關于酒店營銷計劃三篇-wenkub
2025-04-05 21 本頁面
【正文】 各種相應獎勵。強化酒店品牌效應，完善激勵機制的促銷戰(zhàn)略；進而通過控制有力、行之有效的電話營銷系統(tǒng)，幫助酒店挖掘一批具備高消費能力的忠誠客戶群體，也就是為酒店創(chuàng)造80%利潤的20%的忠誠客戶。根據(jù)淡旺季不同月份、各黃金周制定不同的促銷方案，做為各月份工作重點和目標。 全年酒店目標?！ ∪昃频昴繕耍喝晡业甑闹饕繕耸袌鰬_立為商務市場為主導(包括商務散客、商務會議、)，旅游市場為輔。第五步，隨時追蹤監(jiān)控服務反饋信息，保證顧客滿意化。 銷售模型制定 為使銷售過程與銷售小組活動的關系正?；贫櫩桶l(fā)展模型，對顧客進行銷售前研究，以編寫并預測顧客愿望，分析其銷售潛能。從市場角度分析，現(xiàn)在中抵擋酒店市場日趨飽和，高酒店在兩年內(nèi)競爭不算激烈，可以從中采用各種應對措施穩(wěn)定客源?！ 「偁帉κ址治觥 τ诿總€酒店來說，每個同檔次的酒店都是自己的競爭對手，甚至某些不同檔次的酒店也成為潛在競爭對手，但從目前情況看，在本市的競爭對手的不是在市區(qū)的酒店，而是附近的幾家連鎖酒店。然后探索和分析其特定需求，進行個性化銷售宣傳，決定競爭者類型及范圍。最后是了解時尚趨勢，精心研究客戶未來需求以保持和擴大伙伴關系。商務市場的開發(fā)，我們必須著力拓展商務會議團隊，不但只是附近地區(qū)的，而且要把觸角發(fā)展到其他縣、區(qū)，提高酒店的知名度和美譽度，把酒店打造成為本市知名商務品牌?！ ∥业甑闹饕繕耸袌鰬_立為商務市場為主導，旅游市場為輔?！ r格策略?！ ′N售策略。細分市場體驗
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