員工座談會(huì)方案員工座談會(huì)方案(5篇)-wenkub
2025-08-07 20 本頁面
【正文】 員工座談會(huì)方案 員工座談會(huì)方案篇一【主題】 2013年12月員工座談會(huì)【背景】2013年即將結(jié)束，園區(qū)的員工尤其是生產(chǎn)系統(tǒng)員工對公司的人力資源工作有怎樣的評價(jià)，員工在工作環(huán)境、工資福利、崗位、晉升、衣食住行等各方面有哪些建議與意見，園區(qū)應(yīng)該采取怎樣的措施提高員工的滿意度，進(jìn)而提高員工的敬業(yè)度，保持員工隊(duì)伍的忠誠、穩(wěn)定與持續(xù)活力，是本次座談會(huì)的主要目的。工業(yè)園人力資源部20131215員工座談會(huì)方案 員工座談會(huì)方案篇二員工座談會(huì)方案本著構(gòu)建新進(jìn)員工及各級員工與公司層面的有效溝通渠道，幫助新進(jìn)員工及各級員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題，傾聽新進(jìn)員工及各級員工代表的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議，增進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和親和力，人力資源部將在龍口、煙臺(tái)、青島區(qū)域采取以下方式切實(shí)做好員工溝通：一、月度新員工座談會(huì)（一）安排時(shí)間：每月最后一個(gè)周三地點(diǎn)：城市花園會(huì)議室主持人：人力資源中心總監(jiān)（二）參會(huì)人員 （三）會(huì)議流程，并提出座談會(huì)的要求。人力資源中心能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場做出回復(fù)及解釋的，由會(huì)議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會(huì)后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。，如：問題、建議。共唱生日祝福歌。人力資源部 2015年11月19日員工座談會(huì)方案 員工座談會(huì)方案篇三xxx有限公司員工座談會(huì)方案一、座談會(huì)背景：隨著公司的快速發(fā)展，以及勞動(dòng)力市場人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。公司發(fā)展的同時(shí)考慮員工的需求，促使目標(biāo)一致性，創(chuàng)造雙贏的局面。xxx有限公司四、會(huì)議內(nèi)容界定：會(huì)議內(nèi)容包括：工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長空間等；所提問題須具有代表性（非個(gè)別現(xiàn)象），關(guān)系到部分人員、公司的生活、運(yùn)作、發(fā)展等。第四部分(30min)：員工互動(dòng)及提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，由行政部記錄人員對問題進(jìn)行記錄；對于員工的疑問能回復(fù)的可當(dāng)場回復(fù)，需要上報(bào)的可整理后上報(bào)，并在十天內(nèi)給予回復(fù)（可公布于公告欄）。七、注意事項(xiàng)：引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說其出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊(duì)有用的東西。提前確定員工發(fā)言代表，通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備；通知與會(huì)人員，參會(huì)前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。二、座談會(huì)目的：為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并幫助員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化 ；加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用，增加企業(yè)凝聚力；發(fā)現(xiàn)人才，降低流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度；讓新進(jìn)員工了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)
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