水利水電工程總承包風(fēng)險控制管理策略-wenkub
2025-04-15 03 本頁面
【正文】 ；（3）可以明確工程的質(zhì)量責(zé)任主體，出現(xiàn)問題時，可以及時找到負責(zé)人。文章主要對水利水電工程EPC工程總承包模式中存在的風(fēng)險進行分析，并提出風(fēng)險控制管理策略，以供參考。本文格式為Word版，下載可任意編輯水利水電工程總承包風(fēng)險控制管理策略 水利水電工程是至關(guān)重要的基礎(chǔ)設(shè)施項目。 水利水電工程；EPC工程總承包模式；風(fēng)險控制 1引言 EPC工程總承包模式能夠解決設(shè)計、采購與施工等環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的問題，所以，在水利水電工程建設(shè)中得到了普遍應(yīng)用。 3水利水電工程EPC工程總承包模式中存在的風(fēng)險 水利水電工程EPC總承包模式中存在諸多的合同風(fēng)險：（1）部分合同條款不夠明確，導(dǎo)致承包范圍以及具體內(nèi)容不明確，在履行合同的過程中很容易出現(xiàn)糾紛；（2）多數(shù)合同僅對工程總價進行明確規(guī)定，未考慮施工期間設(shè)備、材料、人力等資源的價格變化導(dǎo)致的成本浮動，以及施工條件或業(yè)主主觀因素導(dǎo)致的設(shè)計變更，也會造成糾紛[2]。 施工組織與財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)在兩個方面：（1）部分總承包單位缺乏組織管理經(jīng)驗，造成設(shè)計與施工環(huán)節(jié)融合不足，或?qū)λ姽こ痰氖┕び媱澚私獠蛔?，沒有實現(xiàn)各類工種的有效配合，增加施工組織風(fēng)險；（2）部分業(yè)主沒有及時支付工程款，而總承包單位也沒有合理規(guī)劃現(xiàn)金流，從而導(dǎo)致承包單位的財務(wù)風(fēng)險?？偝邪鼏挝恍枰治鏊姽こ淘诮ㄔO(shè)過程中會受到的影響以及具體的影響
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