地產(chǎn)公司銷售經(jīng)理崗位職責(zé)描述(11篇)-wenkub
2025-08-11 13 本頁面
【正文】 時(shí)處理投訴和退房等問題,保證企業(yè)利益。組織公司各項(xiàng)目的銷售、招商工作,分解銷售計(jì)劃并檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。有良好的團(tuán)隊(duì)精神、溝通能力、性格外向、喜歡與人打交道、有高度的工作熱情。地產(chǎn)公司銷售經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇二咨詢工作，為顧客提供置業(yè)咨詢服務(wù)。房地產(chǎn)營銷、市場營銷策劃、建筑等相關(guān)專業(yè)，正規(guī)院校專科以上學(xué)歷。制定本項(xiàng)目年度營銷任務(wù)及營銷可行性方案，負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行及策略調(diào)整。地產(chǎn)公司銷售經(jīng)理崗位職責(zé)描述(11篇)地產(chǎn)公司銷售經(jīng)理崗位職責(zé)描述(11篇)在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。組建銷售隊(duì)伍，管理和培訓(xùn)銷售人員。xx年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃和營銷管理工作經(jīng)驗(yàn)。陪同客戶看房，了解客戶需求，提供合適房源，進(jìn)行商務(wù)談判。地產(chǎn)公司銷售經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇三根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃樓盤銷售工作,制定年度及個(gè)項(xiàng)目的銷售計(jì)劃。定期檢查各項(xiàng)目銷售報(bào)表,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正解決。了解項(xiàng)目所在地的社會(huì)文化與消費(fèi)人群的喜好,建立市場研發(fā)及客戶檔案。1負(fù)責(zé)本部門各級(jí)銷售人員的培訓(xùn)、考核及員工隊(duì)伍建設(shè)等工作。并帶領(lǐng)所轄團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)制定所轄區(qū)域的費(fèi)用預(yù)算并監(jiān)控是否能夠達(dá)成目標(biāo)反欺詐的`風(fēng)險(xiǎn)管理控制團(tuán)隊(duì)建設(shè)及銷售人員的事務(wù)管理，控制人員流失率，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，保持團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力引導(dǎo)并推動(dòng)所轄區(qū)域市場拓展、重點(diǎn)商戶的開發(fā)及關(guān)系維護(hù)工作收集市場信息及競爭對手信息，為及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略提供依據(jù)地產(chǎn)公司銷售經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇五負(fù)責(zé)掌握市場和競爭對手信息，設(shè)定銷售目標(biāo)。負(fù)責(zé)擬定拜訪路線，開發(fā)、拜訪、跟蹤重點(diǎn)客戶，記錄銷售日記。地產(chǎn)公司銷售經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇六負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段銷售目標(biāo)的制定，并組織帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。定期組織開展銷售團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力提升培訓(xùn)。20xx年及以上房地產(chǎn)
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