薪酬福利對(duì)員工的激勵(lì)作用-wenkub
2025-04-15 04 本頁(yè)面
【正文】 遇和個(gè)人能力相互關(guān)聯(lián)，與員工進(jìn)行書(shū)面溝通，通過(guò)讓員工了解分配制度和績(jī)效考核方式，讓員工有針對(duì)性地爭(zhēng)取薪酬福利的增加。另一方面，在制定企業(yè)績(jī)效管理體系的同時(shí)，要將員工的薪酬福利與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。我國(guó)企業(yè)存在發(fā)展迅速、周期過(guò)短、資金實(shí)力相對(duì)不足、大多數(shù)企業(yè)處于資金積累的初期階段，對(duì)員工的薪酬福利管理認(rèn)識(shí)不夠重視。首先，我國(guó)普遍存在薪酬福利分配結(jié)構(gòu)失衡，各類(lèi)工作性質(zhì)的薪酬福利組合比例失調(diào)，容易造成固定工資比例過(guò)低或過(guò)高，績(jī)效工資比例過(guò)高或過(guò)低，不能很好地將薪酬福利激勵(lì)作用發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)員工會(huì)將薪酬福利看成自己對(duì)企業(yè)社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)給的薪酬福利過(guò)低，員工容易產(chǎn)生消極情緒，認(rèn)為在工作中沒(méi)有得到足夠的賞識(shí)，甚至發(fā)生離職行為。薪酬福利對(duì)員工的激勵(lì)作用 薪酬福利的激勵(lì)作用 。企業(yè)的薪酬福利作為一種在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力誘惑，能夠吸引工作人才，讓其全心全意為企業(yè)工作，奉獻(xiàn)自己的自身價(jià)值，從而提高企業(yè)的人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，福利是企業(yè)定期和不定期地提供給員工的一種工資之外的報(bào)酬，為了體現(xiàn)企業(yè)對(duì)其員工的關(guān)懷，促進(jìn)員工更加賣(mài)力地服務(wù)于企業(yè)，給員工的福利可以是足夠帶薪休假，生活用品、超市卡的發(fā)放甚至可以是解決住房和子女就業(yè)問(wèn)題等企業(yè)福利。因此，在關(guān)于員工的薪酬福利考評(píng)制度和福利投入尚未十分成熟。讓員工感受到服務(wù)企業(yè)的同時(shí)可以給自身帶來(lái)更大的收獲，促進(jìn)了員工在企業(yè)的成長(zhǎng)中成長(zhǎng)的美好愿景。另一方面，要盡量透明員工
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