水利水電工程總承包風險控制管理策略(已修改)
2025-04-15 03:12 本頁面
【正文】 本文格式為Word版，下載可任意編輯水利水電工程總承包風險控制管理策略 水利水電工程是至關(guān)重要的基礎(chǔ)設(shè)施項目。項目建設(shè)過程多采用EPC工程總承包管理模式，有利于提高信息傳輸效率，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。但是，水利水電工程EPC工程總承包管理模式中仍存在一些風險，如法律法規(guī)風險、進度風險等，因此，需要加強風險控制管理，保障水利水電工程的順利實施。文章主要對水利水電工程EPC工程總承包模式中存在的風險進行分析，并提出風險控制管理策略，以供參考。 水利水電工程；EPC工程總承包模式；風險控制 1引言 EPC工程總承包模式能夠解決設(shè)計、采購與施工等環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的問題，所以，在水利水電工程建設(shè)中得到了普遍應(yīng)用。但是，在EPC工程總承包模式的應(yīng)用過程中也存在較多的風險，因此，還需要明確在施工過程中可能會出現(xiàn)的風險，并通過有效手段進行風險控制。 2EPC工程總承包模式概述 EPC工程總承包模式指的是工程企業(yè)在業(yè)主的委托下，根據(jù)合同約定條款對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)實施全過程或若干階段的承包，承包者需要對所承包工程的進度、質(zhì)量、安全以及費用負責[1]。相比于傳統(tǒng)的承包模式，EPC總承包模式具有多重優(yōu)勢：（1）EPC工程總承包模式更強調(diào)設(shè)計階段在工程建設(shè)中的主導(dǎo)作用，有利于優(yōu)化工程建設(shè)方案；（2）EPC工程總承包模式有利于將設(shè)計、采購以及施工等各個環(huán)節(jié)銜接起來，提高項目運作效率和效益
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