【正文】 用完洗手間后必須認(rèn)真沖洗。 9. 發(fā)現(xiàn)自己患有傳染性疾病時，必須及時向公司匯報，公司將會做出妥善處理，否則 本資 料來自 會影響同事健康。 第五節(jié) 保密制度 一、 全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。 三、 屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。 五、 記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。 八、 檔案室及相關(guān)機(jī)要重地，非工作人員不得隨便進(jìn)入；工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。 2. 工作時間埋頭工作，不閑聊，更不說閑話和廢話。 6. 不得將自己的工資和獎金數(shù)目告訴同事及閑人，也不可探聽同事的工資及獎金數(shù)目，否則會受到公司的相應(yīng)處罰。同事違規(guī)由公司處理；同事違法由司法機(jī)關(guān)處理。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將作自動辭職處理。 12. 不能以老師評價學(xué)生或父母評價孩子的標(biāo)準(zhǔn)來判斷同事的好壞。如需同事幫助，應(yīng)該與同事進(jìn)行充分商量，請求幫助或協(xié)助，請永遠(yuǎn)記?。耗愕耐屡c你平等。你的下級或因工作出色，或因工作需要，或因其他原因，隨時都 有被提升為你的上級的可能。 3. 提出辭職。公司不認(rèn)同“血濃于水”的觀念。因為這樣的小團(tuán)體必定損害只身一人在公司工作員工的利益，有悖于公平原則，必將影響公司的發(fā)展。這是處理管理人員威信且符合現(xiàn)代文明的舉措。如有影響，公司將對每人做出同樣的處罰。 第七節(jié) 獎勵 一、 獎勵種類 1. 嘉獎：獎勵￥ 200 元； 本資 料來自 2. 記小功：獎勵￥ 1000 元； 3. 記大功：獎勵￥ 2020 元； 二、 獎勵準(zhǔn)則 1. 有下列情況之一，公司予以通報表揚或記嘉獎： 1） 工作上積極主動，熱情待人，有具體事跡者； 2） 調(diào)節(jié)重大糾紛有功 ，能成為表率者； 3） 態(tài)度認(rèn)真，獲得客戶或同事贊許者； 4） 其他有利于公司或公共利益，有事實證明者； 2. 有以下情況之一，公司將予以記小功： 1） 某方面表現(xiàn)突出，成為公司楷模者； 2） 檢舉舞弊、違紀(jì)或危害公司權(quán)益者； 3） 對公司發(fā)展規(guī)劃等提出合理化建議，提議改進(jìn)工作方法或其它制度上的有關(guān)事項，經(jīng)確認(rèn)對公司有重大貢獻(xiàn)者； 4） 節(jié)省資源，愛護(hù)公物有顯著效果者； 5） 防止盜竊得力者； 6） 其他類似功績者； 3. 有以下情況之一，公司將予以記大功： 1） 遇意外事件或災(zāi)變，奮不顧身而避免或減少公司損失及保護(hù)同事人身安全的； 2） 對公司有較大貢獻(xiàn)，因而提高公司聲譽(yù)者； 3） 工作上業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者； 4） 其他類似功績者； 4. 上述獎勵經(jīng)人事行政部調(diào)查屬實，報總經(jīng)理簽署后，根據(jù)實際情況及貢獻(xiàn)大小決定授予何種獎勵。（公司對類似事件有權(quán)提起法律訴訟，并保留索賠權(quán)利） 12） 患有傳染病或其它嚴(yán) 重疾病，但故意隱瞞不報者； 13） 頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，拒絕工作分配或消極怠工者； 14） 私自扣壓、開拆、毀壞公司文件，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者； 15） 性質(zhì)與上述情形類似的其他行為； 第二章 人力資源管理制度 前 言 企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，在湖北玉皇劍茶業(yè)有限公司發(fā)展近二十年以來，始終把對人才的吸引、培養(yǎng)和使用作為首要任務(wù)。 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃不斷完善公司薪酬體系，并監(jiān)督下屬公司的執(zhí)行情況。 職 責(zé) 三 職責(zé)表述：根據(jù)公司人力資源規(guī)劃的要求，制定員工培訓(xùn)計劃 工作時間百分比：20% 工作 任務(wù) 根據(jù)公司質(zhì)量管理和長 期發(fā)展的需要，制定員工培訓(xùn)的年度計劃并負(fù)責(zé)具體實施。 本資 料來自 管理和控制外派學(xué)習(xí)的員工，審核員工申請報銷業(yè)余學(xué)習(xí)的費用。任免行為均以人事行政部正式書面公文為憑。 四、 公司有對下列情況的員工不予錄用： 1. 被剝奪公民權(quán)未復(fù)權(quán)者； 2. 曾被其他或本公司開除者； 3. 曾犯刑事或經(jīng)濟(jì)案件，受處罰者； 4. 有不良嗜好者； 5. 患有精神病及傳染病者； 6. 年未滿十六周歲者； 7. 配偶或直系親屬在本公司內(nèi)者； 8. 達(dá)到法定退休年齡的； 9. 不符合勞動法之規(guī)定者； 五、 報到手續(xù) 1. 經(jīng)正式錄用的員工一律要向人事行政部辦理報到手續(xù)，并交納下列資料： 1. 原公司離職證明 本資 料來自 2. 身 份證原件及復(fù)印件 3. 一寸免冠照片兩張 4. 學(xué)歷證書原件及復(fù)印件 5. 專業(yè)專長技能證明或職稱證明原件及復(fù)印件 6. 其它因報到需向人事行政部交納的資料 2. 入職時填寫員工登記表由人事行政部備案，并向公司秘書領(lǐng)取辦公用品； 3. 正式錄用的員工必須經(jīng)過體檢，合格后方可正式上崗。 3. 在培訓(xùn)期間，如果所在試用部門負(fù)責(zé)人和人事行政部認(rèn)為員工的各方面能力達(dá)不到公司的要求，經(jīng)總經(jīng)理審批，公司有權(quán)停止試用。 6. 在試用期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工在試用期間的工作表現(xiàn)、崗位調(diào)動及試用期滿后的考核結(jié)果調(diào)整和變化員工的工資水平。合同到期時若未發(fā)生解聘和離職的情況，人事行政部應(yīng)在合同期滿前一個月與該員工進(jìn)行溝通，雙方?jīng)Q定是否 繼 本資 料來自 續(xù)續(xù)簽。 4. 離職手續(xù)辦理： 1） 員工離職要填寫《離職申請表》，交部門主管、人事行政部審批后，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意方可辦理離職手續(xù)。 4） 辦好交接手續(xù)后，由人事行政部監(jiān)督，允許十分鐘時間收拾個人物品。 7） 若離職員工未能按交接單的內(nèi)容辦妥交接或未經(jīng)審核擅自離職，公司有權(quán)不予辦理離職手續(xù)及扣留薪金直至全部交接完畢為止，并保留追究其賠償責(zé)任。 2. 職業(yè)素質(zhì)及管理技能培訓(xùn)：指為提高員工 的綜合素質(zhì)，幫助員工掌握基本的管理技能，提高工作效率而進(jìn)行的培訓(xùn)。 4. 市場及銷售培訓(xùn)：指為建立良好的營銷觀念，收集相關(guān)信息，審定客戶的需要和銷售環(huán)境，提高銷售業(yè)績而進(jìn)行的培訓(xùn)。 第十二節(jié) 員工薪資、福利 一、 員工薪資的核發(fā)是由人事行政部每月按照員工的出勤情況，制定相應(yīng)的統(tǒng)計表交由財務(wù)部計算，財務(wù)部和人事行政部審核無誤后交總經(jīng)理審批后執(zhí)行，統(tǒng)計表和工資表由人事行政部和財務(wù)部備案留存。 2. 崗位薪分： A、 B、 C、 D 級。 6. 補(bǔ)貼指一些福利和一些固定開資，比如電話費、生活補(bǔ)貼等。22 天 實際工作日； 3. 實習(xí)人員工作不滿一周，離職時不計薪金。凡月底考勤上未能反應(yīng)出上 下班的時間者，一律按缺勤處理。 4. 當(dāng)月累計三次忘打卡，則視為一次遲到 /早退；累計五次則視為兩次遲到 /早退，依次累計。 六、 遲 到 /早退的處理規(guī)定 1. 員工在規(guī)定的上班時間 /午休時間過后才到崗刷卡者，視為遲到。遲到達(dá)到或超過三十分鐘，視情節(jié)予以扣除當(dāng)日工資，并按規(guī)定交納罰金。 七、 病、事假處理規(guī)定 本資 料來自 1. 病假 1） 病假以小時為計算單位；連續(xù)一天以上病假者需出具醫(yī)院診斷證明，無法出具的一律按曠工處理； 2） 員工享有半年一天的有薪病假，有薪病假限半年內(nèi)使用，不做累計； 3） 員工因病需休假時，需填寫“病假申請單”由部門主管簽字 后交人事行政部簽字批準(zhǔn)后方可離開； 4） 員工因急病不能提前請假的必須在規(guī)定上班時間一小時內(nèi)以電話形式通知人事行政部及部門主管，事后補(bǔ)辦請假手續(xù)； 5） 員工因病需請假三天以上者必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)； 6） 已超過享有的有薪病假天數(shù)，病假一天扣除當(dāng)天工資的 50%； 7） 員工因病超過停工醫(yī)療期仍無法工作者，公司有權(quán)決定解除勞動關(guān)系； 8） 若發(fā)現(xiàn)借病假理由離崗?fù)獬稣撸?jīng)查實，按離崗的時間的兩倍做曠工處理； 2. 事假 1） 事假以小時為計算單位，事假一天扣除當(dāng)天工資的 100% 2） 員工請事假需提前一天向部門主管提出申請，并填寫“事假申請單”經(jīng)部門主管同 意后交人事行政部簽字批準(zhǔn)后方可生效； 3） 員工有急事不能提前請假的，需在規(guī)定上班時間一小時內(nèi)以電話形式通知人事行政部及部門主管，事后補(bǔ)辦請假手續(xù)； 4） 申請事假超過三天以上的必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)； 5） 在節(jié)假日（長假）因探親等原因需請假的員工，必須提前三天向部門主管申請，經(jīng)部門主管、人事行政部批準(zhǔn)，及時做好工作交接后請假方可生效。 2） 若員工如果懷孕 7 個月以上，工作確實有困難，可向人事行政部申請待產(chǎn)假，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在此期間的假期做病假處理，但最多不得超過 90 天。 第十四節(jié) 考核評估與晉升機(jī)會 一、 績效管理的原則 績效管理是對公司戰(zhàn)略及員工目標(biāo)的設(shè)定、實施及達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)、持續(xù)管理的有效過程，是實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展模式和人力資源管理體系的基礎(chǔ)。人事行政部門負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)定考核； 2. 除公司進(jìn)行的績效考核，各個部門主管可以對本部門的員工進(jìn)行不定期的考核，但需在人事行政部報審考核內(nèi)容；轉(zhuǎn)正、續(xù)簽合同時也會進(jìn)行考核評估； 五、 考核的基本程序 1. 人事行政部將根據(jù) 工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排 ； 2. 考核人及被考核者按照考核規(guī)定真實的填寫所有內(nèi)容； 3. 各考評人的意見、評語匯總到 人事行政部，人事行政部做統(tǒng)計、填寫意見及匯 總； 4. 考核結(jié)果的反饋，通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點等等 ； 5. 考核結(jié)束后，員工若認(rèn)為對自己的考核結(jié)果有失公正，在一周內(nèi)向人事行政部提出書面意見，人事行政部接到意見后在一周內(nèi)給予答復(fù)； 6. 考核的結(jié)果將作為員工晉 /降級，升 /降職，調(diào)薪及處罰的依據(jù)； 7. 主管與下屬應(yīng)經(jīng)常就目標(biāo)等執(zhí)行情況進(jìn)行溝通，并主動指導(dǎo)和支持下屬工作。晉升是依據(jù)工作表現(xiàn)和對本職工作的勝任情況及個人能力而定。 二、 參會人員：全體員工，不拋棄、不離隊、一起闖、一起進(jìn)步。 參會人講述本月做的主要工作、工作中遇到的困難、下月計劃做什么工作。 參會人員將《月工作報告》交于人事行政部。 三、 面談類 別 1. 入職面談：重點在于工作目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃、組織期望等，需要做面談記錄（可與入職引導(dǎo)同時進(jìn)行）； 2. 例行面談：重點在于交流工作過程中存在的困難、工作方法、工作技巧、個人意見與建議等，可以不用做面談記錄（可與季度、月度績效考評和次季、次月績效要約同時進(jìn)行）； 3. 特殊面談：側(cè)重于對特別事項的了解、檢討和對重大事項的分析等。人力資源 部可根據(jù)實際情況階段性組織董事長接待日特別。需要做面談記錄。 二、 面談活動： 公司組織各級干部之間及與其下級之間定期或不定期的思想交流的面談活動。 本資 料來自 主持人提出一個公 司需要改進(jìn)的議題。 四、 會議記錄：人事行政經(jīng)理。 3. 晉升申報規(guī)則 由本部門主管填寫《升職、調(diào)動申報表》，經(jīng)人事行政部審核調(diào)整后報總經(jīng)理審批，由人事行政部通告任命并存檔。 六、 考核的面談程序 1. 面談前 1） 主管人員應(yīng)從不同渠道，多方面搜集有關(guān)員工績效表現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息； 2） 根據(jù)員工在考核期間的業(yè)績等表現(xiàn)完成初步的評估； 3） 安排好時間和地點，提前通知員工進(jìn)行面談； 2. 面談中 1） 說明面談目的及總結(jié)各方面情況，為下一考核年度設(shè)立目標(biāo)并明確個人發(fā)展需要； 2） 借助實際事例，表揚員工表現(xiàn)好的及需要改進(jìn)的方面； 3） 面談中應(yīng)給員工提問和解疑的機(jī)會 本資 料來自 3. 面談后 1） 將考核表交至人事行政部備案。 二、 績效管理的目的 1. 確保公司目標(biāo)及業(yè)務(wù)計劃能夠分解至每一位員工并得到真正實施； 本資 料來自 2. 確保員工認(rèn)識公司對個人的工作期望及自己的行動計劃； 3. 通過日常工作的反饋與指導(dǎo)，加強(qiáng)管理者與員工的雙向溝通； 三、 績效管理是保證年度目標(biāo)達(dá)成的重要管理和控制步驟，是各級主管不可推卸的責(zé)任。 5. 喪假： 1） 員工直系親屬去世，可到人事行政部申請有薪喪假三天。 注：各節(jié)日等假期均按當(dāng)年國家規(guī)定執(zhí)行； 2. 公休假：每周六、日 3. 婚假： 1） 婚假需提前兩周申請，并出具相關(guān)有效證明，經(jīng)部門主管同意，報人事行政部審核同意后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 2） 員工在達(dá)到國家規(guī)定的結(jié)婚年 齡的初結(jié)婚者，可享受有薪婚假三天，晚婚者可享受有薪婚假十天； 3） 婚假必須一次性休完； 4. 產(chǎn)假： 1） 符合國家計劃生育政策的女員工，分娩者可享受有薪產(chǎn)假 90 天。 7. 凡出現(xiàn)曠工行為，將以曠工當(dāng)日 /小時工資標(biāo)準(zhǔn) 200%予以扣罰。遲到 /早退達(dá)到或超過一小時的，扣除當(dāng)日工資，并按次數(shù)交納罰金。 五、 值日規(guī)定： 1. 上午值日生在 8:30 之前打掃公共衛(wèi)生（公共通道，窗戶窗臺、洗手間等）； 2. 下午值日生下班離開時檢查所有辦公室門和大門的鎖門情況，所有電源關(guān)閉情況； 3. 第一時間接聽公共電話，根據(jù)電話對方需求傳達(dá)信息； 4. 通知下一個值日人員，提醒他值時； 5. 如果值日生當(dāng)天有特殊原因