關(guān)于酒店營銷計劃三篇-展示頁
2025-04-05 21:09本頁面
【正文】 本酒店競爭能力分析 本酒店的優(yōu)勢：本酒店屬于自創(chuàng)酒店使用自己的模式和定位，不用按照連鎖酒店的模式給予定價，可根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況(淡、旺季)隨時推出活動，打造幾間獨特的婚房，從這方面就有一定的獨占性和排他性?！ 「偁帉κ址治觥 τ诿總€酒店來說，每個同檔次的酒店都是自己的競爭對手，甚至某些不同檔次的酒店也成為潛在競爭對手，但從目前情況看，在本市的競爭對手的不是在市區(qū)的酒店，而是附近的幾家連鎖酒店。本文格式為Word版，下載可任意編輯關(guān)于酒店營銷計劃三篇關(guān)于酒店營銷計劃三篇 酒店營銷計劃 篇1 一、目標(biāo)市場分析預(yù)測 區(qū)市場分析預(yù)測 近幾年來隨著社會的發(fā)展、人們的思想提高，旅游業(yè)的增加，使得經(jīng)濟發(fā)展迅速，目前酒店業(yè)在市內(nèi)十分看好。從市場角度分析，現(xiàn)在中抵擋酒店市場日趨飽和，高酒店在兩年內(nèi)競爭不算激烈，可以從中采用各種應(yīng)對措施穩(wěn)定客源。連鎖酒店都是依照總店的經(jīng)營模式定位，而不會根據(jù)實地的實際情況定位。 銷售模型制定 為使銷售過程與銷售小組活動的關(guān)系正?；贫櫩桶l(fā)展模型，對顧客進行銷售前研究，以編寫并預(yù)測顧客愿望，分析其銷售潛能。接下來制定滿足目標(biāo)顧客需求的明確的協(xié)議書，以得到顧客的認同。第五步，隨時追蹤監(jiān)控服務(wù)反饋信息，保證顧客滿意化?！ ∪瓯揪频昕驮搭A(yù)測 全年穩(wěn)定客源首先是關(guān)系戶，協(xié)議客戶，老客戶，旅行社，維護新客戶。 全年酒店目標(biāo)：全年我店的主要目標(biāo)市場應(yīng)確
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