【正文】 活動(dòng)內(nèi)容 完美 5S推進(jìn)活動(dòng)應(yīng)要求全體工作人員實(shí)施 以下推進(jìn)活動(dòng)。為此所有工作人員進(jìn)行的活動(dòng)即可稱為“完美 5S 推進(jìn)活動(dòng)”。如果諸如此類的事情能夠很自然的 完成 ，那么對于為了造出優(yōu)良品質(zhì)的產(chǎn)品而使用到的設(shè)備或治 工具 自不必說 ，包括 公司 的 建筑物 、必要用品之類就理所當(dāng)然會(huì)謹(jǐn)慎使用。提到 5S,或許有人會(huì)單純理解為將工作場地做 整理整頓 、 使其整潔漂亮 ，但真正的 5S 絕不僅僅如此。 1 京瓷完美 5S 手冊 致全體工作人員 京瓷 秉承 “ 在追求全體工作人員物質(zhì)和身心幸福的同時(shí)為人類及社會(huì)進(jìn)步發(fā)展作貢獻(xiàn) ” 的經(jīng)營理念，一直實(shí)踐著以人為本、大家庭主義的經(jīng)營方針。應(yīng)該說最根本的是要將我們對于制造的思維方式、態(tài)度重新考量后為了糾正而采取的一系列活動(dòng)，或者說是對我們的制造所進(jìn)行的思想意識改革活動(dòng)。 如果 平時(shí)就能帶著問題意識 對工作兢兢業(yè)業(yè)，就必定能創(chuàng)造出品質(zhì)及生產(chǎn)效率提高、安全舒適的職場環(huán)境。 完美 5S 推進(jìn)活動(dòng)的目的 完美 5S 推進(jìn)活動(dòng)真正的目的就是“ 建造符合 Za pany的企業(yè)、 謀求 全體工作人員的思想意識改革、提高其認(rèn)知和行動(dòng)力”。 ⑴ 完美 5S推進(jìn)組織的架構(gòu) 作為推進(jìn)完美 5S活動(dòng)的組織，須在全公司、事務(wù) 所及各部門設(shè)立 5S推進(jìn)組織并 建立 積極開展活動(dòng)的 體制。 因此，全體工作人員應(yīng) 每隔 3 個(gè)月對自身的 5S 現(xiàn)狀及實(shí)施狀況作一次測評 。 評價(jià)低的項(xiàng)目 選定重點(diǎn)事項(xiàng) 重點(diǎn)事項(xiàng)的對策 真正原因的查明及對策 再教育 等等 個(gè)人得分的推移 職場得分的推移 思想意識改革提高的確認(rèn) 5S 現(xiàn)狀、實(shí)施情況進(jìn)行測評 （確認(rèn)清單 → OK、 NG） NG 的項(xiàng)目實(shí)施改善 ? 實(shí)施改善對策（如果是大范圍的需先行立案然后有計(jì)劃地進(jìn)行） ? 根本原因的改善（例如：推車放置場所的墻壁有臟污產(chǎn)生、改善推車的放置方式、令其制度化） 日常用心、專注，就能 創(chuàng)建 安全又漂亮的職場環(huán)境 5 ⑹ 實(shí)施教育啟蒙活動(dòng) 為了讓基本的 5S 知識的學(xué)習(xí)和活動(dòng)普及化，應(yīng) 實(shí)施教育啟蒙活動(dòng)。 實(shí)施事務(wù)所監(jiān)察（每 3 個(gè)月） 發(fā)表監(jiān)察結(jié)果 表彰最優(yōu)秀 職場 的事務(wù)所 報(bào)告總公司 每半年 公布全公司優(yōu)秀部門（前１０位） 事務(wù)所年度總結(jié) 事務(wù)所年度表彰 總經(jīng)理表彰（前 5 位） 5S 教育的實(shí)施 1． 管理監(jiān)督人員教育（主任級別以上） 2． 一般公司職員教育 3． 臨時(shí)工教育 海報(bào)、標(biāo)語的募集 1． 對優(yōu)秀作品予以表彰 2． 配付并張貼優(yōu)秀海報(bào) 5S 統(tǒng)一筆記 在晨會(huì)上發(fā)表 社內(nèi)報(bào)刊 1． 各事務(wù)所的模范職場介紹 2． 改善狀況的介紹 等等 總公司年度總結(jié) 6 5S 是 取 “整理（ Seiri）、整頓 (Seiton)、清掃 (Seisou)、清潔 (Seiketsu)、素養(yǎng) (Shitsuke)” 這 5個(gè)詞匯的第一個(gè)字母而簡稱“ 5S”的。只要能徹底做好 5S，就能杜絕此類問題的產(chǎn)生。 5S 之間的關(guān)聯(lián) 5S 的進(jìn)行順序應(yīng)依次為 ① 整理、 ② 整頓、 ③清掃、④清潔、⑤素養(yǎng)。 像這樣我們不單獨(dú)進(jìn)行 5S的哪一項(xiàng)，而是相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)行實(shí)施 ,到時(shí)才能取得整體的效果。 建造符合 Za pany 的企業(yè)、 謀求 全體工作人員的思想意識改革、其認(rèn)知和行動(dòng)力的提高 能安全安心舒適工作的職場環(huán)境的形成 產(chǎn)品品質(zhì)的提高 生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的提高 生產(chǎn)效率的提高 1S:整理 將需要的東西和不需要的東西清楚分開，扔掉不需要的東西 維持整理整頓清掃的 3S同時(shí)保持清潔后的地方干凈整潔 4S:清潔 在清除灰塵、垃圾、臟污的同時(shí)進(jìn)行點(diǎn)檢 ，經(jīng)常使其維持正常狀態(tài) 3S：清掃 2S:整頓 需要的東西要隨時(shí)都能找到 5S:素養(yǎng) 養(yǎng)成決定好的事情一定嚴(yán)格遵守的良好習(xí)慣 7 整理、整頓、清掃 3S如果不夠完美，不能稱之為清潔。 其結(jié)果就是有很多問題僅停留在表面，未能深入。 但是采用 5S管理后就能看到之前看不到的部分。這才是清潔 素養(yǎng) 整理 整頓 清掃 關(guān)鍵詞： 活用 5S 手法，解決各種問題。 需要有即使再細(xì)微的聲音或震動(dòng)也能發(fā)覺的注意力 推進(jìn) 5S管理，不僅能得到上述 6個(gè)方面的成效，還關(guān)聯(lián)到每個(gè)社員的人格魅力以及整個(gè)公司的形象提升。 ⑴生產(chǎn)性（ Productivity）和 5S 活動(dòng) 生產(chǎn)性一般是相對于投入用產(chǎn)出（生產(chǎn)量）來表示。 ① 削減使用時(shí)間 整理整頓如果做得好的話，就能一眼知道選擇哪種治具或者工具，能削減掉安排的時(shí)間。為了生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品，必 須要按照規(guī)定好的正確作業(yè)方法（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）來進(jìn)行，保證沒有誤差。而這直接關(guān)系到我們產(chǎn)品的品質(zhì)提高及穩(wěn)定。 要是連具體保管的東西都分不清楚 ，就會(huì)購入原本不需要的材料從而導(dǎo)致原材料費(fèi)用的上升。 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，采取正確作業(yè)方式，不做無用功 ③ 經(jīng)費(fèi)支出 如果設(shè)備的 5S做的不夠充分，就很容易引發(fā)設(shè)備故障，為此所帶來的設(shè)備維修費(fèi)用，因 設(shè)備異常而產(chǎn)出的不良品等等，會(huì)產(chǎn)生很多多余的費(fèi)用。本來需要先加工的產(chǎn)品到了后工程，這樣也會(huì)造成交貨期延誤。 京瓷一直以安全第一的模式開展事業(yè)活動(dòng)，并致力于“能安全、安心工作的職場環(huán)境形成”。 為了防止此類浪費(fèi)，我們必須事先把握好原料的最大、最小在庫量。所以應(yīng)該穿著正確的、規(guī)定服裝。另外，危險(xiǎn)無處不在，為了防止意外事故發(fā)生， 必須要整理好周 圍的環(huán)境，清除掉潛在的危險(xiǎn)。 為此，在公司工作的我們也應(yīng)保持高昂的 士氣 （工作積極性或 斗志）。 ★ 請使用保護(hù)鏡 ★ 以防卷入 關(guān)鍵詞： 5S 的徹底進(jìn)行是提高生產(chǎn)活動(dòng)效率的要點(diǎn) 閃亮 閃亮 很好，今天也努力了哦！ 12 在被整理、整頓、清掃后的清潔環(huán)境里上班，會(huì)倍感舒適，非常有干勁，工作積極性自然也能提高。我們必須認(rèn)識到如果不能很好的做好整理，之后 5S的推進(jìn)就會(huì)很困難。另外，整理并非 1次就能完成，需要定期的進(jìn)行確認(rèn)，并將當(dāng)時(shí) 不需要的物品進(jìn)行廢棄處理的動(dòng)作反復(fù)進(jìn)行 。因此，明確是否需要的標(biāo)準(zhǔn)就尤顯重要。 整理要從利用確認(rèn)清單把握現(xiàn)狀、確認(rèn)不需要的物品開始。 保管了 1年以上的物品 判斷為不需要物品后進(jìn)行拋棄 保管了 6個(gè)月以上的物品 和負(fù)責(zé)人商量是否拋棄處理 ⑷扔掉不需要的物品 即使判斷為不需要的物品，扔掉的時(shí)候也還會(huì)覺得“好浪費(fèi)啊”而感到迷惑。 整理的實(shí)施 ⑴ 整理應(yīng)在職場單位實(shí)施 整理要是只在職場的一部分緩慢的實(shí)行的話，很難取得預(yù)期的效果。 當(dāng)然，也不是說 1次就能將所有的整理工作完成，還是有必要分成幾次來實(shí)施。 整頓 的目的是 為了節(jié)省尋找物品花費(fèi)的不必要時(shí)間 ，所以主要是進(jìn)行必要物品的放置位置、放置方式的決定，并做好讓任何人都能明確識別的標(biāo)識。 整頓的改善事例 ⑴有關(guān)標(biāo)識的制作方式 ①標(biāo)示單 在標(biāo)記貼紙上記錄管理部門、保管物品等，貼付于支架、文件柜、外箱等表層。 ⑵有關(guān)看板的制作方式 ①垂吊式 垂吊式看板可 用于來標(biāo)示工程名稱、職場名稱、 產(chǎn)品放置場所等。當(dāng)產(chǎn)品架內(nèi)放置的產(chǎn)品經(jīng)常變更的場合，可以簡單的將盒式支架內(nèi)的標(biāo)識卡片進(jìn)行更換來解決。 ⑷ 通過標(biāo)識 保管于書架上的文件使用完后，為了能正確還原至原來的位置應(yīng)事先做好通過標(biāo)識。 扳手 李 使用念珠式塑膠牌 使用者銘牌 在使用中的工具處留下點(diǎn)線狀痕跡，并 掛上使用者銘牌 起子 在已拿出工具的痕跡處掛上使用者銘牌，能節(jié)省尋找的時(shí)間 。 另外，對于長期保管的資料，應(yīng) 1年確認(rèn) 1次保管期限，過期的物品應(yīng)廢棄。 應(yīng)在文檔中備注目錄、并按資料類別做好目錄，這樣能迅速的找到自己需要的。外部環(huán)境當(dāng)然很重要，但在 5S實(shí)施過程中，理解清掃的真正含義也是非常重要的。應(yīng)該明確清掃是確保品質(zhì)及職場環(huán)境的重要環(huán)節(jié)，一定要徹底實(shí)施。 [例：檢查確認(rèn)清單 ] 項(xiàng)目 確認(rèn)要點(diǎn) 評價(jià) 有無漏油、溶劑、水等 有無粉塵、切粉、切削油飛濺 安全防護(hù)、傳感器之類的安全裝置是否有效 文檔標(biāo)題應(yīng)和內(nèi)容保持一致； 一旦文檔有臟污或者破損時(shí)，應(yīng)盡快更換； 切勿橫放； 應(yīng)定期確認(rèn)相關(guān)文檔內(nèi)容，整理出不需要的文檔； 不要只是放進(jìn)文件夾，一定要保證確實(shí)有夾緊； 放進(jìn)文件夾的文檔不要超出文件夾的尺寸（太大的時(shí)候采取折疊的方式） [清掃的目的 ] 防止臟污、灰塵落入產(chǎn)品 ，追求品質(zhì)提高； 盡早發(fā)現(xiàn)建筑物或設(shè)備的不良狀況并迅速對應(yīng)； 清除粉塵等，維持良好的職場環(huán)境； 明確工作開始、結(jié)束的區(qū)別； 維持沒有臟污、沒有垃圾的整潔漂亮的職場環(huán)境。 工作結(jié)束后，作為當(dāng)天的收尾工作進(jìn)行清掃，下次才能使用新品狀態(tài)的設(shè)備重新開始工作。 ⑵問題發(fā)生源頭的對策及對應(yīng)困難位置的對策 ①清掃的問題點(diǎn) 雖然通過一起清掃或者日常清掃 能保持機(jī)器設(shè)備、墻壁、房頂 、支架等整潔漂亮，但過程中間也會(huì)有如下問題產(chǎn)生。 針對問題發(fā)生源頭及對應(yīng)困難位置，可以采取下列順序來制定對策。這樣我們就很容易確認(rèn)到是否有按照制定好的基準(zhǔn)或者標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，如果有偏離很快就能了解到。 ⑵ 馬上就能了解管理狀況（用眼睛就能發(fā)現(xiàn)） 有必要構(gòu)筑僅僅在工作場所步行參觀就能發(fā)現(xiàn)問題和異常的體系。 管理水平 內(nèi) 容 1 ①作成基準(zhǔn)書，無場所限制，定期帶進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn) 等 2 ①事先在基準(zhǔn)書指定對象位置，參照基準(zhǔn)書對比確認(rèn) 3 ①進(jìn)行計(jì)量工具類標(biāo)準(zhǔn)測量點(diǎn)的標(biāo)識 3S“整理、整頓、清掃”的基準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化 馬上就能了解管理狀況（用眼睛就能發(fā)現(xiàn)）如果有偏離基準(zhǔn)應(yīng)迅速使其恢復(fù) 維持清潔的職場 靠素養(yǎng)來徹底實(shí)施 管理水平 25 ②進(jìn)行閥門等的開關(guān)標(biāo)識 ③進(jìn)行放置場所的標(biāo)識 等 4 ①計(jì)量工具類超出基準(zhǔn)范圍時(shí)燈或者警報(bào)會(huì)通知異常 管理水平能達(dá)到 3和 4級，就相當(dāng)于只靠眼睛能了解到問題及異常的體系已經(jīng)確立。 在我們開展業(yè)務(wù)的過程中，這種現(xiàn)品管理是非常重要的。 [現(xiàn)品管理混亂導(dǎo)致的浪費(fèi) ] 找現(xiàn)品 的時(shí)間還有勞力的浪費(fèi) 現(xiàn)品的不必要在庫的浪費(fèi) 現(xiàn)品丟失導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)浪費(fèi) 現(xiàn)品入庫遲造成時(shí)間上的浪費(fèi) 低?高 26 b、現(xiàn)品票 現(xiàn)品票是和物品一一對應(yīng)并標(biāo)明物品名稱、物品編號、數(shù)量、下工程、放置位置編號等內(nèi)容的傳票。 在庫管理票 物品名稱 ○○原料 物品編號 ○○○ ○ 最大存量 50袋 最小存量 10袋 日期 入庫 出庫 殘余 4/1 0 0 50 4/2 0 5 45 4/3 0 10 35 4/4 0 15 25 4/5 0 10 10 4/7 40 0 50 d、 在庫標(biāo)示板 在庫標(biāo)示板是在看板上標(biāo)記物品名稱的同時(shí)標(biāo)記最大最小在庫量 ，進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑趲炝抗芾怼? 水量、氣壓、油量等超出正常需求范圍外時(shí)， 警報(bào)燈會(huì)亮、警鈴會(huì)響通知異常發(fā)生。 為了不造成以上浪費(fèi)，我們有必要架構(gòu)一個(gè)能立即察覺異常的 體系來對應(yīng)。 下次校正時(shí)間 ○○○○年○月 因故障、中途停頓導(dǎo)致時(shí)間上的浪費(fèi) 性能不能充分發(fā)揮導(dǎo)致效率下降造成的浪費(fèi) 用于修理造成的浪費(fèi) 用于找尋治具工具造成的 時(shí)間上的浪費(fèi) 等 28 b、機(jī)器設(shè)備、治具工具的點(diǎn)檢 在機(jī)器設(shè)備、治具工具的管理要點(diǎn)中，最重要的就是“點(diǎn)檢”。但是，在機(jī)器設(shè)備上卻有眾多的螺釘或螺帽。請以下例為參考，考慮如何構(gòu)筑這一體系。 [點(diǎn)檢的要點(diǎn) ] 是否能對對象設(shè)備的構(gòu)造、功能、性能了解 是否對點(diǎn)檢管理項(xiàng)目的基準(zhǔn)、容許范圍等了解 是否對點(diǎn)檢方法及測定要點(diǎn)等了解 是否了解異常狀態(tài)的判斷標(biāo)準(zhǔn) 是否了解異常的處理方法 當(dāng)異常不能在公司內(nèi)部處理的時(shí)候是否有標(biāo)示緊急聯(lián)絡(luò)方式 [螺釘、螺帽的管理要點(diǎn) ] 做好擰緊等點(diǎn)檢完的標(biāo)記和吻合標(biāo)記 將保養(yǎng)人員確認(rèn)的螺釘作顏色區(qū)分 將不需要的螺孔（未使用）作顏色區(qū)分 [例：關(guān)于潤滑油 ] 對潤滑油的使用上限及下限進(jìn)行標(biāo)識，做好適量使用的管理 在油嘴處對相應(yīng)使用的油、黃油按種類作顏色標(biāo)記，以免 混淆類別 29 Ⅴ素養(yǎng) 素養(yǎng)的定 義 在實(shí)施整理、整頓、清掃，維持清潔的過程中，我們的內(nèi)心狀態(tài)會(huì)給與強(qiáng)烈的影響