【正文】 過去的一年里，配合品管人員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。依據欠料信息、訂單數量、客戶的需求，合理地進行排產?！　∨W習業(yè)務知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的業(yè)務技能和業(yè)務知識更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng)造更大效益?！　f調好日常維修工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作?！　€別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優(yōu)質服務就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。每月檢查一次，綜合評定打分?！　『侠泶钆淙藛T分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點?！　〖訌娐毠さ募寄芘嘤?。　　抓好以勞動紀律為首的五項紀律。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質?！　∪?、努力為生產服務，提高服務意識　　今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。每天安排倆人對全公司的電器巡檢，專區(qū)包機人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現解決了35kv1號主變壓器出口開關觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題，為減少非計劃停機工作出了貢獻。根據車間工作計劃，認真安排好電氣設備大中小修（例如l機，m機，羅茨風機），并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窯，復肥等）?！　《⒓訌娀A工作，科學嚴細管理。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。在這一年里我通過不斷的努力，加強電氣的技術知識學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好。本文格式為Word版，下載可任意編輯車間年度工作總結（通用7篇）車間年度工作總結（通用7篇） 　　辛苦的工作已經告一段落了，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，該好好寫一份工作總結，分析一下過去這段時間的工作了。在這一年里我們在公司的正確領導下，以“安穩(wěn)供電，確保生產”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設備安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了年初制定的計劃。車間堅持每周五檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。　　基礎工作是電氣安全運行的前提?！　‰姎膺\行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施?！　〖夹g業(yè)務培訓上，以車間領導，主管，技術員在車間講課為主，專區(qū)包機人員為輔的方式。深刻理解“優(yōu)質服務就是電工在創(chuàng)效益”的含義。擺正自己在車間生產中的位置?！　〖訌妰炔扛黜椆ぷ鞯臋z查、監(jiān)督和考核?！　×私饴毠に枷雱討B(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。　　進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協工作。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決?！　〖皶r跟進公司生產進度，當出現待工待料或者技術問題時，在第一時間與生產部和車間管理人員聯系，以及時確認解決辦法及完成時間?！　≤囬g年度工作總結2　　20xx年已接近年終，插管車間今年的生產及管理工作即將告一段落。確保車間生產的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。　　，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。檢查不到位。其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查?！　‰m然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：　　，拓寬知識面。　　，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單U班組　　車間年度工作總結3　　以開展各類安全活動為載體，強化安全隱患排查與整治力度，牢固樹立“安全是車間的第一政治、安全是第一責任、安全是第一效益、安全是職工的第一需要”的觀念，逐步形成健康的車間安全文化，營造濃厚的安全氛圍，圓滿地完成20xxx年安全生產目標?！　闋I造良好的安全管理氛圍，讓員工從思想上認識理解車間重視安全管理是車間對員工人身安全負責，車間領導嚴抓安全管理是對員工的關心與愛護，員工遵章作業(yè)，關心安全是對自己負責、對家庭負責、對車間負責的根本職責；消除員工安全抵觸心理，自覺擁護安全管理工作。從而使設備在最佳運行狀態(tài)下工作，為安全生產提供設備上的保障?！　楸ＷC安全生產工作目標的實現，我們重點加強了安全檢查與缺陷隱患治理工作?！　∷?、徹實抓好教育培訓，增強自我防范意識?！　】傊踩ぷ魇且豁椌C合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。我們車間在公司正確領導和全車間員工的共同努力下，緊緊圍繞公司生產任務為中心，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，確保了各項工作的順利推進，從人員管理、工藝改進、產品質量以及產能的提升等方面比往年都有了較大的進步，現就一車間111月的工作總結如下：　　一、主要任務完成情況：　　111月完成半軸鍛造件?！　?11月完成半軸調質件?！　≈卮笊a事故和安全事故為發(fā)生骨折3起?！　∫匝b備質量保證產品質量，今年車間在設備部大力支持下，先后完成250T擺碾機、200T擺碾機的項修和大修工作，設備維修后在該兩臺設備加工的產品質量得到很大改善，提高了質量合格率、降低生產成本。　　切實做好生產工程中巡回檢查工作，掌握生產設備的運轉情況，以便及時發(fā)現設備異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。　　杜絕一切“跑、冒、滴、漏”現象，節(jié)約用水、用電，以減少浪費。　　五、加強車間內部管理：　　為了確保生產任務的完成，車間根據生產部下達的生產計劃，編制個人、班組單班生產計劃，在車間內部實行個人、班組派工單，對不能完成派工單計劃的個人和班組要求其加班都必須完成，以保證生產的正常有序以及計劃完成的及時性。對員工培訓和宣講后要求其參加人員簽字確認，并進行保存?！　★L風雨雨的20xx年即將過去了，回顧20xx年的工作，首先感謝公司各級領導對車間工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)。為此我將以下幾點作為15年的工作目標：　　　　班組長是一線生產的直接指揮者和組織者，在生產中起到承上啟下的關鍵作用。班前會應至少包含以下四方面內容:①當天的生產計劃、作業(yè)任務。加深車間員工對企業(yè)的了解、增加員工對企業(yè)的感情?！　⊥瓿晒?0xx年的生產經營計劃　　公司已制定20xx年的生產經營計劃總目標為5萬件/月，我們車間要完成該生產任務，還應做好有以下工作：　?、偬崆白龊缅懺炷＞叩木S修、制作工作?！　、堇^續(xù)推進TS16949質量管理體系、ERP系統(tǒng)在我車間的有效運行，加強產品質量、產品數量管理?！　∫?、明確安全職責，落