【正文】 了，在有一定條件的情況下可以做跟進。二、 長沙市場客戶分析和市場潛力分析1)地產(chǎn)客戶：地產(chǎn)客戶是我們最重要的客戶群體，也是能產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益的客戶群，長沙在售樓盤270個，待售樓盤328個，市場潛力是相當大的，目前找到負責人并跟進的項目有130多個，重點跟進客戶30多個，已合作客戶有瀟湘國際，馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圓夢完美生活。第六：協(xié)調(diào)好我們與品牌商，我們與消費者等各環(huán)節(jié)的關系，全力以赴完成月銷售任務。第一：加大與各品牌商的合作力度，保證品類和貨源充足，比例協(xié)調(diào)，達到庫存最優(yōu)化，盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。c、完成金螞蟻項目資料的培訓。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。產(chǎn)品以及服務體系的推廣還要不斷的深挖客戶資源并及時進行平面媒體和網(wǎng)絡媒體的推廣。了解各負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。二、 工作規(guī)劃根據(jù)以上情況在10月份主抓六項工作: 銷售業(yè)績根據(jù)公司下達的年銷任務，月銷售任務。在重慶、武漢等地市類似金螞蟻建材配送的倉儲中心由于品種齊全，價格優(yōu)惠，服務配送體系完善，受到市場的一致好評。如百安居的“包清工”、“一條龍”的模式吸引了大批客戶的目光。策略得當、根基穩(wěn)固應是根本原因。重新整合品牌資源，適應新的市場競爭態(tài)勢。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日。4)在地區(qū)市建立銷售，服務網(wǎng)點。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶們處于放任自流的狀態(tài)。二、下半年工作計劃在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：1)建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。簽于我們公司進入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。2)溝通不夠深入。在市場上，產(chǎn)品品牌眾多，天星由于比較早的進入市場，產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。收入目標：制訂年收入、月收入晉升目標：年度晉升目標、三個月晉升目標業(yè)績目標：年度、月度、公司獎勵計劃目標客戶目標：根據(jù)收入、業(yè)績目標制訂成交客戶目標和準客戶目標約見目標：每次研討會邀約目標、約見拜訪目標及電話數(shù)名單目標：保持足夠的名單數(shù)：跟蹤的準客戶量6080人，拜訪到的客戶數(shù)30人以上，每成交一個客戶至少要補充5個新名單；并且每月對客戶名單進行更新整理。最新營銷的工作計劃20篇(模板)最新營銷的工作計劃20篇(模板)時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。二、制訂計劃：制訂月、周、日計劃，月初填寫工作日志?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在1)銷售工作最基本的客戶們訪問量太少。銷售人員在與客戶們溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶們，了解客戶們的真正想法和意圖。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。有幾個因為價格而丟單的客戶們，面對小型的客戶們，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶們對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶們突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。營銷的工作計劃篇三今年更是第二季度的營銷狀況相比去年同期沒有業(yè)績上的提升，甚至在個別區(qū)域出現(xiàn)了業(yè)績上的下滑，在公司分析以后，發(fā)現(xiàn)絕大部分原因是受到金融危機影響，居民的購買力沒有得到上漲，所以告訴第二季度的營銷狀況沒有得到預期的效果。定位高端，打造與之相適應的資源配置，提高核心競爭力。拜占庭是同行業(yè)里面最強勁的對手。其月產(chǎn)值均能在200萬營銷的工作計劃篇四一、 市場分析輔材市場近幾年蓬勃發(fā)展，價格戰(zhàn)也逐漸打響，但是市場上配套性的服務體系卻沒有跟上。到目前為止在西安市場還沒有一家類似金螞蟻建材倉儲配送中心的物流組織來整合市場，所以我們的項目在市場上的競爭對手少，發(fā)展前景廣闊，在后續(xù)的工作開展中要不斷加強與品牌商的合作和渠道的多元化開發(fā)，就會迅速占領西安市場。根據(jù)市場具體情況進行分解。主要手段是：提高第一范文網(wǎng)團隊業(yè)務素質(zhì)，加強團隊管理，開展多渠道營銷，制定工作細則及工作流程。 品牌及服務體系的推廣品牌及服務體系的推廣在10月份配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。 業(yè)務和品牌渠道的拓展根據(jù)公司的9月份制定的銷售目標，客戶渠道還需要大量的增加，根據(jù)此種情況隨時、隨地深挖現(xiàn)有資源，并加大力度對老客戶進行定期的回放，規(guī)范店面配送服務流程，加強店面人員的管理(根據(jù)公司的要求制定工作細則和工作流程)。 團隊建設、團隊管理、團隊培訓團隊工作分四個階段進行：第一階段：10月4日——10月8日a、對現(xiàn)有人員進行重點的進行量化考核。(保障在人員請假的情況下，工作繼續(xù)開展)第二階段 10月9號——10月14日第二階段主要是對主力團隊進行業(yè)務能力和產(chǎn)品知識的強化培訓，配合公司的品牌及服務體系推廣，并加大對裝飾公司、工長、小區(qū)物業(yè)、小區(qū)業(yè)主、房地產(chǎn)開發(fā)商的宣傳力度，并協(xié)作市場部門進行小區(qū)業(yè)務的擴張，積極進行金螞蟻服務體系的宣傳，并保持與原有裝飾公司，工長的有效溝通，維護好小區(qū)物業(yè)和物業(yè)主的關系。第二：嚴格執(zhí)行公司的銷售策略，加大渠道的開發(fā)力度第三：對開工的小區(qū)進行重點宣傳，提升金螞蟻品牌形象。營銷的工作計劃篇五一、 檢討與愿景20xx年9月至今公司成立長沙易凌分公司，它是公司探索新管理模式的重大變革。接下來的一段時間地產(chǎn)將繼續(xù)成為我們跟進客戶的重點。5)金融，銀行個人零售部，基金發(fā)售的推廣，這些長沙基本是做內(nèi)部平臺的推廣，不作為重點跟進客戶。再有就是東信也有些名氣了。另一方面，加大開發(fā)新客戶及潛在客戶，充分挖掘市場潛力。4)加強營銷隊伍建設。公司產(chǎn)品在市場上已有了良好的信譽，未來幾年將重點實施品牌戰(zhàn)略，借助本次發(fā)行上市，進一步樹立產(chǎn)品的品牌形象，提高公司品牌知名度，增強產(chǎn)品的市場競爭能力。3)在激烈的競爭環(huán)境中大家的壓力教大，業(yè)績不理想，收入不高。培訓內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德培訓、基本的業(yè)務知識培訓 、客戶的交流，溝通，公關培訓等。5)為達到責任目的及確定責任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策。2)養(yǎng)成良好的習慣。4)多培訓專業(yè)知識。通過廣結善緣的努力認識1000人永遠比只認識10個人機會多。被拒絕第二次，5個人中又少掉2個。不斷的進步，不斷的改善，一次又一次的再從頭開始，便有了最后的美好結果。8)營造好的工作環(huán)境。注重企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，要讓老業(yè)務員看到企業(yè)的遠大志向、目標與美好的前景，造就出一種適合進取型老業(yè)務員生存、成長的人文氛圍。3)提供空間。將新業(yè)務人員分配給老業(yè)務員帶領，并給予一定的獎勵報酬。九、長沙市場準備做多少業(yè)績1)6，7，8的銷售日標是突破月平均銷售6萬。十、面臨的問題和建議解決方案1)營銷隊伍：業(yè)務員嚴重不足，急需招聘，全年合格的營銷人員不少于7人，今需招聘46人，統(tǒng)一培訓上崗，打好金九銀十的攻堅戰(zhàn)。4)軟件方面主要是培訓力度不夠，業(yè)務員很多基本禮儀不懂，溝通應變能力不強，這塊我會在網(wǎng)上搜索和下載業(yè)務培訓資料進行統(tǒng)一的培訓，針對每個人的性格做單獨的溝通和激勵。營銷的工作計劃篇六一、計劃擬定：下半年年銷售目標：1)：作業(yè)本年銷售目標x萬元。銷售方向：本地市場，以延安市為根基，向周邊縣級市場拓展業(yè)務：1)：xx市區(qū)各批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商，每個批發(fā)市場必須發(fā)展一名以上經(jīng)銷商(長青路批發(fā)市場除外)其他市場盡量全面發(fā)展客戶。4)：xx地區(qū)每個縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā)，若縣城批發(fā)門市無法做到客戶資源意向可開發(fā)零售商，必須達到每個縣城都多少有藍輝印務有限公司的產(chǎn)品，或了解藍輝印務有限公司的產(chǎn)品。二、客戶回訪：目前在國內(nèi)市場筆記本種類偏多，技術方面不相上下，為穩(wěn)固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶之間的關系：1)關系維護：為與客戶加強信息交流，增進感情，對一級客戶每兩月拜訪一次。三、價格政策：定價原則：1)：拉大批零差價，調(diào)動代理積極性。目的1)：樹立藍輝印務有限公司的產(chǎn)品標準形象，擴大其影響。銷售人員實行工作日記志。加強有關宣傳，充分利用多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品，宣傳公司，努力提高公司知名度。，制定出月計劃和周計劃。，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。，根據(jù)項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。，等工程安裝完設備，申請技術部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。營銷的工作計劃篇七20xx年全區(qū)旅游宣傳營銷工作，深入貫徹落實《國務院辦公廳關于進一步促進旅游投資和消費若干意見》和全區(qū)旅游工作會議精神，以創(chuàng)建全域旅游示范省(區(qū))為目標，堅持“政府推形象、企業(yè)做營銷、經(jīng)費相統(tǒng)籌”原則，積極實施精準化、主題化、網(wǎng)絡化、差異化、創(chuàng)意化宣傳營銷，以開明融合的機制，開放合作的思路，開拓創(chuàng)新的舉措，大力發(fā)展國內(nèi)外旅游市場，全面提高我區(qū)在國內(nèi)外的知名度和吸引力。自治區(qū)旅游局擔負“塞上江南神奇寧夏”整體形象推廣的頂層設計、宏觀指導、政策制定、統(tǒng)籌規(guī)劃，組織實施重大工程、重大項目、重要活動。深挖特色，研創(chuàng)精品。以“政府推形象、企業(yè)做營銷、經(jīng)費相統(tǒng)籌”為原則，打破行政區(qū)劃局限，摒棄旅游營銷各自為政，單打獨斗的傳統(tǒng)模式，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢。固原、中衛(wèi)要強化對周邊地區(qū)的引領作用，深入探索自身地域特色，加強人文風貌的保護與開發(fā)，積極打造國際旅游目的地。開展“寧夏旅游十大金曲”、“寧夏旅游攝影大賽”、“微視頻大賽”、“微電影創(chuàng)作”等征集評選活動，集中創(chuàng)作、征集一批主題鮮明、創(chuàng)意新穎的寧夏宣傳廣告。持續(xù)加大中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視等主流媒體及海外重點客源市場的宣傳力度。三、積極開拓境內(nèi)外重點市場各級聯(lián)動，擴大國內(nèi)重點市場。各景區(qū)要通過網(wǎng)絡、新媒體和傳統(tǒng)媒體等多種營銷渠道，積極實施精準化、主題化、創(chuàng)意化產(chǎn)品營銷，樹立人人都是旅游形象的氛圍。加強在周邊省區(qū)旅游宣傳推介活動密度，實施網(wǎng)格化營銷，穩(wěn)定來寧旅游市場的基本面。突破國外重點市場。依托20xx中阿博覽會走進埃及活動，5月底赴埃及開展宣傳推廣。(一)高層次推廣工程。(二)公眾推廣工程。(三)內(nèi)部推廣工程。積極開展“全民導游”活動，引導我區(qū)民眾廣泛參與到寧夏旅游宣傳。廣泛開展贈送旅游門票等冬季旅游惠民活動，推動“半年游”向“全年游”的轉(zhuǎn)型升級。營銷的工作計劃篇八堅定信心，千方百計完成行業(yè)銷售目標；努力完成銷售過程中客戶的合理要求，爭取客戶信任，提供完成可靠的解決方案；了解并嚴格執(zhí)行銷售的流程和手續(xù)；積極廣泛收集市場信息并及時整理上報，以供團隊分析決策；隨時關注行業(yè)的最新動向、產(chǎn)品技術的發(fā)展趨勢，爭取在市場中取得主動和先機，在行業(yè)市場中牢牢把握住產(chǎn)品優(yōu)勢；培養(yǎng)培訓營銷工作的方法及對市場研究能力，成為智慧能動的市場操作者；對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，完成領導交辦的工作，避免積壓和拖沓。自己在搞好銷售的同時計劃設想認真學習業(yè)務知識、管理技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷進步自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基矗制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合好集成商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。爭取早日與集成商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應集成商的需求，爭取早日回款。熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。中國智能交通市場主要包括城際高速公路通信監(jiān)控收費系統(tǒng)、城市交通綜合管理系統(tǒng)等。我公司產(chǎn)品在智能交通領域中略顯單一，這些就要求我們一方面要通過渠道銷售，爭取公司產(chǎn)品在北京市場上的占有率，快速凸顯自身優(yōu)勢形成品牌效應，打品牌戰(zhàn)，打價格戰(zhàn)；另一方面又要在前期盡可能地廣泛收集信息、跟進客戶、跟進項目，提供完善的售前售后服務以及系統(tǒng)的整體解決方案。對有特殊行業(yè)背景的客戶，一定要做出拜訪計劃，定期的見面溝通，頻率至少每周一次。已經(jīng)跟幾家做過溝通，約見他們更高層次的領導，以求達成公司與公司之間的戰(zhàn)略性合作。我們11年的任務是8000萬，我們的行業(yè)目前有4個人，人均在20xx萬左右。結合全年的發(fā)展目標，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以賬戶為基礎，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。同時對大中型