供應(yīng)商合同簡(jiǎn)單版(精選5篇)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商合同簡(jiǎn)單版（精選5篇） 　　供應(yīng)商合同簡(jiǎn)單版1　　甲方：______________________________ 　　乙方：___________________________...

2025-04-05 13:39

供應(yīng)商管理供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)16步程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】OHT0-1初級(jí)評(píng)估PA潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會(huì)議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問(wèn)題通報(bào)與解決GP-5一級(jí)發(fā)貨控制二級(jí)發(fā)貨控制質(zhì)量研討會(huì)

2025-01-21 01:55

20xx年供應(yīng)商表?yè)P(yáng)信和(優(yōu)質(zhì)9篇)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023年供應(yīng)商表?yè)P(yáng)信和(優(yōu)質(zhì)9篇) 2023年供應(yīng)商表?yè)P(yáng)信和(優(yōu)質(zhì)9篇) 在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來(lái)小編就給大...

2025-08-01 13:13

全面供應(yīng)商管理資料—03供應(yīng)商質(zhì)量聲明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請(qǐng)?jiān)诒疚募牡谖屙?yè)上簽好姓名和日期并與您的投標(biāo)書(shū)一起返回，以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動(dòng)力總成供應(yīng)商請(qǐng)簽好姓名和日期后把第六頁(yè)也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報(bào)價(jià)和其后的報(bào)價(jià)中，供應(yīng)商商需要說(shuō)明為檢測(cè)缺陷（防錯(cuò)裝置等）和防止缺陷流至客戶所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段，費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。2.ISO/TS16949

2025-04-12 11:59

2022年企業(yè)致供應(yīng)商的表?yè)P(yáng)信范文-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 企業(yè)致供應(yīng)商的表?yè)P(yáng)信范文 　　供應(yīng)商是指直接向零售商提供商品及相應(yīng)服務(wù)的企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)、個(gè)體工商戶，包括制...

2025-01-25 05:16

公司級(jí)供應(yīng)商入圍申請(qǐng)須知-供應(yīng)商入網(wǎng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】華能?chē)?guó)際公司級(jí)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)入圍申請(qǐng)須知按照華能?chē)?guó)際電力股份有限公司（下稱(chēng)“華能?chē)?guó)際”）統(tǒng)一部署，華能?chē)?guó)際將于近日開(kāi)展公司級(jí)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的納新工作，以豐富公司采購(gòu)資源，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的合作共贏、共同發(fā)展。請(qǐng)有意加入華能?chē)?guó)際公司級(jí)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的公司，盡快按照下列程序完成入圍申請(qǐng)的填報(bào)：一、入圍申請(qǐng)1、登陸華能?chē)?guó)際電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)址：，查閱平臺(tái)相關(guān)信息，下載“華能?chē)?guó)際公司級(jí)供

2025-04-07 20:25

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效的考核ppt70頁(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問(wèn)題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-21 01:42

2021指定供應(yīng)商服務(wù)合同書(shū)范本指定供應(yīng)商說(shuō)明范本指定供應(yīng)商合同-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】編號(hào)： 2021指定供應(yīng)商服務(wù)合同書(shū)范本_指定供應(yīng)商說(shuō)明范本_指定供應(yīng)商合同 [20XX]XX號(hào) （20年月日至20年...

2025-04-05 12:46

【最新資料】超市供應(yīng)商管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商的管理市場(chǎng)上的供應(yīng)商何止千家，一個(gè)城市的綜合超市潛在供應(yīng)商可能上萬(wàn)家，全國(guó)范圍內(nèi)更是上百萬(wàn)家，如何開(kāi)發(fā)最適合x(chóng)xx超市發(fā)展的供應(yīng)商，并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系，是每一個(gè)地區(qū)公司采購(gòu)部的重大戰(zhàn)略任務(wù)。俗話說(shuō)：“水能載舟，亦能覆舟”。如果選擇好的供應(yīng)商，則他們可成為xxx的戰(zhàn)略合作伙伴，雙方可以齊步發(fā)展，共創(chuàng)未來(lái)；反之則xxx超市的前途就不堪設(shè)想了。xxx超市供應(yīng)商政策：供

2025-06-06 18:27

2021最新供應(yīng)商保密協(xié)議范本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2021最新供應(yīng)商保密協(xié)議范本 甲方： 地址： 乙方： 身份證號(hào)： 甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》和國(guó)家、地方有關(guān)規(guī)定，為鼓勵(lì)和保護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，保護(hù)雙方的合法...

2024-12-15 00:15

采購(gòu)商：供應(yīng)商三角關(guān)系中的供應(yīng)商-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)商-供應(yīng)商三角關(guān)系中的供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系：通過(guò)八個(gè)案例建立的理論作者：ZhaohuiWu,ThomasY.Choi摘要：關(guān)于采購(gòu)公司如何管理與供應(yīng)商的關(guān)系，即采購(gòu)商-供應(yīng)商關(guān)系，研究者眾多。最近，研究人員還將這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)展，開(kāi)始探究采購(gòu)公司如何管理供應(yīng)商之間的關(guān)系，即供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系。換言之，與采購(gòu)商-供應(yīng)商關(guān)系一樣，供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)

2025-05-28 00:51

供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】K/3WISEV供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)目錄?整體架構(gòu)?供應(yīng)商協(xié)同管理的內(nèi)容?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務(wù)流程?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案－功能控制點(diǎn)?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案－業(yè)務(wù)報(bào)表?實(shí)施難點(diǎn)及變通方案供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案流程采購(gòu)訂單審核交貨通知NY品質(zhì)異常報(bào)告對(duì)

2025-01-15 12:38

供應(yīng)商管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商管理?第一節(jié)供應(yīng)商管理概述?第二節(jié)供應(yīng)商調(diào)查?第三節(jié)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)?第四節(jié)供應(yīng)商的選擇?第五節(jié)供應(yīng)商關(guān)系的管理第一節(jié)供應(yīng)商管理概述?供應(yīng)商定義?供應(yīng)商管理定義?供應(yīng)商管理的目標(biāo)及戰(zhàn)略?供應(yīng)商管理的流程第一節(jié)供應(yīng)商管理概述?供應(yīng)商的定義是指那些向買(mǎi)

2025-01-21 01:42

供應(yīng)商審核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商審核1質(zhì)量管理?為顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)?供應(yīng)商是重要的一環(huán)?目標(biāo)：發(fā)展供應(yīng)商的質(zhì)量管理和保障?供應(yīng)商：了解我們的方針和目標(biāo)保證貨物的品質(zhì)保證所用材料的可追溯性2供應(yīng)商審核審計(jì)者?方式：現(xiàn)場(chǎng)審核和檢查記錄?重點(diǎn)：質(zhì)量保障體系和技術(shù)能力?要求：食

2025-01-15 12:51

供應(yīng)商管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?一、任務(wù)布置?任務(wù)：請(qǐng)運(yùn)用供應(yīng)商管理的方法對(duì)小組前期調(diào)查的供應(yīng)商進(jìn)行管理?要求：1.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)?2.闡明管理的基本方法；?3.激勵(lì)的措施？?二、小組討論?1.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)?2.闡明管理的基本方法；?3.激勵(lì)的措施？?三、小組

2025-01-21 01:53

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