(zé)任中心的財務(wù)績效為手段，提高公司年度業(yè)績目標(biāo)保障能力。目前北京移動全面預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)不斷地得到磨合和優(yōu)化，正向著項目設(shè)計的最佳實踐目標(biāo)不斷趨近。提倡價值導(dǎo)向的企業(yè)文化，“以增加公司價值”為核心的理念和業(yè)務(wù)判斷邏輯得到確立并被廣泛采用。促進(jìn)了規(guī)劃、計劃的顯性化和權(quán)威性，進(jìn)一步保證了公司目標(biāo)與部門目標(biāo)相一致，加強(qiáng)了部門與部門之間的相互協(xié)調(diào)、溝通，使預(yù)算編制更多地成為決策的“財務(wù)量化”過程。采用基于業(yè)務(wù)活動的預(yù)算方法，結(jié)合成本中心、費(fèi)用性質(zhì)、品牌等多維度地進(jìn)行決策和預(yù)算編制，從驅(qū)動因素的角度進(jìn)行評估、平衡和控制。將預(yù)算編制周期由年度預(yù)算方式改為每季度一次的滾動預(yù)算方式，提高了預(yù)算的靈活性，也解決了原有預(yù)算周期過長的問題。以提高公司年度業(yè)績目標(biāo)保障能力、合理激勵并促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)為原則，對滾動預(yù)算進(jìn)行考核，鼓勵預(yù)算責(zé)任單位積極調(diào)整業(yè)務(wù)計劃，跟進(jìn)財務(wù)預(yù)算。浙江移動：創(chuàng)新移動信息化發(fā)展模式以移動信息化推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化，是中國移動作為企業(yè)公民所肩負(fù)的社會責(zé)任，也是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇。針對移動信息化發(fā)展模式同傳統(tǒng)移動語音業(yè)務(wù)大規(guī)模推廣的顯著差異，浙江移動打造了支撐移動信息化運(yùn)作的三大平臺——一體化的移動信息化組織流程平臺、精細(xì)化的移動信息化系統(tǒng)支撐平臺、立體化的移動信息化四大網(wǎng)絡(luò)平臺（移動通信網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、移動商務(wù)網(wǎng)、移動產(chǎn)業(yè)網(wǎng)）。如為電力系統(tǒng)提供移動信息化解決方案，同時還為其用戶提供電費(fèi)抄表、短信通知和小額支付業(yè)務(wù)。如結(jié)合溫州正泰集團(tuán)SCM系統(tǒng)，開發(fā)了移動供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，從而使遍布全國的正泰集團(tuán)專業(yè)協(xié)作廠商和銷售網(wǎng)點(diǎn)能夠隨時隨地地共享最新信息?！?
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