【正文】 hesis, the development and current situation of our country39。對策 哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 Abstract Internationally,it39。然而 ,由于中國獨特的經(jīng)濟發(fā)展模式和建設(shè)項目的特殊性 ,在我國的建設(shè)工程招標活動仍有一些問題需要研究和解決 。 7．畢業(yè)論文答辯。 3．按照開題通過的論文大綱和所收集的一手 和二手資料撰寫論文初稿。 2．運用所學的專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，理論聯(lián)系實際，分析和解決本課題研究問題。如果說，政府采購目錄和標準是政府采購工作的基礎(chǔ)性文體，那么，招標文件則是政府采購工作的關(guān)鍵性文體。招標是一種預約采購，因此招標文件就是一種要約，招標文件就是要把采購的各種要求、全部的條件，以約定的形式在標書中確定。這使得建筑業(yè)通過市場實現(xiàn)公開交易、公平競爭、優(yōu)勝劣汰、最大限度地優(yōu)化資源配置受到了極大的限制，也嚴重影響了我國市場經(jīng)濟體制改革的進程。針對這一情 況，本文擬對現(xiàn)階段我國建筑工程 招投標中存在的問題及 進行分析研究 ，從而提出相應的解決策略來改善招投標機制 。所以，招標 文件的作用在于，闡明采購標的性質(zhì)，通過招標活動將依據(jù)的規(guī)則和程序，告知訂立合同的條件。因此，招標采購單位應十分重視編制招標文件的工作，并本著公平、公正的原則，保證招標文件嚴密、周到、細致、易解、規(guī)范。 3．在論文撰寫過程中，論證要邏輯嚴密、概念準確、數(shù)據(jù)可靠、結(jié)論正確，符合畢業(yè)論文撰寫規(guī)范的各項要求。 4．根據(jù)指導教師提出的修改意見修改論文初稿。 時間安排： 1. 2021 年 4 月 21 日～ 2021 年 4 月 27 日下達畢業(yè)論文任務(wù)書，確定論文研究思路等 2. 2021 年 4 月 28 日～ 2021 年 5 月 04 日完成開題報告、論文大綱 3. 2021 年 5 月 05 日～ 2021 年 5 月 11 日完成論文初稿 4. 2021 年 5 月 12 日～ 2021 年 5 月 18 日精修論文 5. 2021 年 5 月 19 日～ 2021 年 5 月 25 日準備答辯 指導教師要求： （簽字）年月日 教研室主任意見： （簽字）年月日 院長意見： （簽字）年月日 畢業(yè)論文審閱評語 一、指導教師評語： 指導教師簽字： 年月日 畢業(yè)論文審閱評語 二、評閱人評語： 評閱人簽字： 年月日 畢業(yè)論文答辯評語 三、答辯委員會評語： 四、畢業(yè) 論文 成績： 專業(yè)答辯組負責人簽字： 年月日 五、答辯委員會主任單位：（簽章） 答辯委員會主任職稱： 答辯委員會主任簽字： 年月日 哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 摘 要 建筑工程的招標承包 ,是國際科學和理性的承包方式。 此文 以 中 國建筑工程招投標的特點 和管理方式 為 線索 ， 論 述了 中 國建筑工程招投標的 現(xiàn)狀和發(fā)展過程 ，并以此為基礎(chǔ) 歸納分析 了 中 國 現(xiàn)階段 建筑工程招投標工作中存在的問題， 并細心的 研究 分析 ，給出了解決問題的 方法 關(guān)鍵詞 :建筑工程 。s a scientific and rational way that usingconstruction product. Bidding system has been pushedconstruction products, and the Law of the people39。s construction project bidding and tendering have been discoursed from the development process of management style and the characteristic of construction project biddingand tendering of our country. The problems in our country39。 problem。機械和電氣設(shè)備的 進口，采購服務(wù)，科研項目，都采用投標實施 。 2021 年施行的與過去常用的 “ 綜合評價法 ” 具有同等地位的評標方法 ——《招投標法》 ， 以法律形式確定合理最低投標價法。工程招投標成本是指為使建 筑工程 交易活動 可以 順利 實施 ，工程招投標 甲乙 方 ，還有 參與工程招投標的社會有關(guān)各方所付出的時間 、財力、資源、精力、人力 等一切 成本的總和。 招投標制度從沒有到有，從個體推進到整體實施，推進了我國工程建設(shè)管理體制向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)化 ，推動了 建筑業(yè)發(fā)展和工程建設(shè)水平的提高 。 潛在買家的搜索，只是初始信息交換的交易。有且僅有在信息對稱的前提下，買家才可以做出明智的選擇，資源才有機會優(yōu)化配置。買在英國市場 ,根據(jù)買方主要分為私人和公共采購兩種形式。在英國公眾局在 1782 年首次設(shè)立文具 ,許多西方國家通過政府和公共部門的特殊規(guī)范招標采購法律 ,形成了西方國家有一個自定義顏色 “ 公共采購市場 ” 。 1949 年 ,美國國會通過了聯(lián)邦財產(chǎn)、行政服務(wù)法案 ,聯(lián)邦的法律服務(wù)機構(gòu)提供一套統(tǒng)一的政策和方法 ,并建立了絕大多數(shù)民事法庭的 GSA 聯(lián)邦政府集中采購權(quán)力的組織。與招標影響力的擴張 ,發(fā)展中國家也開始重視和實施招標設(shè)備采購和工程承包領(lǐng)域。 1929 年 ,武漢市收購委員會宣布招標規(guī)則 ,規(guī)定公共建筑或購買超過 3000 元的 ,應當由商人們決定。 1981 年 ,吉林省 ,吉林市地區(qū)的深圳試點項目招標 ,并取得了良好的結(jié)果 ,在全國的示范作用 ,在招標投標掀開了新的一頁 。 1984 年 ,國務(wù)院 “ 建筑業(yè)的改革和基礎(chǔ)設(shè)施管理系統(tǒng)若干問題暫行規(guī)定》明確指出 :“ 大力開展項目招標承包制度。 1985 年 11 月 ,國家計委、城鄉(xiāng)建設(shè)和環(huán)境保護部門聯(lián)合發(fā)布建設(shè)工程招標的 “ 暫行規(guī)定 ” 。發(fā)揮了積極作用 ,規(guī)范招標投標方。 此外 ,自 1985 年以來 ,省、市、自治區(qū)和國務(wù)院有關(guān)部門 ,國家規(guī)定的基礎(chǔ)上 ,發(fā)布了一系列的地方、部門工程招標程序 ,建立了一個相對完整的招投標行政監(jiān)督部門 [2] 本章主要介紹了本文的選題背景，闡述了進行本課題研究的意義，分別綜述了國內(nèi)外招投標實踐的發(fā)展歷程與情況。游戲的不完全信息博弈理論的應用在分析招標業(yè)主和投標人之間的游戲問題 ,從業(yè)主的角度來討論這個問題。 合理最低評標價法 合理最低投 標價格方法指的是各評價因素的評價投標文件盡可能的貨幣轉(zhuǎn)換。應用臺灣評定的報價最低的投標價格的 ,應當通過公開招標的方式。滿足的需要創(chuàng)造和新的管理方法。 提供法律服務(wù)和保證招標活動 ,促進招標系統(tǒng)的開發(fā) ,是公證的根本目的 ,基本功能也申辦公證。 (93)招標投標活動的規(guī)定依法招標文件和程序。 因此 ,無論是招標或投標資格哪一方是不合法的 ,特別是投標單位主體資格無效 ,或招標活動的全部或一個不真實的或非法的一部分 ,可能會導致無效的招標投 標活動 ,導致招標投標方損失。簡而言之 ,公證人公證可以保證招標投標活動真正基于真實 ,合法 ,避免無效的。投標的公證人公證 ,堅持真實性、合法性 ,以支持采取法律行動 ,停止違法行為 ,有效防止各種違法行為的發(fā)生和不健康的傾向 ,維護當事人的合法權(quán)益。最后 ,在公證員的監(jiān)督下 ,一些自動化研究所的出價 ,合法權(quán)益得到保護 。從這個意義上講 ,建設(shè)項目招投標的目的也有兩個 ： 招投標 的人 ,是通過競標 ,節(jié)省成本 ,提高行業(yè)和縮短施工周期 ,招標人是項目投資 ,提高投資效益 。 2. 3建 筑工程招投標的方式 招標模式?jīng)Q定了程度的競爭投標 ,投標對象 ,選擇招標模式適用的有效利用市場機制 ,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置的重要手段。 (Selective Tendering) 招標有限競爭性招標或選擇性招標指招標人 ,選擇一定數(shù)量的潛在競購者(少于 3)的供應商或承包商 ,向招標招標 ,選定的供應商、承包商投標競爭邀請 ,中標人的投標方法。 項目技術(shù)復雜或有特殊要求 ,只有少數(shù)潛在競購者可以選擇 ； 受自然地域環(huán)境限制的 ； 涉及國家安全、國家機密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的 ； 法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的 [4]。 哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 3建筑工程招投標中存在的問題分析 中國建筑行業(yè)開始嘗試在建筑市場上實施項目招標系統(tǒng)。 建設(shè)工程招投標價格的構(gòu)成影響后期的 施工現(xiàn)場管理 。 首先， 建設(shè)工程招投標所存在的問題有以下幾點： 多頭管理，重受約制。 施工招標和監(jiān)督招標是不夠的。 其次，施工現(xiàn)場管理所存在的問題有 ： 建設(shè)單位欺詐現(xiàn)象更加嚴重。一方面 ,建設(shè)單位獲得最大利潤 ,節(jié)約成本 ,管理施工現(xiàn)場安全管理設(shè)施安全設(shè)施投資不足 ,施工現(xiàn)場不到位 。 ，受地方保