【正文】 千里之行，始于足下”。完善財務報表體系和財務分析體系，及時向領導匯報，以利領導決策。四、向公司領導、其他部門及所屬單位提供優(yōu)質服務，使公司財務工作進一步貼近市場、貼近項目、貼近一線，工作重心前移，將財務的服務職能置于決策職能之前，大力提升財務服務的質量和效率。如果此次競聘我能重新走上公司財務資金部經理的工作崗位，我將不負重托，不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，并按照以下思路展開財務工作：一、根據公司點多面廣且跨不同施工專業(yè)的特點，建立和完善適合公司的核算體系和全面預算體系。在工作中能夠及時抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，按照事情的輕重緩急解決工作中的問題和矛盾。我之所以參與競聘，首先是因為我熟悉這個崗位；其次是我熱愛路橋這個集體；再次是因為我具備在這個崗位上干好這份工作的能力，并且愿意為干好這份工作而不懈地努力。財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：競聘財務經理演講稿篇三尊敬的各位領導，各位評委：大家好！懷揣著奮斗的激情，懷揣著拼搏的動力，懷揣著對路橋的熱愛，今天我參加公司財務資金部經理的競聘。在公司的幾年中，嚴格執(zhí)行財務紀律，加強會計監(jiān)督職能，和大家一起從基礎工作、會計核算、日常管理等方面，因此，具有了較好的39。如果競聘不上，我仍將滿懷熱情的做好本職工作，完成領導安排的各項工作任務。第四、積極應對新時期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調整自己的知識結構和專業(yè)視野，提高個人綜合素質，為科室其他成員做好榜樣。(1)整合現有人員，把售票員納入財務管理，嚴格職責分工，形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。突出財務管理三項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能、預算管理職能，資金預算和部門費用預算管理今年已經起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務部還將進一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門的編制范圍，細化預算編制內容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預算管理格局，達到嚴格按預算控制支出的目的。不斷學習、不斷進取，使財務管理工作不斷完善，以適應新形勢的要求。，我經歷了公司財務建立發(fā)展過程，更為她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作。多年的工作磨礪培養(yǎng)了我良好職業(yè)務素質和嚴謹的工作風。__年底有幸進入__公司。演講稿是進行宣傳經常使用的一種文體。演講的作用是表達個人的主張與見解，介紹一些學習、工作中的情況、經驗，以便互相交流思想和感情。多年來，隨著__的步伐走過大江南北，跨越長城內外。我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定，以良好的關系取得了同事的信任。今天，站在演講臺上，我敢自信的講，我對這個崗位基本熟悉而且經驗豐碩。第二、提升會計崗位職能，優(yōu)質高效完成財務各項業(yè)務工作。強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎工作的同時，進一步提高會計信息質量，為領導經營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計信息資料。(2)合理配置財務人員，根據需要設置財務崗位，做到高效、精煉。總之，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質的同時，帶領財務科全體同事，將我處財務管理水平提升到一個新的高度。謝謝大家!競聘財務經理演講稿篇二尊敬的各位領導、各位同事：大家好!非常感謝你們能給我這個參與競聘的機會，今天，我本著鍛煉自己，為大家服務的宗旨站到這里，競聘財務經理職位，希望能得到大家的支持。專業(yè)功底和豐富的實踐經驗，特別是經歷過兩年多專業(yè)實踐之后，養(yǎng)成了嚴謹、認真、細致的工作作風，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達能力和一定的組織協(xié)調能力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財務工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，曾多次被評為“財務部優(yōu)秀員工”。我叫譚，20xx年畢業(yè)于xx大學分校會計專業(yè)，20xx年畢業(yè)xx大學土木工程專業(yè)，本科學歷、中共黨員、造價工程師、高級會計師。第一、我對這份工作輕車熟路，公司成立之初我就在公司擔任財務資金部經理職務，對于公司目前的財務狀況，鐵路項目架子隊的財務核算，目前財務存在的問題及需要加以改進的地方都比較清楚。第三、我熱愛五局，熱愛路橋，在五局工作的近20個春秋的日子里我始終懷著對五局發(fā)展事業(yè)的滿腔熱情、從最基層干起，努力工作，不斷向業(yè)務精通、經驗豐富的領導和同事學習，自身的業(yè)務水平有了較快提高。提高前瞻性財務規(guī)劃力度。在工作順序上，先外后內，先完成分公司、其他部門需要配合的工作，再做本部門的工作，在服務形式上，盡可能的簡化手續(xù)以減少等待時間。六、積極主動與會計師事務所、審計部門、稅務部門和金融機構的溝通，為公司樹立良好的形象。無論競聘成功與否，我將用美國總統(tǒng)杜魯門說過的“責任到此，不能再推”這句話來勉勵自己以更大的干勁、更精細的工作，百倍的信心和努力，為公司早日實現三個名列前茅，作出自己的貢獻！我的陳述完畢，謝謝各位評委！競聘財務經理演講稿篇四尊敬的各位評委，親愛的各位同事：窗外寒風瑟瑟，室內春意盎然。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影。六年來，我也告捷了一系列的榮譽。今天，站在臺上，我敢自信的講，我對這個崗位基本熟悉。近期工作思路及目標。有一套好的制度，管控就有了處罰措施。建立預算質量體系。在培養(yǎng)方法上，內訓、外訓相結合，專業(yè)、綜合兩手抓，學習、活動相配合。力求把財務人員打造成一專多能的“大財務“。整合現有人員，把售票員納入財務管理，嚴格職責分工，形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理系統(tǒng)。(4)以加強稽核為手段，強化工程監(jiān)督管理。財務加快的創(chuàng)新表現在市場監(jiān)管流程的優(yōu)化上。可以說，財務創(chuàng)新是公司“開源”的助推器，是公司“節(jié)流”的攔水壩。在“開源”上做足文章，在“節(jié)流”上下足功夫，驚人的利潤就會向我們招手。各位評委，各位同仁,可以說財務工作是一項長期而又需要不斷創(chuàng)新的工作。我熱愛財務工作，更愛這如畫的xx。我競聘這個崗位，是基于對這個職位的了解和對自身相識的狀況下作出的選擇。對待本職工作一絲不茍，對領導布置的工作我總是全力以赴，今日的工作必需今日完成，沒有任何借口與理由。較強的關系協(xié)調實力。另一方面在與稅務部門相關人員的溝通中也由陌路變成熟路,我的深刻體會是：和諧的人際關系同樣能為單位創(chuàng)建良好的經濟、社會效益。業(yè)余時間，我在注意提高自己專業(yè)技能的同時，力求把自己培育成為一個“一專多能”的人才。財務部做為我酒店的一個窗口部門，在我部資金較為驚慌的狀況下，搞好文明、優(yōu)質服務就顯得更為重要。在全體會計人員之間形成一股學習之風，以此來促進我單位會計核算水平的提高。對本單位的現金流量實行總體限制，促使本單位在資金的運用上量入為出，開源節(jié)流，并把資金的風險和壓力盡量分散轉移到分包隊伍和供應商。對外勤跑工商、稅務部門，多和他們溝通，以取得他們的理解和支持。感謝大家！競聘財務經理演講稿篇六尊敬的各位評委，親愛的各位同事：大家好!非那次今天常感謝大家能給我這次展現自我，實現在我資產價值的的競聘演講機會。首先當面允許我向各位。xx年底有幸進入xx公司。多年的工作磨礪培養(yǎng)了我良好職業(yè)務素質和嚴謹的工作風。這多年的工作中，我經歷了公司財務建立轉型過程，更為她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作。集成事業(yè)部、互聯。領導。領導。經營決策。建議。經營決策。第三、以加強稽核為手段，進一步提高工程監(jiān)督管理，加強勞動報酬資金管理工作。形成相互阻截的票據印刷、領用、收款、核對及盤點制度，優(yōu)化勞務費用返還審批流程。領導。在這三年多來的工作中，我深深的被xxx集團特有的企業(yè)文化所吸引，被董事長的個人魅力所吸引！雖然有過困惑、迷惘、失望，但是更多的是快樂、歡笑，我更為我是xxx這個大家庭的一員感到自豪！酒店財務經理一職，對我來說是一個嶄新的挑戰(zhàn)，對于未來我誠惶誠恐，但我慶幸的是：我是站在巨人的肩膀上！很感謝酒店丁平總經理及酒店各位同仁，尤其是酒店前任財務總監(jiān)晏虹及財務部的全體同仁們，正是他們的辛勤勞動和付出，使我對未來的挑戰(zhàn)充滿信心！由于集團公司的人事調整，我于20xx年11月代理酒店財務負責人至今。員工的培訓和管理工作，建立一支有朝氣、有戰(zhàn)斗力的團隊。通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利。員工培訓力量不足，員工業(yè)務水平欠缺，且員工的積極性和創(chuàng)造性不夠，缺少“酒店是我家，我愛我家”的信念。酒店的各項規(guī)章制度還不完善，還沒做到科學化、程序化、標準化。加強對集團公司企業(yè)文化的學習，深入貫徹集團公司“以人為本，以誠待人”的企業(yè)文化；加強對員工的培訓和管理工作，提高人的價值管理能力，不僅要善于發(fā)現人才和利用人才，更要做到“人盡其才，才盡其用”。加強對酒店各項財務數據和資料的分析，為決策提供依據，綜合分析研究酒店經營管理中存在的問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，參與管理、參與經營、參與決策，以實現酒店財富的最大化。樹立和培養(yǎng)全體員工的全員營銷和節(jié)約觀念，強化管理，從管理中要效益。先后在出納、會計、分公司財務負責人