導游個人半年工作總結范文-wenkub
2025-04-05 12 本頁面
【正文】 的配合還有待完善。我們特作出以下總結及計劃?？陀^的講，20xx年是一個艱難的過渡期，我們從原來家喻戶曉的xx旅行社改名為xx紅國際旅行社，為了打造新的品牌及知名度，年初我們制作大量的資料發(fā)放，投入大筆廣告費用，讓崀山紅國際旅行社以全新的姿態(tài)走進人們的視線中。為了完善管理，我們制定一套新的內部管理制度，由原來的人管人的低級階段向制度管理人的階段過渡。 一、工作總結： 地接部：今年地接部增加一名計調，工作分工明確，便于開拓廣東、武漢等外省市場?！ 《⒐ぷ饔媱潱骸 x作為品牌，我們要堅定信心，加強管理，跟縣委、縣政協(xié)統(tǒng)一思想，作好xx的旅游服務工作?！ ?chuàng)建和健全行業(yè)行規(guī)、完善本旅行社的內部管理制度，使員工做到有章可循、有制度可依，完成由人管人的低級階段向制度管理人的階段過渡?！ ∑?
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