某公司總裁、總經(jīng)理年度工作任務(wù)書(doc)-經(jīng)營管理-wenkub
2022-08-27 09:38:49 本頁面
【正文】 中高層干部的培養(yǎng)，提高素質(zhì)與管理水平，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度與工作作風(fēng)； 干部人均產(chǎn)出提升 30%； 推行與優(yōu)化個人績效考核制度； 使用企業(yè)文化的建設(shè)和技能與發(fā)展培訓(xùn)的手段提高工作效率和競爭力。 12 對外關(guān)系 維持與市政府相關(guān)部門的良好關(guān)系； 建立及維持與相關(guān)金融單位的良好關(guān)系； 建立及維持與 5 所重點(diǎn)大學(xué)（院、系）、研究單位的良好合作關(guān)系； 建立及維持與重點(diǎn)客戶和 重點(diǎn)供應(yīng)商的良好關(guān)系； 加深與公司級顧問間的合作關(guān)系； 公司社會形象； 13 危機(jī)事件處理 建立危機(jī)管理的基本機(jī)制，預(yù)防為主（生產(chǎn)安全、防火、市場攻關(guān)、骨干人員流失、交通安全、信息安全、現(xiàn)金流量安全）； 建立自動降薪機(jī)制并預(yù)演； 14 董事會匯報(bào) 推動公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作； 經(jīng)營班子與董事會的溝通、協(xié)調(diào)； 續(xù)一 二、公司 KPI 完成情況 KPI 上年度數(shù)據(jù) 本年度數(shù)據(jù) 競爭者數(shù)據(jù) 1 銷售收入 3． 5 億 2 經(jīng)營利潤率 9% 3 成本費(fèi)用總額 0 增長 4 銷售收入增長率 30% 5 新產(chǎn)品銷售比率 15%（ 5300 萬） 6 新區(qū)域銷售比率 20%（ 7000 萬） 7 項(xiàng)目儲備預(yù)銷售額（ 2020 年） 9000 萬 8 客戶投訴率 5% 9 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 增長 30% 10 規(guī)范化建設(shè) 承諾規(guī)范化建設(shè)項(xiàng)目完成情況（見進(jìn)度計(jì)劃） 11 公司競爭力建設(shè) 承諾建設(shè)項(xiàng)目完成情況，形成管理驅(qū)動的競爭優(yōu)勢雛形（見管理重點(diǎn)） 續(xù)二 三、本年度管理重點(diǎn) 管理重點(diǎn) 計(jì)劃 目標(biāo) 1 人力資源 績效管理
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