水泥廠電氣維修工段工作職責(zé)-wenkub
2024-10-29 04 本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)對(duì)員工加強(qiáng)業(yè)績(jī)合同的宣講、實(shí)施，加強(qiáng)日考日清的考核、落實(shí)，讓員工明白：不是制度要我做好，而是我要做好。、時(shí)間管理方面：“嚴(yán)在先，緊在前”工作紀(jì)律做到嚴(yán)格管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、一視同仁，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。我們維修工段工作性質(zhì)決定了，我們維修前必須有一套合理的確實(shí)可行的維修計(jì)劃；足夠的維修物質(zhì)準(zhǔn)備；嚴(yán)格的時(shí)間管理抓緊維修中的分分秒秒；并有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，保質(zhì)保量的完成每一項(xiàng)維修任務(wù)。六、每月18日前，做好各片區(qū)代理和業(yè)務(wù)員的銷售臺(tái)賬，并整理匯總，于20日前對(duì)清18日前發(fā)生的業(yè)務(wù)。二、做好各種原始票據(jù)的保管工作，并負(fù)責(zé)裝訂成冊(cè)。1研究生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)組織攻關(guān)。第一篇：水泥廠電氣維修工段工作職責(zé)電氣維修工段工作職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)電氣設(shè)備管理的方針、政策、和法規(guī)，負(fù)責(zé)制定、修訂和完善公司電氣設(shè)備管理工作的有關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查各級(jí)執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)全公司電氣設(shè)備方面的綜合管理工作，確保電氣設(shè)備的過(guò)程能力和達(dá)到規(guī)定要求的完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)車間關(guān)于電氣設(shè)備方面的基礎(chǔ)管理工作，并做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲處理措施；負(fù)責(zé)設(shè)備維修（維護(hù)保養(yǎng)與修理）管理工作，組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)設(shè)備檢修（計(jì)劃?rùn)z修、搶修、項(xiàng)修、外協(xié)修及大、中修）工作，并予以督查及組織驗(yàn)收，制定配件的消耗定額、儲(chǔ)備定額，搞好備品配件的管理；負(fù)責(zé)全公司電氣設(shè)備及備配件的計(jì)劃、組織、采購(gòu)督促工作，并配合倉(cāng)庫(kù)做好相應(yīng)的入庫(kù)驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)電氣設(shè)備固定資產(chǎn)的專業(yè)歸口管理工作，主要是電氣設(shè)備的啟用、調(diào)拔、報(bào)廢、封存等相應(yīng)工作；負(fù)責(zé)電氣設(shè)備事故、故障的管理工作，并負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)重大、特大電氣設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查、分析和總結(jié)處理，指導(dǎo)車間及時(shí)采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)電氣設(shè)備方面的巡檢管理及執(zhí)行工作；建立健全電氣設(shè)備臺(tái)帳，電氣設(shè)備技術(shù)檔案資料的管理，并及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料和報(bào)表；負(fù)責(zé)電氣設(shè)備技改項(xiàng)目的管理、組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)工作；1負(fù)責(zé)組織電氣設(shè)備使用和維修人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作；1負(fù)責(zé)電能的節(jié)能管理工作，按照相關(guān)的管理規(guī)定和考核辦法對(duì)全公司節(jié)能工作進(jìn)行檢查，并對(duì)電力使用部門電耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)程序文件和按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。三、分品種，分賬簿做好水泥的銷售臺(tái)賬，及時(shí)反映產(chǎn)品的發(fā)放去向、數(shù)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù)。七、每月27日前做好當(dāng)月各片區(qū)代理和業(yè)務(wù)員的銷售臺(tái)賬，并整理匯總，通知業(yè)務(wù)員開(kāi)票。如今年大修長(zhǎng)皮帶剩余部分的更換和舊接頭翻新；破碎2皮帶的更換；工礦設(shè)備的檢修；外協(xié)人員的全力配合；部門所有較大電機(jī)和所有電器柜的維護(hù)保養(yǎng)等都做到了以上幾點(diǎn)。時(shí)間管理就是要做到緊在前，平常維修與搶修同樣做到分秒必爭(zhēng)，逐步讓員工意識(shí)到節(jié)約時(shí)間就是提高工作效率的最佳途徑。加強(qiáng)維修操作技能的培訓(xùn)，特別是電修班的培訓(xùn)，使員工的操作技能整體都有較大幅度的提升，從而保證維修效率和維修質(zhì)量的提高。4月份石膏破碎機(jī)轉(zhuǎn)子、端盤、錘軸錘頭嚴(yán)重磨損更換。2磨粉煤灰雙管鉸刀技改?，F(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。二、安全方面維修工段沒(méi)發(fā)生過(guò)一起安全事故。對(duì)制成區(qū)域點(diǎn)巡檢工作不夠，12年上半年設(shè)備故障率較高，主要發(fā)生在粉磨系統(tǒng)上。工段材料領(lǐng)用進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，領(lǐng)用物資用到實(shí)處，完善工段各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬。工作成績(jī)有以下幾方面：一、在設(shè)備維護(hù)、檢修與技改方面：搶時(shí)間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)。這年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1