車間年度工作總結(jié)-展示頁
2024-12-29 06:17本頁面
【正文】 服人員緊張 、原材料不良、 管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌 ，并且圓滿完成了車間 各項 指標(biāo) 。 具體總結(jié)如下： ? 質(zhì)量知識培訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。 向人員闡明體系文件 、 工作 技能、工藝紀(jì)律 的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是 關(guān)鍵及重要工序 人員要嚴(yán)格按照車間制定的 工藝 文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。 產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制 ，培養(yǎng)員工自互檢意識 ，促進(jìn) “ 人人都是質(zhì)檢員 ” 的方針 得以逐步落實。比如在顯示板生產(chǎn)過程中為控制 產(chǎn)品 質(zhì)量在線路板上寫號碼，每一號碼對應(yīng)著下面各工序的工位號 ，并在目測，調(diào)試工序采用卡章方式責(zé)任到人，提高員工的責(zé)任心，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識。 實行質(zhì) 量
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