員工座談會(huì)方案員工座談會(huì)方案(5篇)(已修改)
2025-08-07 20:14 本頁面
【正文】 為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。員工座談會(huì)方案 員工座談會(huì)方案篇一【主題】 2013年12月員工座談會(huì)【背景】2013年即將結(jié)束，園區(qū)的員工尤其是生產(chǎn)系統(tǒng)員工對(duì)公司的人力資源工作有怎樣的評(píng)價(jià)，員工在工作環(huán)境、工資福利、崗位、晉升、衣食住行等各方面有哪些建議與意見，園區(qū)應(yīng)該采取怎樣的措施提高員工的滿意度，進(jìn)而提高員工的敬業(yè)度，保持員工隊(duì)伍的忠誠(chéng)、穩(wěn)定與持續(xù)活力，是本次座談會(huì)的主要目的?！緯r(shí)間】2013年12月20日上午9:00—10:30【地點(diǎn)】職工禮堂【參與人員】園區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)40名員工代表、園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源工作人員（2名）40名員工代表主要為：u 能源公司12人（除安環(huán)部外，各車間2名代表）u 水泥公司12人（除安環(huán)部、包裝車間外，各車間2名代表）u 熱電公司5人（運(yùn)行值3名代表，檢修化水1人）u 設(shè)備部5人（機(jī)修2人、電工1人、儀表1人、車輛1人）u 倉(cāng)儲(chǔ)部3人（材料庫、地磅室、成品庫各1名代表）u 物料質(zhì)檢部1人u 保衛(wèi)部2人建議：選擇員工代表時(shí)優(yōu)先選擇這樣的員工： a溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”；b、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)；c工作中有想法、有思路的技術(shù)骨干或是崗位能手【座談會(huì)流程】（5分鐘）員工代表入場(chǎng)即提交準(zhǔn)備好的意見或建議到“建議箱”（人力資源部提前設(shè)置）（5分鐘）由人力資源部經(jīng)理（或會(huì)議主持人）介紹本次座談會(huì)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和座談會(huì)目的，引導(dǎo)大家積極發(fā)言（40分鐘）員工依次發(fā)言或提問，范圍不限。（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、衛(wèi)生、文體活動(dòng)、崗位、晉升、職業(yè)健康、員工福利、工資等）（40分鐘）人力資源部同事將建議箱里面的建議整理送至領(lǐng)導(dǎo)面前，予以反饋。（5分鐘）會(huì)議主持人（或人資部經(jīng)理）對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。工業(yè)園人力資源部20131215員工座談會(huì)方案 員工座談會(huì)方案篇二員工座談會(huì)方案本著構(gòu)建新進(jìn)員工及各級(jí)員工與公司層面的有效溝通渠道，幫助新進(jìn)員工及各級(jí)員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題，傾聽新進(jìn)員工及各級(jí)員工代表的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議，增進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和親和力，人力資源部將在龍口、煙臺(tái)、青島區(qū)域采取以下方式切實(shí)做好員工溝通：一、月度新員工座談會(huì)（一）安排時(shí)間：每月最后一個(gè)周三地點(diǎn)：城市花園會(huì)議室主持人：人力資源中心總監(jiān)（二）參會(huì)人員 （三）會(huì)議流程，并提出座談會(huì)的要求。，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言：（1）工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；（2）工作銜接與工作協(xié)調(diào)（包
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