某公司總裁、總經(jīng)理年度工作任務(wù)書(doc)-經(jīng)營管理-文庫吧在線文庫
【正文】 等）； 2 營造和諧、信任、積極主動(dòng)、相互配合、相互支持的工作氛圍，初步形成以積極上進(jìn)、做實(shí)、勤勉、合作與集體奮斗、批評(píng)與自我批評(píng)等為基本文化體系，轉(zhuǎn)變高層工作作風(fēng)、工作態(tài)度，形成健康的工作 氛圍； 工作推委事件每月降低 3 次，辦法：基層發(fā)現(xiàn)問題者獎(jiǎng)勵(lì) 30 元， 中層知而不做者 罰款500 元 ，副總裁層知而不做，推說他人者 罰款2020 元， 中高層搶辦非本部門工作，且有初步成績的加 10 分考核分，季度搶辦他本部門事件并成為公司該職能領(lǐng)域最好成績的，兼任他部門經(jīng)理，原經(jīng)理降為副職或撤銷。基層不執(zhí)行上級(jí)命令一次，該手下考核降低 10分。 四、組織建設(shè)和接班人培養(yǎng)（ 人力資源計(jì)劃統(tǒng)一制定。 市場反應(yīng)和發(fā)現(xiàn)問題能力提高。 在出口方面，要在幾個(gè)目標(biāo)市場打好基礎(chǔ)； 銷售費(fèi)用率下降 5%，提高應(yīng)收帳款管理水平； 6 生產(chǎn)管理 總生產(chǎn)成本降低 30%； 實(shí)施與運(yùn)行 MRP2； 培 養(yǎng)建設(shè)精密加工能力 ； 建立工藝體系（包刮工藝質(zhì)量、工藝紀(jì)律等） 現(xiàn)場5S 管理 及時(shí)齊套交貨率 95% 供應(yīng)鏈管理； 加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)； 提高模具質(zhì)量與生產(chǎn)效率； 7 管理制度與規(guī)范化 推進(jìn)并實(shí)施績效考核制度，落實(shí)完善公司的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配體系； 推進(jìn)并實(shí)施高層干部年終述職制度； 引進(jìn)與推行 ISO9000 /2020； 優(yōu)化與推行公司級(jí)核心業(yè)務(wù)流程； 8 組織建設(shè)（文化、架構(gòu)） 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略階段與日?，F(xiàn)狀，確 立公司的核心價(jià)值觀及日海企業(yè)文化的主要內(nèi)涵、特征，并宣導(dǎo)貫徹，從而轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、工作態(tài)度，形成健康的工作氛圍； 建立內(nèi)部有效的溝通機(jī)制； 建立驅(qū)動(dòng)股東、公司、員工長期共同協(xié)調(diào)發(fā)展的利益機(jī)
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