20xx年水泥廠各崗位職責(zé)(優(yōu)質(zhì)5篇)-wenkub
2025-08-07 14 本頁(yè)面
【正文】 的信息，須及時(shí)向客戶溝通和反饋。協(xié)助處理相鄰客戶之間由于竄貨產(chǎn)生的問(wèn)題與摩檫。協(xié)助客戶制定其下游渠道的市場(chǎng)拓展和促銷(xiāo)方案，拓展終端市場(chǎng)，提高終端銷(xiāo)售。 通過(guò)合理合法的手段，拓展客戶，完成空白區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。負(fù)責(zé)我礦每日出廠車(chē)輛的信息填報(bào)工作（包括車(chē)量的運(yùn)輸信息、車(chē)貨總重、出廠時(shí)間等），每月向運(yùn)管所上報(bào)當(dāng)月信息表及匯總表。八、每月根據(jù)鋼廠結(jié)算單數(shù)據(jù)做我礦運(yùn)輸車(chē)隊(duì)（目前是兩家運(yùn)輸單位）的運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作。六、每周去鋼廠結(jié)算科做一次銷(xiāo)售結(jié)算，并把結(jié)算數(shù)據(jù)傳真給礦業(yè)公司銷(xiāo)售科 。三、每周兩次去鋼廠原料科拷回我礦鐵精粉銷(xiāo)售的質(zhì)量結(jié)果。水泥廠各崗位職責(zé)篇一一、負(fù)責(zé)鐵精粉的日發(fā)貨量統(tǒng)計(jì)工作。范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板。負(fù)責(zé)每日從調(diào)度取回出廠檢斤單，并和鋼廠返回的檢斤單進(jìn)行匹配，做出每日的日發(fā)貨量統(tǒng)計(jì)表及單車(chē)統(tǒng)計(jì)表。（從八月份起不用再做此項(xiàng)工作）對(duì)質(zhì)量結(jié)果存在異議的批次，根據(jù)要求提出復(fù)檢申請(qǐng)并去承鋼質(zhì)計(jì)部復(fù)檢。七、每月根據(jù)鋼廠結(jié)算單）的數(shù)據(jù)做礦業(yè)公司erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入及結(jié)算工作（包括三級(jí)和四級(jí)）。出具運(yùn)費(fèi)結(jié)算單及虧噸明細(xì)給我礦財(cái)務(wù)科，以便財(cái)務(wù)開(kāi)票。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時(shí)性工作。選擇適合公司發(fā)展和產(chǎn)品銷(xiāo)售的客戶長(zhǎng)期持續(xù)合作。熟練掌握公司的各項(xiàng)產(chǎn)品資源狀況，產(chǎn)品知識(shí)，熟練操作，發(fā)掘更適合公司產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，加以推廣。掌控區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)各客戶的的進(jìn)銷(xiāo)存狀況，確保客戶的貨源準(zhǔn)備充裕，提高銷(xiāo)量?？蛻舻膿Q貨，返修和退貨，要及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通并要求快速處理。 調(diào)查所負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)主銷(xiāo)品牌或主要竟?fàn)帉?duì)手的價(jià)格，機(jī)型，功能，外觀，賣(mài)點(diǎn)及政策，售后服務(wù)等狀況，便于公司及時(shí)做出合理的調(diào)整方案。用平常心去面對(duì)部屬，而不是凌駕于他們之上，或是刻意擺出一副冷面孔，讓部屬敬而遠(yuǎn)之。永遠(yuǎn)將銷(xiāo)售人員放在首位。一個(gè)團(tuán)隊(duì)天天都是在積極的環(huán)境里，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)就會(huì)不斷上升。關(guān)心他們的生活、家庭及學(xué)習(xí)上的一切狀況，不斷地親近他們，付出自己的一份愛(ài)心，讓他們時(shí)刻感到你很在乎他們，以博得他們的心。銷(xiāo)售工作中，出現(xiàn)低潮現(xiàn)象是件很正常的事，作為銷(xiāo)售主管千萬(wàn)不要對(duì)此現(xiàn)象掉以輕心，那些低潮的銷(xiāo)售人員的“壞心態(tài)”，往往會(huì)影響組織的積極性，它們就像“瘟疫”，極具傳染，這種傳染會(huì)立馬拉下組織的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。主管是上下級(jí)之間的橋梁，疏通了這層關(guān)系，有利于自己工作更好地開(kāi)展。千萬(wàn)不可對(duì)組織里的成員偏著一個(gè)，袒護(hù)另一個(gè)，必須做到人人平等，一視同仁地對(duì)待他們，“一碗水要端平”，他們每一個(gè)成員都是組織的一分子，都很重要，不可忽缺一個(gè)。銷(xiāo)售主管所需要具備的七種能力一、專(zhuān)業(yè)能力。而實(shí)際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高。所謂溝通，是指疏通彼此的意見(jiàn)。部門(mén)內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問(wèn)題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問(wèn)題，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體，要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題。讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是主管的重要職責(zé)。所謂工作能力，個(gè)人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對(duì)于所有工作的人都非常的重要。其實(shí)工作的判斷能力是上述四項(xiàng)能力的一個(gè)綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。你只有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì)的發(fā)展。七、職業(yè)道德 但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補(bǔ)，但道德的缺陷無(wú)法用智慧去彌補(bǔ)。職業(yè)道德不等同于對(duì)企業(yè)的向心力，但作為一個(gè)員工，作為一個(gè)主管。第二章 崗位職責(zé) 三條 崗位職責(zé)負(fù)責(zé)所屬區(qū)域設(shè)備,儀表的巡檢，現(xiàn)場(chǎng)巡視抄表時(shí)，對(duì)液位、壓力、溫度、流量的變化應(yīng)記錄準(zhǔn)確無(wú)誤并及時(shí)錄入系統(tǒng)反饋給操作員。、巡檢時(shí),正確穿戴勞保用品和防護(hù)器具,嚴(yán)禁身體跨越攀扶和接觸運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)件設(shè)備,停機(jī)
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