【正文】 個能打硬仗，吃苦耐勞的單U班組　　車間年度工作總結(jié)3　　以開展各類安全活動為載體，強化安全隱患排查與整治力度，牢固樹立“安全是車間的第一政治、安全是第一責(zé)任、安全是第一效益、安全是職工的第一需要”的觀念，逐步形成健康的車間安全文化，營造濃厚的安全氛圍，圓滿地完成20xxx年安全生產(chǎn)目標。　　，做到上情下達、下情上報。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：　　，拓寬知識面。　　今后努力方向　　新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)?！　‰m然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方?！　　　≠|(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查?！　‖F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。檢查不到位?！　　　“踩芾頉]有做到位，力度不夠。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任?！　。容^容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。如有自身處理不了的，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進到位。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。插管單U線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單U線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：　　主要完成的任務(wù)　　，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成?！　≤囬g年度工作總結(jié)2　　20xx年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?！　」ぷ髦幸陨碜鲃t，多與大家溝通，形成共識，追求規(guī)范化和效益化。　　及時跟進公司生產(chǎn)進度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時，在第一時間與生產(chǎn)部和車間管理人員聯(lián)系，以及時確認解決辦法及完成時間。嚴格按照操作規(guī)程進行安排作業(yè)，并負責(zé)做好維修過程的檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決?！　×?、存在的問題：　　車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作?！　∥?、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支　　年初，我們按照公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間修舊利廢情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負責(zé)?！　∵M一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。　　了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法?！　￠_展切實可行的形勢任務(wù)教育?！　〖訌妰?nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。　　四、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)　　我們做了下面幾項工作：　　完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。一方面召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過討論，職工明確認識到了在金融危機的形勢下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一線職工都有提高?！　〖夹g(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車間領(lǐng)導(dǎo)，主管，技術(shù)員在車間講課為主，專區(qū)包機人員為輔的方式?！　≡O(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。　　電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴格細致管理作為重點工作?！　』A(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。車間堅持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理?！　≡?0xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎(chǔ)工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了年初制定的計劃。 　　車間年度工作總結(jié)1　　20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。本文格式為Word版，下載可任意編輯車間年度工作總結(jié)（通用7篇）車間年度工作總結(jié)（通用7篇） 　　辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，該好好寫一份工作總結(jié)，分析一下過去這段時間的工作了。大家知道工作總結(jié)的格式嗎？下面是我為大家編寫的車間年度工作總結(jié)（通用7篇），歡迎大家分享。在這一年里我通過不斷的努力，加強電氣的技術(shù)知識學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好?！　‖F(xiàn)總結(jié)如下：　　一、強化安全意識，落實安全措施。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。每周六在周六活動上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況?！　《?、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴細管理。年初，電儀車間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。根據(jù)車間工作計劃，認真安排好電氣設(shè)備大中小修（例如l機，m機，羅茨風(fēng)機），并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窯，復(fù)肥等）。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。每天安排倆人對全公司的電器巡檢，專區(qū)包機人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題，為減少非計劃停機工作出了貢獻。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論?！　∪?、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識　　今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工加強溝通。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進。　　抓好以勞動紀律為首的五項紀律。　　獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性?！　〖訌娐毠さ募寄芘嘤?xùn)?！　「愫酶扇宏P(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。　　合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。　　1進一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。每月檢查一次，綜合評定打分。目前，我們共檢修電機46臺，檢修斷路